【哈啰出行拟赴美国纳斯达克上市，上年营收约60亿元】国内四大共享单车品牌之一的哈啰出行，向纳斯达克递交招股书。4月24日，该公司发布了这一消息，瑞信、摩根士丹利及中金公司为联席保荐人。这家成立仅5年的公司，是全球领先的两轮共享服务平台之一。该公司第一大股东蚂蚁集团持股约36.3%，其后分别是公司联合创始人兼CEO杨磊，以及GGV、成为、复星、春华等知名财务投资人。详情戳→哈啰出行拟赴美国纳斯达克上市，上年营收约60亿元
#如何看待ofo退押金还要拉好友#“拉好友，帮你退押；好友下单有奖励。”这是ofo共享单车APP上近日上线的功能。但是这种做法却直接被打脸，央视称“ofo拉好友退押金”：欠钱的真把自己当大爷？不少网友也称：“这是要让人把好友也拉入坑啊！” 对于ofo这种做法，我觉得也不能一棒子打死，这事有好也有坏。往好了看，ofo还在想办法赚钱退押金。如果ofo能够做到以下两点，我认为它推出这种活动是没有问题的。
1、真正物美价廉。如果是玩套路，让人拉好友买一些高价或劣质产品，ofo这种模式走不远。
2、财务公开，退押金要到位。如今的ofo已经不再经营共享单车了，也就是说盈利基本上靠电商，然后做电商赚没赚钱大家也都不知道。如果ofo真心实意不玩套路，可以将这块信息公开，比如在电商平台上以月为单位，公布本月盈利，归还押金数等。
从至今，ofo虽然没有完全躺平，但是仍有1000多万用户在排队退押金，这退款速度可以说是非常的缓慢，如果按照当前速度换算的话，排到最后一名的消费者要等到400多年后才能退到押金。对于ofo来讲，或许采取这种拉新方法是无奈之举，因为它现在这种情况也没办法去融资，也没有核心技术或商业模式让它迅速造血。
对于ofo这种做法，我的看法是“让子弹先飞一会”。
数字藏品现在的乱象，有没有一种熟悉的感觉，以前的百团大战，各种团购平台拔地而起；共享单车共享充电宝共享雨伞等赛道刚起来时也是这样，但最后留下来的只有那么几个。可能唯一不同的是，数藏的现金流很好，先收你钱，不断割韭菜，以前的团购和共享都是用户收益，平台融资补贴用户， 所以一旦投资方撤资那么基本就凉了。
数藏不一样，这种完全自给自足的行业，盈利模式确实很好，但是一旦韭菜兜里的钢镚不够了，平台的故事讲不下去，那么他们也就撤了。共享行业的负责人可能倒闭后背负一身债务，只有数藏行业的老板倒闭后实现财务自由。#数字藏品# #nft#
#国网痛斥野蛮资本大搞1分钱充电#只要国网及时出手，相信这种野蛮资本是干不过国网的。以前的共享单车、打车、团购等领域也曾搞过类似的手法。前期通过疯狂烧钱，不计成本地博眼球、拉流量，抢会员，等到资本实力弱小的对手纷纷倒下，再由这些大佬们来收割普通民众。
这种手法已经过时了，监管部门的警惕性很高。搞1分钱充电，相当于“白充”，对于消费者来说，现在是件好事情。不过等到资源高度集中了，可能到时会充不起电了。
对于这些关系民生的项目，或者说属于重点支持发展的产业，要引入国家资本进行竞争。说不让搞一分钱充电，似乎是以野蛮对付野蛮。
由国网进入充电市场，相信在设备、地理位置、服务等方面会有更多优势。国网完全没有必要与这些小资本打价格战，他们愿意赔钱，就让普通民众得点优惠，最后让国网来收割这些小资本就行了。不给一点教训，这些资本是不会收手的。
4G光元：现代制造业成功的关键因素是销售数量而不是价格，生产的数量越多，原材料采购的成本越低，设备的成本的折旧就越快。
富士康在中国的成功，就是它不用考虑销售，闭着眼睛生产，中国富士康就是成本，数量，利润的最佳例子，根据公开财务资料，富士康的营收很高，但利润极低，净利润率只有2.3%。直接人工成本只占富士康总成本的4%，其余96%为原料、机器设备及其他成本。这也就是为什么富士康的工厂都是工人4班倒，机器设备24小时工作。
制造业的利润率基本是透明的，中国制造物美价廉，大多数的利润率都不高，薄利多销。
现代工业生产的四要素：成本/数量/利润/降价，数量与成本成反比，与利润和降价是成正比的，当特斯拉在全球全面降价的时候，只要销售额急剧增加，这个降价就会给它带来更多的市场份额和更多的利润。
在特斯拉上海的生产中，有足够的产能，只要能促进提高销售，销售的数量越多每个产品的生产成本就越低，利润就增高，这就是所谓的规模生产效益。
11月的统计数据，特斯拉的单车利润为 8570 美元，约合人民币 6.9 万元，特斯拉是有足够的降价空间的。如果价格降了利润的一半，降价后增加了一倍的销售，特斯拉总的利润并没有下降。
【蔚小理”Q1主要财务数据对比】
蔚来单车售价最高，高端产品稳定，营收最高，但增速最低，毛利率下滑严重；小鹏交付量最高，但毛利率和整体盈利能力依然处于低位；理想单品优势稳固，盈利能力最强，但产品线单一，亟需拓展。
☀️营收方面，一季度蔚来营收近百亿，同比增长24.2%，实现领跑。理想营收为95.6 亿元，小鹏营收为74.5亿元，但二者均呈现了翻倍式的增长。
☀️毛利率方面，一季度理想整车毛利率保持在22.4%的高位，在三家中遥遥领先。蔚来一季度毛利率下降至18.1%，去年同期为21.2%，这主要由于电池、芯片等原材料价格上涨导致，预计随着供应链和整车生产恢复正常，毛利率将从三季度开始反弹。小鹏平均单车售价最低，整车毛利率仅为10.4%，同比小幅增长，但环比有所减少。
☀️净亏损方面，由于毛利率的增长，理想的净亏损由同期的3.6亿元收窄至1090万元，有望成为三家中最先实现盈利的企业。蔚来一季度的净亏损达18.25亿元。小鹏净亏损则为17亿元，介于二者之间。
☀️交付量方面，小鹏汽车稳居第一，一季度累计交付新车3.46万辆，同比增长159%。理想凭借理想ONE一款车型创造了3.17万辆的成绩，同比增长152.1%。而蔚来一季度交付新车2.58万辆，增速垫底。
劝大家不要炒股系列之注册制(二十三)
最近注册制是刷屏了整个网络，我也是恶补知识。利好券商和带来牛市肯定是胡说的，券商是赚交易费，是牛市都愿意交易才赚得多，问题是不是有牛市。京东阿里是去了老美的注册制上市了，现在看是很成功的，就说当时本身不赚钱的京东，亏十年，如果我们一开始去扶持一家初创企业，还等着二轮三轮融资，会顺利出来一家京东吗，就说共享单车ofo这种是让多少投资人的钱打水漂。这些公司是从股市把钱拿出来放到实体经济中花掉，股市里的钱是越来越少的，而且企业也是越来越多的，交易的频率也是会变少，毕竟不会故意亏本砸盘，普通散户也是傻傻分不清，不会挂单接盘，怎么可能利好券商。
按说是利空原有上市公司，短线一直有炒新不炒旧的传统，好不容易把你套住了又怎么会轻易给你解套呢，就连元宇宙这种我现在都没搞明白的公司都成了旧公司，新公司又会出来更多花样，节奏都跟不上，按说普通人会通过买行业基金持仓，我就打算买各种热门etf。
牛市也会有，几十年后，等会计法律相关都健全了，没有多少公司通过注册制上市了，早期少量公司也顺利通过融资壮大了，这些公司的技术和产品是生活刚需而且垄断高利润，淘汰制度也健全了，都是优中选优的好公司，牛市就来了。
比亚迪一辆车能挣多少钱？
笔者之前有篇文章写到比亚迪单车利润仅仅几千块钱，结果遭到一众怀疑和批判，绝大部分人是不相信售价十几万元的一台车，利润竟然才区区几千块钱，当然也有人说比亚迪真是良心企业，卖一台车才赚几千块钱，比那个单车利润6万多人民币的特斯拉良心多了，云云。
对比亚迪利润心存疑问的人们，现在可以找到答案了。昨天，比亚迪公布了上半年财务报告，有喜有忧，先说“喜”的一面:，今年上半年对比亚迪来说是“四喜临门”。
第一喜是营收见喜。比亚迪上半年营收1506.07亿元（去年同期900多亿)，同比增长65.71%。
第二喜是利润见喜，净利润35.95亿元，同比增长206.35%。上半年净利润已经超过全年30.45亿。
第三喜是销量见喜，上半年比亚迪的乘用车销量高达638157辆，实现了同比超3倍的大幅增长，创下历史新高。最值得一提的是，今年上半年比亚迪销量超过了特斯拉，登顶全球第一。
第四喜是产能见喜，在建产能已经达到200万台/年。在各家友商被产能卡脖子的时候，比亚迪的经营现金流达到431亿多，去年这个时候才不过百亿，手握大把现金又可以扩产能了。
说完“喜”，再说“忧”的一面。目前最大的忧患就是比亚迪的单车利润。简单算一下，用上半年的净利润35.95亿除以同期销量638157辆，单车净利润为5600元/辆。
从单车售价来看，今年上半年比亚迪的单车均价已经超过17万元，在国内自主品牌中处于领先地位。不过，从毛利和单车利润来看，比亚迪与特斯拉还有很大差距。不到36亿元人民币的净利润仅有特斯拉（55.77亿美元）十分之一。
好消息是，比亚迪的利润水平正在逐步提高，要知道去年同期单车净利还不足千元，相比今年上半年的5600元，已经翻了5倍有余。
而且，比亚迪高端品牌腾势今年推出首款MPV车型腾势D9于8月正式上市，售价40万元。还将在年内推出豪华品牌（或命名为“星空”），首款硬派越野车型，定价100万元以上。
逐渐向上的品牌和单车均价以及不断丰富的产品矩阵，再加上陆续爆发的产能和销量，比亚迪必将迎来大幅盈利的收获期。
1、昨天丈母娘去逛超市，路上被一个开宾利的年轻人给撞倒了。宾利的车主下车后，破口大骂，丈母娘也没说话。等那个宾利的车主说累了。丈母娘淡淡地来了句：小伙子，打电话给告诉老爸，说你把一辆共享单车刮了。
2、 我们公司的老板是个土豪，工资喜欢直接发现金。今天我领了5000块工资从财务室走出来。同事说：“上个月借我的500元钱该还了吧？”我笑米米道，“本来是要还的，但是这个月我迟到了两次，财务把那500元钱给扣掉了。”
3、 堂哥是卫龙食品厂的主管，和一位女员工交往了。婚后不到半年，嫂子就生下一个小男孩。婶婶觉得非常尴尬，每天包着孩子在家里转悠，不敢出门，唯恐被外人发现。嫂子看着婶婶这么喜欢孩子，就说：“妈，早知道您这樣喜欢孩子，我直接就把老大带来了！”
4、 早上儿子说想吃楼下包子，正好我也想吃就到楼下包子铺去买。跟老板说：“来4个肉包子。”老板说：“肉包子卖完了，就只有4个豆沙的了，要不要。”我想了想顺好吧，给我四个豆沙的吧。拿到手我先尝了一个，一口下去疑惑地问老板：“这不是肉的吗……”老板嘴巴一龇：“对啊，就是肉的啊，你不是想买肉包子吗？怎么样？惊不惊喜？意不意外？”?
5、 大学的时候，小李就暗恋班花，但是班花却看不起他，拒绝了。毕业工作两年，班长在群里通知，让大家聚个会。班长还私聊小李，说班花要结婚了，可能到时候会给大家发请柬。小李立马就花了五万块订了西装鞋子和一辆兰博基尼。心想这样肯定能让班花后悔当初没选择跟他在一起。结果全班同学看他混得那么好，个个都挑贵的菜来点。买单的时候，小李看着账单上的29856，欲哭无泪。
6、 今天要到女朋友家拜访，因为带了太多礼物就让司机把我送过去。阿姨看到我很热情，说：“小伙子来啦，把车停好了吗？”我说：“这地儿太小，我叫司机把车开走了。”阿姨听后更热情了，中午吃饭都做了好多肉，可见对我是非常满意的。饭后阿姨问我：“你开的什么车？”我：“公交车！”
7、 姐夫不让读高二的外甥打LOL，迫于压力外甥把175级状元号卖掉了。卖了3000万，后来有一家工地应聘。老板看了看外甥，淡淡地说：一个月1200，还不包吃不包住。外甥一听当场就怒了：我高中没毕业就出来闯荡各大工地，你当我是大学生啊！老板一听两眼发光地说：每个月工资7500，包吃包住，你看咋样？?
8、 外甥跟姐姐逛大润发，外甥看到有人推着个车子卖鸡毛掸子。那是外甥弟一次看见这东西，感觉很新奇，赶紧拉姐姐要买一个。姐姐不买，外甥就開始胡搅蛮缠撒泼打滚。最后姐姐实在缠不过外甥就买了，结果做的弟一件事就是拿刚买来的鸡毛掸子当街打了外甥一顿！
9、 很多人都说大妈们买菜会砍价，于是我去买菜就跟在他们身后。我昨天跟在两个大妈的后边，把菜市场逛了个遍！刚出菜市场，前女友从角落里冲了出来。她一把揪住我吼着：你咋这样？得不到我居然跟踪我妈，有啥事冲我来！汗！光顾着买特价菜，没看脸，这就尴尬了。?
10、 晚上跟儿子坐在沙发上看电视，我要儿子帮我去冰箱拿个饮料！儿子很不情愿的拒绝我说：“自己的事情自己做！”过了会儿，儿子想吃草莓，过来找我去洗。我就用他的话反驳他说：“你不是说自己的事情自己做的吗？”儿子说：“别人的事情要帮着做的呀！”现在的小孩逆天了！
#搞笑# #搞笑一刻# #年度搞笑名场面#
ofo单车是如何一步步崛起，又是如何一步步走向衰亡，值得创业的老板好好看下，尤其是正在融资的老板。一不小心由老板沦为打工人，最后被踢出局。
今天差点被“ofo单车要退押金”给高兴坏了，Ofo推出拉好友帮退押金功能，称“充值10元即可退押金2.5元”
好家伙！ofo这哪是退钱？这是从棺材里伸手要钱呀。
你怎么看呢？
Ofo单车是如何一步步崛起的？
答案是：资金、营销、市场、贡献。
为什么我只用简单4个词概括，因为今天主要讲怎么它是怎么失败的，让正在创业的老板遇到这样的问题如何正确的去规避。
那ofo为何失败？
深圳腾是这么说的：“veto right”（否决权）的问题。
是的，ofo真正的死因在于“一票否决权”。
在ofo董事会中，戴威、滴滴、经纬都有一票否决权。在与摩拜合并、被滴滴收购等一些重大抉择上，戴威都充分行使了“一票否决权”，导致战略无法执行，最终走向衰亡。
这里出现一个关键为题：一票否决权与公司控制权！
只要占股34%以上，就拥有一票否决权，或者是章程、协议协议一票否决权。但是很多初创的创业者不知道如何去约定，不知道在融资、合伙过程中怎么去保护自己的权利，怎么将公司控制权牢牢掌握在自己手里。
开公司却没有控制权，那和打工人没有区别。这三点一定要记住（尤其是第三点，老板必备技能）：
一、记住了，公司章程必须修改约定的7大要点来保护你的权益：
1、必须修改公司的分红计算方式（是否按出资比例分红）
2、必须修改股东会议事规则
3、必须修改股东进入和退出的条件（转让价格计算方式）
4、必须修改股东的表决权（是否同股不同权）
5、必须修改董事会与监事会的人数及议事规则
6、必须修改董事会及总经理的职责和权限
7、必须理顺原始股东3大股权关系并分别签定合同
如果你不会修改，没关系，我已经把修改好的《保护创始人公司章程》放在下方链接的500份电子版的“股权工具包”里了。
二、记住了，如果有人投资你公司，这7大权利千万别给：
1、经营权：公司日常事务都是总经理说的算，所以总经理要么是你，要么是你任命的人。
2、决策权：分红可按投资比例分，但决策权一定要掌握，否则被踢出局的就是你。
3、一票否决权：如果意见不合，你所做的决策，他都能一票否决。
4、反稀释权：增资扩股时，不能只稀释你的股份，否则你就变成小股东。
5、公章使用权：防止投资人在隐瞒你拿公章、财务章做损害公司利益的事情。
6、提名董事权：董事会决策是按人数来表决，故一半以上的人由你来任命。
7、优先清偿权：公司亏损了，要买固定资产，甚至买掉公司，要优先偿还他的投资款。
重点是这些怎么落实都白纸黑字的协议上，最后面教你！
三、记住了，这五大掌握公司控制权的方法一定要学会：
1、股权比例控制：拥有67%股权就拥有绝对控制权，有限责任公司可通过《保护创始人公司章程》约定同股不同权，同股不同利。
2、签《一致行动人协议》：让其他股东无条件同意你决策，这就是杭州马让雅虎入股阿里的硬性条件。
3、搭建有限合伙企业股权架构：引进纯投资股东最有效控制法，合伙企业法规定，GP不管占股多少都拥有绝对的控制权，所以你但GP就可以，让投资人当LP，只有分红权，记住，一定要签订《有限合伙协议》。
4 、A/B股制度：A股每股1个表决权；B股每股20个表决权，这就是京东东哥持B股只有16%股权却拥有80%投票权。
5、虚拟股设计，不仅控股，还能激励核心人员，这就是华为任老爷只有0.99%股权，就能控股华为。
总结：如果你想牢牢掌握公司控制权，那你一定要有以上的协议及控制权方案。
我都放在最下方链接的500份电子版的“股权工具包”里了。
内含：
1、合伙创业必签五大协议：合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程及合伙股权分配设计方案。
2、不同类型股东合伙协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
3、老板控股权协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托等协议，有限合伙协议、控制权设计方案。
4、激励员工协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度
5、公司股权顶层布局设计与方案。
6、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。
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