关于开母婴店创业，我奉劝那些想开母婴店的小白朋友，别被网上那些加盟广告洗脑了。多做调查，多调研，然后果断放弃这个念头吧[捂脸]
开母婴加盟店难不难？
这个取决于您打算开多大的店面了，还有有多少精力去做这件事，开母婴加盟店难不难？，如果自己开的话，凡事需要亲力亲为，自己去选货源、去对比，而如果加盟的话，母婴品牌总部会直接供货，没有中间环节，可以节省时间成本和费用成本。
开母婴店难不难，难不难取决于很多因素，首先要选一个合理的店铺，比如妇幼保健院旁或者儿童医院附近，这样的地方人流量比较密集，但租金也相对较贵，如果投资者资金有限，可以退而求其次，选择客流量比较集中的大型社区，如果对选址没有概念不知道如何考察的话，可以请教靠谱的母婴加盟总部给你做科学评估和指导
当下母婴店如同全国其他行业一样，内卷，发展遇到了瓶颈，即使是经营了十几年的老店也比较迷茫，生意下滑维持温饱。如果吹嘘我的店多好多好，那也是百里挑一的。生育率下降，新开店层出不穷，两个字饱和。关店率极高，看二手平台那些个加盟店出售货柜就看得出来，盲目投资几十万上百万最后不到一年关门，这种在全国不在少数。当下情况谨慎投资母婴店，别被那些个加盟品牌忽悠，最后连个裤衩都不剩。做母婴需要专业知识，经验，长期考察，资金实力，盲目踩进去，多年积蓄打水漂！
母婴店属于会员制销售，客户群有限，不像一般超市谁都进店购买，尽管目前利润还是比较高，但经营难度已不如前几年轻松。
问：你对母婴健康行业“互联网+”居然收费加盟怎么看？
答：听说过，“互联网+”的作用是如何实现帮助你聚拢流量并进行流量转化，免费模式就是降低使用门槛，你问我对向你“收费”的互联网app怎么看，我只能说，不是淘宝、京东、58同城等免费app耍流氓，就是收费app耍流氓，“收费”模式确实超出了王社的“认知”范围，我也确实想知道他们谁是“流氓”[绿帽子]
女性创业亏本8大金刚不能做，奶茶店，母婴店，鲜花店，化妆品，美容店，服装店，养生店，小超市。如果一定要开店目前就小餐饮店可以做，大餐饮类似酒楼之类的不能碰，餐饮行业目前朝着小而精的趋势发展，切记任何加盟的生意都不能做，背后的套路太深，能把你骗的怀疑人生。
众所周知的玻璃大王曹德旺是个有名的福建商人，也做了非常多的公益，有一次华住集团的老总和曹德旺斗嘴，两人隔空喊话，针尖对麦芒。
曹德旺老板说“中国有14亿人，而真正有很强消费能力的就那么2-3亿人左右。剩下的都是消费能力很一般的。”
华住老总则完全否定了，他表示中国还有很大的人口红利“河南一年吃掉上亿只鸭子，光是湖北一年就吃掉了80亿只小龙虾，火锅店有数十万家，。中国的年轻人消费潜力无比巨大，还有12亿人没有坐过飞机，5亿人没有用过马桶。 因此下沉市场的商机是无限广阔的”
华住的老总也是一个传奇人物般的存在，短短几年时间就一手打造出了3价上市公司，众所周知的携程和如家就是他一手创办的！但是在如家上市之前却把他这个创始人给提出了董事会。戏剧性的是后面万万没有想到他又出去创办了汉庭连锁酒店，给如家自己整出一个强敌。并且在短短5年之内也成功上市了！
华住集团现在成为了国内酒店业的巨头，旗下高端，中端，低端的连锁酒店是应有尽有。比如常见的汉庭、宜必思、全季、桔子等等 这些都是属于他们旗下的。季琦为什么可以如此顺利的打造出一连串的上市公司？这得益于他商业模式的创新.
这是有一套标准化的流程的。第一步，从0到30家店做自营，目的就是通过这30家酒店来练标准、练系统、练团队，不只是为了赚钱，把系统和团队练出来，整理了167本加盟手册，大到房间的卫生，小到桌子上的烟灰缸怎么摆，全部都是标准化的一个流程
其次后面的第30家到200家做联营，就是我们常说的联合经营。跟那些有资源，有房子的人做链接。直接找手上后房子的人合作，通过华住的规模化经营来获取分红，比你的房租要高，如果分红比房租低，我就交房租，如果分红比房租高，我就给你分红，而且年年都有。所以很多房东就跟他合作了，而且他不用马上交房租，而是通过分红来补给。
因此在全国开了200多家店，本来是要选址、找门面、装修，一个酒店总投资要500万，半年时间。而200多家的酒店就需要上亿的资金，现在都不用了，15天就搞定一家酒店，这样速度不仅快，而且投资的钱大大节约了，变成了轻资产的运营。
其三，季琦通过洞察还发现全国大部分酒店因为没有规模化和标准化等等因素经营的不好。最大的一个问题是没有品牌、管理不规范、没有系统、入住率不够导致附加值、利润做不出来，因此季琦就去赋能同行，通过帮助同行做大做强获取自己的利益。
200家到1000家，通过加盟的形式去经营，比如一个老板重资产开了一个酒店，然而生意可能很差，难以为继的情况下找到汉庭加盟，汉庭说：“入驻我们汉庭的平台，当地的线上的用户会员全部就往你那里导流“，你也可以挂汉庭的牌子，第一首先给汉庭交60万加盟费。其次营业额再交10%，于是汉庭酒店就这样靠这个赚到了业内同行的钱。
总而言之华住集团一直在做系统、做连接，赋能同行，成为了面向企业端的行业培训师，通过标准化去打造同行，从而逐渐规模化。变成了轻资产运营的一个平台。未来所有做得好的公司强调连接，美团链接线下的饭店，滴滴连接汽车、贝壳连接中介。今天富有的并且市值非常高的企业，几乎全是如出一辙的轻资产运营的互联网公司。他们做好了顶层的架构，通过自己的生态系统去赋能线下商业。
以后商场上强大的好公司必须拥有如下几个特征：资产很轻、用户很大、现金流很强。
而很多公司却往往是反其道而行之
第一：资产很重，好不容易有点钱都投到了重资产里。
第二：即使卖了很多的东西，但是我们并没有跟用户发生关系，用户极少
第三：现金流很弱，上游先打款再拿货，下游压款，成了一个夹心饼干，企业做得越大，手上越缺钱。
如果你是这些企业，那么你再不转型，未来的路将会越来越艰难，越来越举步维艰。
真是思维一变，市场一片，老板认知要从一个经营平台，变成了一个对同行的产业赋能平台，从为自己赚钱，变成帮助别人赚钱，顺便自己赚点钱。所以很多老板自己干老了，但是企业却长不大？就是因为企业只能在老板的认知空间里面震荡，你的认知有多大，企业就能做多大！
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