在现代化企业发展中,企业针对自身的财务情况对其编制,但还没有为其建立合适的组织机构,无法对财务预算管理工作进行有效协调,影响了具体的监督工作与执行工作。并且,现代化企业在发展过程中,缺乏完善的法人治理机构。现代企业中的管理人员也没有认识到财务预算管理工作的重要性,从而导致建立的财务预算管理机制不够完善。
加强预算考核与监督管理。要加强预算考核与监督管理,就必须建立健全预算考核与监督管理机制,一方面,要对预算执行的效果进行定期考核,对财务预算管理人员进行考核管理,确保考核时不掺杂个人情感因素,保证公平、客观和公正,并制定完善的预算管理激励机制,严格根据预算考核的结果对相关人员进行奖惩,确保奖惩分明,做到奖优罚劣,以提高人员积极性,从而让员工在工作中充满热情,提高工作效率,促进财务预算管理效果提升,这样不仅能帮助企业的经济效益增加,而且还能使员工在工作中产生愉悦感和成功感。另一方面,加强对财务预算的监督,并不断完善相关规章制度,努力做到科学规划和管理。在进行预算调整时,一定要格外慎重,尽可能地不去进行预算调整,如果情况严重确需进行调整,必须经过申请,并得到上级的审批,并对情况进行认真分析并作出相应调整。因为如果预算调整适当,很可能就会给企业造成更大更严重的损失,所以进行预算调整时必须谨慎。
#小西说法# 法考超话 #监察法实施条例#
第一百四十六条监察机关可以依法开展下列鉴定:
(一)对笔迹、印刷文件、污损文件、制成时间不明的文件和以其他形式表现的文件等进行鉴定;
(二)对案件中涉及的财务会计资料及相关财物进行会计鉴定;
(三)对被调查人、证人的行为能力进行精神病鉴定;
(四)对人体造成的损害或者死因进行人身伤亡医学鉴定;
(五)对录音录像资料进行鉴定;
(六)对因电子信息技术应用而出现的材料及其派生物进行电子证据鉴定;
(七)其他可以依法进行的专业鉴定。
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