#科技V计划#
腾讯的核心竞争力究竟是什么？
互联网寡头时代，腾讯为何在各个领域都能够快速的崭露头角？
腾讯的核心竞争力有2个，分别是抄袭和用户群。
1、抄袭。
从腾讯起家开始说。腾讯在1999年发布了一款聊天工具，OICQ。其创意是抄袭了以色列1996年发布的ICQ。
2000年，法律问题，腾讯的OICQ更名为QQ。同年，QQ在国内即时通讯市场份额占比达到95%。
接下来，当其他厂商发力门户网站（新浪、网易、搜狐）建设和游戏（盛大、九城）时，腾讯围绕QQ运营了一系列的商业动作（QQ秀、空间、钻业务等）。
当时的网友，无论上网是打游戏还是逛网页，在这之前一定会做的一件事：登录QQ。腾讯对用户的掌控度可见一斑。
1月，微信发布，随着摇一摇与附近的人这两个核心功能，迅速的吸引了一大批年轻的网民。至此，QQ与微信，掌握了中国互联网80%以上的用户数。
自从QQ抄袭ICQ开始，腾讯就走上了一条抄袭的不归路。QQ炫舞抄袭劲舞团、QQ农场抄袭、拍拍网抄袭淘宝，太多太多了。
2、用户群。
互联网产品，最困难的不是技术，而是运营和商业模式。腾讯牢牢的掌控着用户数据，什么火了就抄什么。抄不动就并购、入股（京东、快手、虎牙、斗鱼）。
如果你想打官司，没关系，南山必胜客的称号可不是浪得虚名。
这几年和腾讯刚的最多的应该是字节跳动了。短视频的火爆，带火了现象级APP抖音。腾讯也想进来分一杯羹，奈何以往屡试不爽的抄袭手段这次不灵验了。腾讯一连推出了十几款短视频，无一例外，全部夭折。
最后入股了快手。想要插手抖音，门都没有。所以你明白为何微信要封杀抖音了吧。
字节跳动为何拒绝腾讯的一切入股呢：自己能当爸爸，为何要装孙子？
总结一下，腾讯最大的优势，就是在10亿用户群的基础上，模仿和抄袭其他公司的商业创新。从运营和用户群上，对那些中小公司进行降维打击。
腾讯的口号:走别人走过的路，顺便让别人无路可走。
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