我二哥就是养牛专业户，请有四个人放三百头牛，每年卖的牛只够发工资，自己主要是赚肥料钱。在没有门路贷款的情况下，没有几个人可以经营养牛。
贷款15万，买了十九头牛来饲养，没有饲养多久，有五头母牛产仔，现在有二十多头了，想想还是挺划算的，刚产下来的小牛仔别人就出价四千，另外还有三头母牛也即将产仔，单凭小牛仔就可以卖三四万了，如果饲养三年，一头应该可以卖一万元以上，比起养猪更强一点，猪价不稳定，牛价相对稳定。自己种了四十亩的草，天气好的时候就把它们往山上放，天气不好的时候就把它们关在圈里喂料，一个人就可以应付过来。比起养猪，饲养牛风险更小，虽然投入大一点，倒是得到的回报也相对大一点。不像养猪一样，价格好的话还能赚一点点，价格不好的话就是赔钱，有时候就是投入和回报成反比例。养牛则不同，虽然饲养周期长，但是他的价格是稳定的，至少是不需自己赔钱的。
当今社会致富的方法为：1.房地产买卖。2.开回收废品公司。3.开烧烤店。4.养羊养牛养猪。5.开中高档汽车抵押货款公司。6.想方设法让孩子考进北京电影学院，有可能成明星而致富。7.大城市里的二房东。8.搞直播有可能致富。
养牛的小林终于又和媳妇干上了，摔了许多东西，整天唉声叹气的。
当时看了邻居家小波，养了40头牛，赚了几十万。小林的媳妇非常心动。就怂恿丈夫贷款借款，买了30头牛。
由于买牛匆忙，存储的草料严重不足。 牛整天饿的哞哞大叫。 没办法就和村民们商量买他们地的麦苗。麦苗已经抽穗了，长得郁郁葱葱，大好收成就在眼前。但小林家出的价钱也非常不错：800元一亩。小林借了朋友的一台收割机，这牛总算不饿了。
但接下来还有很长的路要走，现在玉米的价格也非常高，到时候买玉米青储的时候，价格可能会更高。这样算下来可能面临赔钱的危险。
吵架归吵架，但现在把牛卖出去也非常不容易。这可怎么办？
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新模式共建新发展
平坝区大坝村延年果农民专业合作社实行生产、加工、销售一体化运作，合理分配利益，确保贫困户稳定脱贫。因地制宜谋划产业。1996年陈大兴担任村支书后，带领村民种过烤烟、中草药、竹荪、养牛，但都没能带领群众成功致富。陈大兴偶然机会发现金刺梨水果有较高的营养价值，他认定这就是打开大坝致富的金钥匙。当年，陈大兴承包了30亩土地种金刺梨。，金刺梨进入了盛果期，亩产达到2000多斤，全部收益能达 100多万元。发动群众发展产业。面对将要获得收益的金刺梨产业，陈大兴并没有把金刺梨卖出，而是邀请专家和果农召开“无籽刺梨观摩品尝会”，安顺市的相关领导得知后也参加了品尝会，在参观过程中发现这是一个群众致富的好产业，于是市里组织全市各县负责人到大坝村召开刺梨产业现场会，号召全市大力发展无籽刺梨。全市都要种植金刺梨，需要大量的苗，陈大兴就发动村民贷款150万元建设50个大棚进行育苗。那一年，大坝村通过卖苗赚得收益500多万元。村两委领办合作社。为了更好地发展金刺梨种植，陈大兴发动3名支委委员和4名党员联合成立了大坝村延年果农民专业合作社，注册资金为陈大兴支书从卖苗的钱里面支付。合作社成立后，逐步吸纳其他农户以土地等入股，通过发展，全村90%的农户都加入了合作社。合作社将全村土地进行流转，以5亩为单位对土地进行划块。流转的土地由合作社统一进行管理，每亩每年向土地承包户支付200元租金，农户还享受入股分红，优先安排到合作社务工。对愿意多耕种土地的农户，可以向合作社缴纳租金进行耕种。发展村办企业走深加工之路。在合作社的引领下，金刺梨种植规模扩大了，产量直线上升，价格却断崖式的下跌，村党支部认为必须走金刺梨深加工之路。于是成立了大坝延年果酒厂，对合作社生产的金刺梨进行深加工。经过几年的发展，年产5000吨果酒的“贵州大兴延年果酒有限责任公司”正式挂牌投产。如今，村里围绕金刺梨种植，大力发展村办企业，逐步带动蚂蚱、经果、雷竹等种植养殖产业。
世界之大，无奇不有。
星期天，一老友来我家串门，讲了他老家村子里发生的一件奇案。
老家村里发生一起凶杀案，案子破了后，大家都说，这案子全世界也怕是独一份。
村里有个刘某，养牛为生。
此人头脑活络，能说会道，人也勤快，即养牛也倒卖牛，收入不错，日子过得挺滋润。
村里还有个曲某，人长得不咋地，还又馋又懒，仗着以前他爹当村支书，娶了个媳妇，人长得挺漂亮，也能干活。
可后来他爹得病死了，曲某没了依靠。
在农村，家里日子过得好不好，主要指望男人，所以曲某家的日子一天天败亡了。
这天，刘某在外村买了一头牛，牵着牛回来时路过曲某家门口，正好曲某老婆在门口站着，两人就搭上了话。
曲某老婆热情地邀刘某进家坐坐，刘某栓上牛，跟曲某老婆进了家。
两人唠了一会闲嗑，曲某老婆说:“刘大哥，我求你件事，你能不能帮我家也养牛，我家那个废物，啥也不是，至从他爹死后，这日子一天不如一天。”
说着说着，曲某老婆哭了起来。
刘某一见，曲某老婆梨花带雨，马上动了怜香惜玉之心，劝说起来，并保证帮曲家把牛养起来。
刘某说到做到，马上帮曲家联系贷款，建牛舍，买牛，买饲料等，忙得不亦乐乎。
曲家的日子好过了，可曲某的老婆也和刘某睡到了一起。
一天，刘某正和曲某老婆热乎，被曲某抓了现行。
刘某跳窗跑了，曲某把老婆暴打一顿，谁知老婆不仅没服软、认错，还要和他打离婚。
曲某老婆跑回娘家不回来，多次打电话给曲某要他去离婚。
曲某老婆在娘家住了一个多月，曲某服软了，去丈人家下了三次保证才把老婆领回来。
老婆回来后，曲某对刘某说:“你再敢和我老婆好，我就杀你全家。”
刘某答应再不和曲某老婆好。
可牛也不是谁都能养好，尤其是买小牛可是个技术活，看不准，养牛就得赔钱。再说给牛治病也是个技术活，所以曲某还是离不开刘某。
刘某常去曲某家，和曲某老婆一接触，干柴遇烈火，又好上了。
曲某马上又发现了。
这天，他瞅着老婆不在家，打电话要刘某到他家，他拿出一把尖刀，逼住刘某脖子，说再敢跟他老婆好，他就先杀刘某，再杀他家人。
刘某答应再不和他老婆好了。
刘某没有食言，再不和曲某老婆私会。
曲某老婆不干了，又要打离婚，回了娘家。
在娘家又住了一个月，曲某无奈，只得答应不再管她和刘某的事。
从此后，曲某家里的事一概不管，每天喝得半醉不醒。
家里的活计全是刘某帮他老婆干。
刘某老婆也发了飙，和刘某打得翻江过海。
刘某一是不堪压力，二是也玩够了，渐渐地就不去曲某家了。
刘某不去曲某家，曲某家的活就得曲某自己干，事就得曲某自已办，所以曲某就主动找到刘某，央求刘某和他老婆好。
有时刘某晚上到曲某家，他们就三个人一起睡。
开始时，三个人一起睡刘某还觉得挺刺激，可后来就腻了，慢慢地就不去了。
可曲某却心理变态，乐此不疲，他觉得这是对他老婆的一种摧残和报复。
刘某不和曲某老婆好，这次是曲某不乐意了，他又用刀逼着刘某，要刘某答应，一周去他家玩一次。
刘某无奈只得答应。
刘某没有兴致只是草草应付，后来任凭曲某如何哀求威逼，刘某都不再上门。
曲某终于爆发了，一天傍晚，曲某怀中藏着尖刀来到刘某家要杀刘某，可正巧刘某不在家。
刘某老婆见了曲某，辟头盖脸就开骂，曲某大怒，一刀杀了刘某老婆。
刘某一儿一女也在家，曲某干脆一不做二不休，把两个孩子也都杀了。
杀死了三个人，曲某知道自己难以活命，回家找了根绳，到后面山上上吊自尽了。
二个月后，刘某和曲某老婆也从村里消失了。
他们去了哪里，没人知道。
1999年，伊利把牛根生扫地出门，郑俊怀本来很得意，觉得总算把这头“倔牛”赶走了。万万没想到，这一脚竟是放虎归山，给伊利踢出个“头号强敌”！
牛根生离开后，带着伊利300多名骨干员工，转头就创办了蒙牛，短短8年就赶超伊利，成了行业老大！
更奇葩的是，蒙牛当时没工厂、没客户、没名气，甚至一头牛都没有。但牛根生硬是靠一套“逆向思维”，屡出奇招，让蒙牛快速从伊利手下突围！他到底是怎么做到的呢？
其实说穿了并不复杂，就是连接一切可用资源，先打市场再建工厂！
建议老板们点赞收藏认真看，非常值得借鉴！
首先想打市场，先得有知名度啊，怎么办呢？牛根生让人在内蒙古各地，做了300多块广告牌，在上面写“向伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌”。
这招看似是致敬伊利，实际上就是蹭热度，让很多人都知道了蒙牛这个“老二”。
有了名气之后，该建工厂了吧？牛根生偏不！他又拿着投资，去找中科院、中国农大合作研发乳品饮料。然后铺天盖地地打广告，宣传他的产品，四处招商。
等于说蒙牛一瓶奶都还没产，就已经拿订单拿到手软了。
那接下来总要踏踏实实建工厂，搞生产了吧？
牛老板又出乎大家意料，人家不养牛、不开工厂、不建物流团队，那他怎么完成那些订单呢？
他去找了很多散户奶农，跟他们说：你们现在销售渠道不稳定，不如跟我们合作，所有牛奶我们包收包销，万一亏损也由我们承担。
对奶农来说，这等于他稳赚不赔了啊，所以很多人贷款都要抢着跟蒙牛合作。蒙牛快速连接了300多万头牛，解决了奶源问题。
然后他拿着奶源、订单、渠道，去入股一些小型工厂，把它们变成自己的代工厂。
那配送怎么办呢？牛奶对物流时效的要求很高啊！牛根生又在社会上招募了一批司机，跟他们说：你们来给蒙牛做配送，我保证你们每天都有稳定订单。要是你们没钱买配送车，也没关系，我已经跟银行达成了合作，给你们开通专门的贷款通道。
所以蒙牛这套玩法，就是连接社会上的人、钱、厂，整合社会上的资源，把自己的生意盘活了。
更绝的是这样做，他自己不用承担风险，从生产、仓储到物流、渠道全是轻资产投入，因此短短2年就做到了85亿市值。
而且，这种轻资产的连接思维，可以复制到各行各业！举个例子来说：
我们有一位开幼儿园的老板学员，创业二十几年，开了7家幼儿园，全是自己一家家地投资开办，都是重资产投入。前两年疫情期间，孩子没法儿上学，他的资金链一下就断了，多年心血一夜归零，奔驰换回了自行车。
后来在我们的帮助下，改用轻资产模式做，短短2年，公司利润翻了好几倍，怎么做的呢？
首先幼儿园行业是存在很多痛点的，很多小型幼儿园，没有品牌，经营理念落后，产能根本发挥不出来。
于是这位老板就把自己二十多年的经验，整合成了一套帮幼儿园提升产能的系统。去连接、赋能这些小幼儿园，帮他们运营客户、升级团队、改善经营、做互联转型。
一两家做出效果后，越来越多同行找上门来，很快就业绩暴涨。
在和幼儿园合作过程中，他又发现很多幼儿园家长、孩子的痛点和需求，比如兴趣特长培养、家庭教育方法、夫妻关系维护等等问题。
于是他又去找社会上很多专门的培训机构、咨询机构，连接这些机构，给家长孩子提供增值服务，从中抽取分润。
这样一来，他就摆脱了重资产的模式，变成了一个连接幼儿园、客户、机构的大型产业平台，风险低了、客户多了、价值也更高了，一箭三雕。
小商人和企业家的本质区别就是：小商人是单打独斗的思维，只会自己一家家地投资开店，资金链紧张、扩张效率低。
而企业家是连接思维，他们会整合所有可用资源，用社会上的人和钱，把生意做大！
这是一个产业互联的时代，如果老板还坚持单打独斗，那未来注定举步维艰。
所以老板一定要有行业眼界，积极学习各个行业优秀的行业模式，从中汲取经验，为己所用，才能不断为企业注入动能。
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比如百果园、海底捞怎样靠合伙模式，成为行业NO.1？
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互联式盈利思维
我为农村振兴献一策：
号召全国农村学大寨，学南街村，学华西村。
一、首先，选择有资源、有优势的自然村，推举有知识有文化有能力的村领导，根据资源和优势组成强有力的领导班子，在农林牧副渔工中选择优势项目，分门别类成立各种分厂，选择有能力的人做厂长，由本村农民加入成为员工，采取入股方式，自负盈亏，按劳分配，多劳多得，资金由员工入股或贷款方式筹集。
二、适合农业耕种的，就成立农场。适合林业经济的就成立林业资源加工厂。适合畜牧业的流程里养猪场，养鸡场，养牛场，养羊场，养养鱼场，养貂厂，养狐场，等等。适合办工厂的就办农产品加工厂，比如，玉米油大豆油菜籽油山茶油花生油葵花油芥末油等各种植物油厂。比如，各种水果饮料加工厂，各种保健食品加工厂，各种农家肥料加工厂，各种工艺编织加工厂，各种地方特色加工厂。适合林业经济的成立各种资源养植(殖)厂，山菜野生菌野生动物养殖场。
三，国家制定一整套相应配套政策，国家予以资金支持加自筹，国家成立由各种专家组成支农工作队或工作站。
四、榜样的力量是无穷大的，首先建立样板村，总结经验，简单复制，全面推广。当年农业学大寨就是一个成功的先例。
这里说的很粗糙，但模式已经很清楚了。
田丹丹，35岁，和丈夫一起入职美团送外卖，做了三个月就在距离市中心6公里的街区买了一套50平的毛坯房，坐南朝北采光非常好，生活便利，附近都有超市学校等应有尽有，如今日子过得非常幸福甜蜜。
在这之前生活过得很艰难，在老家创业养牛，贷款几十万，几经波折依然入不敷出，几年下来还是亏的，更重要因为忙于农场赶大集早出晚归，对孩子的陪伴不够，学习成绩也一落千丈，平时扔在家里又不放心，又要养家糊口，做点摆摊生意，所以小孩也只能随车一起赶，但即使如此奔波还是不够一家使用的，更别说还债了。
于是夫妻就商量决定做出改变，卖房卖地把债先还了，但没地方去了，就暂时回到鹤岗，丹丹的娘家，先住一段时间吧，不过长期这样啃老也不行，在街上偶然看到美团有招外卖骑手，只要会骑摩托车就行了。
夫妻俩说干就干，一起穿上骑手的马甲成了夫妻档，想着只要每个月挣个5000都可以了，没多久，所在鹤岗房价网上突然走红，出现白菜价，两三万就能买一套房，这时丹丹考虑到假如现在租的房子被卖出去了，那就得在寒冷的天气下搬家了，反正现在没什么打算，不如直接在这里买房了，送外卖努力一点那三个月就能赚回来一套房了。
丹丹从没想过3万都能买套房，虽然地方不大，但格局都很满意，离市区不远，这里生活也很便利，住了一年多的新房现在感觉也是幸福满满的，每天送完孩子上学后就出门接单送餐，日子虽然过得平凡，但一家人能在一起真的其乐融融。#鹤岗头条#
先讲个小笑话。飞机上，鹦鹉对空姐说：“给爷直播下！”
猪听后也学道：“给爷也直播下！”
空姐把猪和鹦鹉扔出了机舱。鹦鹉笑着对猪说：“傻了吧？爷会飞！”
为啥说这事？条友们先别躁，听我唠一唠。#机会成本##经济学#
今天，看了一个财经博主的节目，说的是相对于“会计成本”，“机会成本”对赚钱更重要。
他举了个例子。说巴菲特老爷子捡了一天的瓶子，卖了20块钱。问老爷子是赚了还是亏了？
从账面上看，老爷子什么本也没投，会计成本是0，而收益是20，总共赚了20块钱。
但是，如果从机会成本来看，巴老爷子可是亏大了——因为他本可以用这一天的时间研究股票，一天赚98个亿。
于是，博主就建议：咱们普通人不要光考虑眼前的这点小生意，应该放眼未来，考虑一下自己会不会因为赚了今天这点小小的芝麻，却丢了明天可能得到的西瓜。
俗话说，既要低头拉车，又要抬头看路。这个没问题。
但是，结合开头我说的那个笑话，我想说，这位博主讲的机会成本，错了。
所谓机会成本，就是为了得到某种东西必须放弃的其他东西。
机会成本有个约束条件，就是放弃的机会必须是决策者可以选择的。
鹦鹉可以放弃坐飞机的机会，因为它可以飞，而猪就不行。对猪而言，飞行只是作S，并不是机会。
比如说，一位农民只会养猪和养鸡，那么养牛就不会是这位农民的致富机会。
另外，增加自己的选择机会也是有成本的。
前两天打网约车，开车的是个小伙子。他跟我说，由于柴油价格高企，原本的货运生意不再赚钱，于是他就把贷款买的货车卖了，开起了网约车。
我说，你没尝试过别的工作？他说，还真有，听说家庭装修中铺瓷砖是个收入不错的活，去学了一阵子，结果发现那不是练上几天就可以开工的活，现在自己身上有债，等米下锅，就只能开网约车了。
换句话说，这个小伙子想让铺瓷砖成为他的一个机会，前提是他会铺瓷砖。
地球上的飞行器，如果想环绕地球飞行而不掉下来，它就必须达到 7.9km/s的速度。
如果飞行器想脱离引力成为环绕太阳运动的人造行星，它就必须达到 11.2km/s的速度。
如果飞行器想飞出太阳系，它就必须达到 16.7km/s的速度。
咱们经常说要跳出自己的圈子，以摆脱目前“穷忙”的现状。
有梦想是好事，但要拥有与跳出圈子相匹配的能力才行。
作为家里没矿的普通人，如何才能摆脱现实的羁绊，不断向外寻求更好的发展机会？
这里给条友们说说我经常提到的“登山算法”。
找到人生最高的山的办法，就是先找到自己周围方圆5公里范围内的最高点。
登上那个点，再以那个点为中心，继续寻找方圆5公里范围内的其他最高点。
就这样，一个高点走向另一个看得见、够着着的高点。
这是到达你人生最高峰的最快办法。
热爱可抵岁月漫长，生活需要理性之光。平均每天一到两更，请关注@智爱Pie。用经济学的思维方式理解现象背后的经济逻辑，共同做复杂世界的明白人。
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