回复催收模板：
你好兄弟，手机马上要欠费了，下次
通知我的话，先帮我冲个话费吧，阿里嘎多（谢谢）。疫情，病情，创业失败，原本很绝望的我，收到你的短信后，我又重新燃起了火焰，为什么呢？虽然我没车没房没存款，而你却依旧在关心我，担心我，甚至都会问候我的家人了，比我前女友都要细腻，每天几十个电话打过来，就怕我想不开，如果你想要接济我贫穷的生活，那也不是不可以，我这个人以前好面子，现在想想活着比面子更重要，只要活着就有希望，你说是吧兄弟。今天早上在地摊看着一斤三毛钱的烂洋葱，没人要我要，坏皮一去，腌着吃，虽然泪流满面，可我一想到催收兄弟发来的短信，顿时打从心里暖暖的，我想说其实你很好，你自己却不知道。真心的对我好，不要求回报，爱一个人希望他过更好，是吧，我也希望变更好。最后，与君共勉，顺境逆境切莫止境，得意失意切莫在
意。
今天正准备下班，销售经理一个电话打来：晚上请中X建设集团客户的项目总监和负责人及他们公司财务的人员吃饭，你们财务也派几个会喝酒的人，以后要同对方结算货款的人过来陪吧。
我寻思着：来陪陪倒是可以，要会喝酒的，上哪去找呀。
于是我回复道：周经理，财务没有会喝酒的，你们销售部陪喝就行。
周经理却不太高兴了，在电话那头有些怨气地说：不要再象上个月样，陪那个XX客户，客户敬你们的酒，那个谁不但不回敬，还借口溜走了，太没给面子，现在好吧，催他们付款就找借口说老板没批。
听完周经理一番指责，我好想驳他：是客户不按合同付款，反倒说财务没陪酒，收不到款，这是什么逻辑。
但还是咽了回去，只是说：你既然知道我们财务没人陪喝酒，那就不要叫我们去呀，省得坏你们的事。
周经理又是一话句甩过来：你以为我要你们来呀，是老板交待说让财务一起陪陪，互相熟悉一下，后续由财务对接收货款。
放下电话，我同财务几个说：晚上有饭局，你们是谁对接中X建设集团的业务，晚上要去陪下客户吃饭，后续好催收货款。
文会计连忙说：主管，是我对接这个客户，可我今天不能去哟，因为我来大姨妈，去了不喝酒肯定不行，与其说那么多理由，不如不去。
寻思了半响，我又问：那又谁会喝点酒的，去意思意思一下也行。顺便也同对方财务人员熟悉交流一下吧。
负责薪酬核算的会计说：我去了也没用，再说我滴酒不沾，家里的孩子还得我回去照看。主管，我不适合去。
销售段会计说：要不，我去吧，但我要先约定不喝酒，只是坐陪，省得没人去。
段会计是个喝几口饮料身上就会会红点点的人，我怎么要她去陪客户，所以我说：陪客户吃饭，你还是别去，万一有啥意外，我担当不起。
最后，我只好和出纳小姑娘一同前往。
周经理一见只有我们俩个人，显出很不高兴的样子，说：我倒要看看，你们怎么让客户尽兴。
一会儿，客户三三两两的到齐了，浩浩荡荡地来了10个人，7男，3女，于是我们坐上了15座的大圆桌，出纳和销售部文员倒是很热情的担起了接待任务，倒水，招呼客人，点菜，我们陪着客户聊聊天，谈谈地，一阵热闹。
菜上齐后，准备开酒时，没想到李总监，连连摆手说：不喝酒，不喝酒，我们好不容易抽时间坐在一起，谈谈工作，聊聊天，多好，喝酒不但伤身还误事。
周经理依然热情的说：老总，第一次见面，哪能如此客气，今天请你们来就是来喝酒尽兴的，无酒不欢呀！
李总监，却端起水杯说：酒是中国的桌上文化，茶就是我的饮食文化，以茶代酒，今天我说了算。
然后爽快地拿起筷子，招呼着桌上的人：来，来，来，大家夹菜，聊天，聊工作都可以。
在李总监的提议下，我们也都放下了拘束，客气也放开着吃着，聊着。
准备了两箱白酒的周经理，有点尴尬的一边笑嘻嘻，一边陪着聊。
近一个半小时的饭局，没有杯觥交错，没有酩酊大醉，主客沟通甚。
关键的一点是，李总监那句拍心胸的话：欠你们的货款，一律会按合同支付！
送走客户后，我和出纳对着周经理挥挥手说：周经理，我们回家了哟
然后相视一笑，不到9点就回到了家。
谁说饭局上就一定要敬酒，喝酒，让对方喝个尽兴，喝得分不清东西南北，才能把事办好呢。
当然今晚的饭局，恰好是对方的总监建议不喝酒，所以无酒也欢，很多时候，饭局是必须有酒的，既是对客人的礼仪，又是办好事的敲门砖。
比如最近阿里因为业务的关系，要女员工陪酒事件，而女员工因此受到伤害。
职场中人，参加饭局是常有的事，无论是同事或朋友聚餐或工作关系陪客户，怎么做到既能不喝酒，又能不破坏气氛，做到你好我好大家好呢？
经历饭局无数，分享一下自己在酒桌上的处事方法:
1、学会委婉拒绝：不要用“不”字来拒绝，用其他理由来陈述。
比如男士可以用：抱歉，我酒精过敏，一喝浑身起疹子，心动过速；我来之前刚吃了感冒药头孢克圬呢；我开车来的等等都可以。
女士可以说：我还在哺乳期呢；我正在备孕呢，天天吃叶酸；我大姨妈来了，不是很舒服呢。
相信，如果这样说了，桌上的人没有会笨到再劝酒的，如果有人再劝，那这人也不值得与他喝。
2、可以选择替代物。
饭局的核心其实是敬，而不是喝酒。所以不喝酒不意味着你就只好默默无闻坐着，也可以用饮料或者茶水代替酒，去敬别人。
你敬领导、敬客人，一方面是表明遵从礼仪和秩序，服从权威，另一方面也可以混个脸熟，展示自己。
3、饭局中多搞服务，给人“有眼力见”的印象。
你可以帮忙服务员催菜、换味碟、添茶倒水，在大家聊天时跟着附和两句“说得太对了，长见识了”之类，让人觉得你是个“小机灵鬼”。
4、不要有心理负担，不喝酒不影响提拔，也不会影响事情的成功与否。
人的能力是多方面的，只要你工作过硬，成绩突出，即使不会喝酒，也完全能够得到认可和信任，从而得到提拔。
当然适当喝酒能调动饭局氛围，其中能否把握分寸，只需要遵照上面4点就可以了。#职场达人说##凌云观职#
搜狗员工：工资次月20号到账
华为员工：工资次月15号到账
腾讯员工：工资次月5号到账
阿里员工：工资当月30号到账
以前在网上看到过一种说法，高大上的企业积极发工资，25号发当月工资，正常发工资的企业多数制度健全，次月10-15日发工资，不积极发工资的企业，次月16-25号发工资，也有人说，从发工资的时间就能判断一个公司的实力如何，这说法有些片面，不过也从侧面说明了员工对工资的期待。
一般来说，企业为了员工更好的交接工作，或者希望对员工有一定的制约，通常会选择10-15号发工资，这样对员工用钱的影响比较小，也能够保障公司的利益，对于20号左右发工资的企业，多数是资金周转问题，或者多数是一些小的企业，才会拖延。
只有少数企业有阿里这样的底气，会在当月月底结清当月工资，对于年轻人来说，这的确很有吸引力，毕竟有很多“外债”都会在月初催收，比如话费、房租等，最近阿里扩大校招，提供了113种岗位，有40多个岗位还接收应届生，于是很多大学生都想要尝试，毕竟在薪水上阿里很舍得给，最近还爆出30万无息贷款，提高到了80万无息贷款的额度，这样的待遇，太让人羡慕了
国内地图厂商如高德等在打电话给企业客户要求付费，如基础服务费5万元/年，从页面上的声明“高德地图开放平台商用服务从10月13日开始执行”来看，这个催收动作似乎也是刚刚开始。
根据以往新闻报道，高德地图主要有三种收入来源：
第一种：广告收入；
第二种：导流服务。当用户在使用地图导航软件时，很多时候不仅仅是为了导航，还有查询附近商家、店铺等信息，包括吃饭、唱歌、聚会、住酒店等需求，这些信息在地图导航软件里面都会出现。
第三种收入来源：数据提供。当用户在使用各种消费类软件时，经常会查询商家的位置，而此时就需要从软件内跳转到第三方地图导航软件来进行导航，此时，地图导航软件就可以通过提供的数据服务来赚钱。
高德地图的营收及利润数据都包含在阿里的财报的“创新型业务”中，至于高德地图具体亏损了多少钱，财报并没有详细披露。只是知道财年创新型业务亏损近150亿元，财年创新业务经调整亏损为100亿元人民币。
#程序员# 我做了这么多年外包，给大家讲讲遇到最大的坑。
末的时候，我们团队里的架构师老哥拉了个项目，这个项目是给一家租车公司做APP，这家公司之前自己招的团队，干了三个月，把团队直接开掉了，就剩下一个经理和安卓开发。这个经理就是我们架构师的老同事，这活就这么接到我们手里了，由于是我们这出了几个人就开始搞。
坑的地方来了，拿到代码乍一看没啥问题啊 ，项目完成度有50-60%了，结果给我们预估工期一个月，想想一个月剩下的功能也差不多，然后就应下来了，对方打了头比款，但是由于需求文档没写完，具体合同也没签，这就为后来的隐患埋下伏笔。
架构师的朋友那个经理，拿走了10个点的介绍费，不久之后就离职了……
甲方老板啥技术也不懂，去了两次客户那谈需求，老板就一句话，我要照XXX抄就行，然后就没了，其余啥也不懂，遇到问题就是，他们怎么做的....
这个不是最可怕的，可怕的是，每隔三五天，就会有新的需求加进来，出来新的效果图，就要加工作量，但是工期还不能延长，这时候我们团队里面已经开始牢骚了。好在大家都是一条船上的。
这个项目延期一倍的工期时间，由于到了中后期才签订合同，验收的时候极其麻烦。中期款拖到了项目交付才给，尾款还有个尾巴没结。
这次真是给了我们一个教训。
第一，开工之前一定要签合同，不能因为是熟人介绍就先开工。
第二，该要钱结账的时候必须及时催款，不给钱的话停工止损，不能一拖再拖。
第三，不能因为是朋友介绍的就改变原则，需求定下来就不要频繁改动，要不然劳民不讨好。
第四，团队里面要一条心才能度过难关，没有谁不犯错误，要组团队的原因就是大家要互补，只有捆在一起的团队，才能克服一切困难。
最后，最近阿里云盘很火，给大家点福利码，在图上自己加吧。你的关注[机智]点赞
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