企业扩张有两种方式，内生式扩张和外延式扩张。内生式扩张是自己研发产品、自己建团队，提高营业额。外延式扩张是通过收购别的产品、公司、团队来完成产品布局、市场布局。一个是靠自己来发展研发产品去扩张，一个是不断地去收购扩张，这两种扩张方式对于企业的侧重点不同，内生式扩张需要提升贴务系统、内控系统和预算系统，外延式扩张需要提升股权财务系统和资本财务系统。我们建议这两种方法企业都要用。
再接着往下讲，投资有两种方式，财务投资和职业投资。财务投资是不控股、不参与经营、不打算长期干、捞一票就走人，主要是为了赚钱。职业投资是控股、参与经营、打算长期干，当作事业、老板的标签、安身立命之所。
举个例子，我们给陈总公司做咨询，跟他接触了一年，觉得他能力特别棒，项目也很好。我现在投资 500万元，占 3%的股份。对于我来说，这是什么投资?财务投资。因为我肯定不会陪陈总干一辈子，我一有机会就会把股份卖掉。职业投资建议用X公司当股东，财务投资建议用自然人或Y公司当股东。自然人做股东的最大好处是股权溢价转让时没有企业所得税，无限责任也没有企业所得税，所以，我们经常使用Y公司，也就是有限合伙企业，来替代自然人做财务投资的股东。
我们先介绍一下Y公司(有限合伙企业)。它的特点是:承担无限责任:遵从税收穿透法则:股东分为两种，普通合伙人(GP，承担无限责任，有表决权)和有限合伙人(LP，承担有限责任，无表决权 )，GP即使只有 0.1%的股份，也可以有 100%的表决权:有限合伙企业，没有章程，只有合伙协议，一切在于合伙协议的约定，这个内容一般是在我们的股权系统课上讲解;被用于员工持股平台、税收洼地、股权投资基金公司等特殊用处。
如何应用Y公司呢?
A公司老板想拿10%的股份分给 10个高管，该如何做?切记不要用自然人做股东!有一个山东聊城的公司，有 52个股东，但公司注册时只有40多个。后来有十几个股东辞职了，其中的七八个跟着老板弟弟出去创业，甚至有的人都出国了，已经联系不上了。所以，注册时，假设要拿出 10%的股份，分给10个股东，可以在主体公司上面成立一个Y公司，让它来持有10%的股份。我的建议是，GP让X公司担任，要么让老板或者老板娘担任， GP只占0.1%的股份，剩下的99.9%给到这10个人。我们一定要注意，给这 10个人的，一定是Y公司层面的注册股，而不是主体公司的股份。即使到时候有员工离职了，不管他来不来办这个股权转让的手续，所有的签字都可以由GP来签。如果你给的是主体公司的股份，一旦有一个人不签字，你有好多事都办不了。我们还要注意一个问题，这10个人的股份，平均下来才1%，拿到手也没什么感觉，但如果你是阿里巴巴，那就不一样了。
那么，我们如何让员工拿 1%，还能得到满足?其实，分钱是理性层面，感到满足是感性层面，如果不能进入感性层面的话，分钱是没有意义的。我的建议是，不要给 1%，直接把公司划分成1亿股，1%就是100万股，所以不要跟他提 1%的事，就说公司给他 100万股。这里面还有一个逻辑，你给他1%，等到有一个人投资1个亿进来稀释了股份，这时 1%就被稀释到
0.5%了。这时员工就会认为老板说话不算数。但是如果你分成。股数，即使有人投资1个亿，总股本变成2亿，他的100万股还是100万股，只是总股本变了。
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