永辉超市加盟费 永辉超市加盟费及加盟条件和利润

为什么永辉超市的合伙人制度，能让员工拼命干

任正非说出了答案；

，永辉超市对一线员工实行合伙人制度，经过3年的运营，永辉看到了合伙人制度对企业管理的改善。，永辉员工人均工资从2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效从1610元提高到1918元，上涨了19%;而离职率从6.83%降低到4.37%

在合伙人这个阶段，永辉的合伙人制度提高了员工的工作积极性、提升了业绩、降低了损耗、减少了离职率。

例如，有些超市可能位置不是很好，或者业绩本来就比较稳定，创增量就比较难，所以设定的业绩目标未能达成，就无法成为合伙人。

但这种方式似乎治标不治本，而且随着门店运营的日益成熟，越来越多超市的业绩增长空间有限，永辉超市开始对外的供应链合伙人布局。

看看永辉是如何运用内部合伙人＋外部合伙人模式的解决公司效益和扩张的

1 永辉开新店店长投资占股20% 负责门店的经营

2 片区管理者投资占股17% 负责片区门店的管理

3大区加盟商投资占股3% 负责门店的选址

4.永辉投资占股60%不收加盟费 负责连锁系统的品牌管理 人才 培养 培训 门店运营等

新店亏损全部由永辉来承担 店长需要退出时 早期投入资金原数返还 永辉按净利润3倍回购股权

这个模式既解决了员工创业精神 还降低了永辉开店资金成本 实现了一体共赢机制

如果你需要走合伙人模式还需要考虑这12个因素：

1.定目标：设定公司和各部门目标，而且目标不能有冲突

2.定方法：用什么方法进行股权激励：超额、在职、注册股、合伙人

3.定时间：在什么时间做股权激励，在什么时候开始，什么时候结束？

4.定对象：对哪些人进行股权激励，如何确定激励对象？

5.定数量：用多大的额度进行激励，老板还不能丢失控制权？

6.定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”，分配的股份从哪来？

7.定性质：用什么性质的股权进行激励，是虚股还是实股？

8.定条件：在什么条件下才能拿到股权，要设定哪些标准？

9.定价格：股份是否要花钱购买，如何定价？

10.定权利：持股人拥有什么权力？

11.定合同：和被激励对象要签署哪些协议？

12.定规则：确定股东的退出机制，股东退股、转让、离开、死亡怎么退？

如果你想了解这股权12种实操作方法，下面全新股权设计里面讲了大量实操案列，从股权怎么分，分给谁，怎么进入，怎么退出，协议怎么签等等，还有股权老师亲自指导，左下角全新股权设计书籍赶紧拿回家学习吧。

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