创业者的周日；图一赵姐今年61岁了，到了退休年龄的她经营着一家颇具规模的母婴中心。一大早赶赴机场去另外一个城市的连锁店检查工作。
图二是人民大学EMBA课程，学员来自乌鲁木齐市各个行业。放弃周日休息补电。图三月亮姐姐来自新疆阿勒泰，在上海创业主推新疆农产品。为家乡乡村振兴不辞劳苦!
图四图五的汤姆一大早赶赴自己的会员店，组织起员工将方便食品装车送到防疫一线。
图六是忙了一个通宵，带高三毕业班的班主任凌晨打开窗户透透气。望着凌晨的城市渐渐苏醒。
图七图八是快销连锁店的宝妈没有时间陪伴孩子，孩子孤独的一人独坐在车里望着车窗外忙碌的身影。回到家用手工制作出祝福送给勤劳的妈妈。
图九的克总出差广州，终于感动的流泪的，在新疆无酒不成席每天酒桌徘徊的他被热情款待了广式早茶。简约而不失水准，这在我们伊犁“酒吗？水嘛!”还真不习惯。
一夕之间，中国互联网上发生了件大事，该来的终究会来！
各大互联网巨头“集体安静”，阿里不再疯狂地扩张搞噱头，而是专注核心科技的研发；京东也不再烧钱和阿里硬碰硬，宁可亏损也要开始自建物流体系；唯品会则继续悄悄推动自家服务，全部换回了人工客服。
表面看，巨头们的招数各不相同，但都说明了一点：那就是以产品营销为中心的时代已经过去，取而代之的是“用户的主战场”。连马云都说，未来内，电子商务将被淘汰，实体店都将被淘汰，要想生存就必须玩得起流量！
所以说，这个时代，凡是拥有用户的公司，都是有钱的公司。市场就这么大，当一个企业的用户量增长到一定阶段，增速变缓就是不争的事实。大公司可以通过烧钱来得到用户，那传统的中小微企业，没钱又没规模，又该怎么入局呢？
我们微观有个开母婴店的学员，靠着一招代言合伙人模式，把用户变成了免费推销员，1个月的时间就锁定了90万的收入，耐心看下去，学了你也能复制落地！
1、搭建粉丝社群
首先，老板会在附近的小区里发放免费的小礼物，来邀请年轻的宝爸宝妈加入门店社交群，群内每晚还会有2位老师分享育儿知识，讲的都是干货。
时间一长，用户就和品牌店建立起了信任联系。这时候，老板又邀请群内用户来店内参加线下课程、做母婴论坛，这就形成了一个粉丝圈，用户会对这个店建立起较高的信任度，也会优先在老板这里选购商品。
2、会员爆品持续锁定
流量圈起来后，下一步就是要设计会员体系，继续让用户“占便宜”，锁定和用户的关系。
老板推出了一款会员卡活动，根据孩子的生长周期，将不同阶段所需要的纸尿裤全部打包计算，并且附加了几项权益：
①会员可以用以八折的优惠价格购买商品并派专人定期送货上门；
②孩子在成长中有任何问题，母婴师都会上门做专业指导和服务。
纸尿裤对每个家庭来说有那么一段时间都是刚需，线上渗透+线下活动成交，所以一周之内单单这一项活动就为店内吸引了500多个会员数据，相当于平时流量的十几倍。
3、代言人机制裂变
成为本店会员后，老板又推出了邀好友返现金的活动，老会员成功邀请一名新会员就可以得到88元的返利红包。宝妈们每天带娃的同时还能挣点钱，母婴店还能0成本收获众多免费的推销员。
就这样，老板不需要去投入大多的人力物力，就可以轻松把流量粉丝变为自己的代言人，还不需要发工资。
说到这，不知道老板们发现了没有，互联式营销的焦点不是营销而是互联，你能连接多少人，你的生意就有多少人来帮你做大。
以前我们为了能吸引用户，都会讲自己的独家渠道来赚大钱，但是现在，我们不仅要拉1个用户过来让他买1000次，还要让他再去帮我们拉1000个用户过来，每个人再买1000次，不断地进行裂变，即“人人即代理，客户即渠道”。
所以，不怕你的企业现在还没有规模，就怕你没有一批流量粉丝可以帮助你进行裂变转介绍。
守株待兔的那一套老打法已经不适合现在的时代，如果一个企业有10000个粉丝，那么这个企业干啥啥都能成。除了母婴行业，汽修、美容、工农业、零售业等行业都可以直接照搬这套模式，0成本实现利润暴增！
老板们一定要学会与时俱进，不断学习才能拥有破框思维，把格局放大，企业未来的发展才会变大。滴滴、阿里、华为这些互联网公司巨头也都在通过这种模式实现平台发展，除了上面我们提到的代言合伙人之外，还有事业合伙人等多种模式。
如果你想在企业中落地这些合伙人模式，我建议你可以认真学习一下陈平老师的《互联式盈利思维》一书，里面包含了30多个行业的经典商业模式解析，以及各种落地方法的实操工具，帮助老板们更快打通互联闭环，实现盈利倍增!
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传统企业的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营；
如何用1元营销，让水果连锁店实现3年裂变出300个门店？
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