柳传志因为13万元把得力助手孙宏斌送进监狱，却以8500000000元收购自己的“大东家”泛海控股在美国的资产，最后美国人苏世民赢得中国企业家的称赞，
1990年，孙宏斌是联想集团创始人柳传志的得力助手，因为13万元的财务问题被柳传志送进监狱，出狱后，孙宏斌拿着柳传志给的50万元创办了顺驰房地产公司，
8月，在海南博鳌全国房地产论坛上，孙宏斌说：“顺驰要做全国第一，超过所有房企，包括万科。”
然而万科创始人王石直接回应孙宏斌：“顺驰和万科根本不能同日而语，这是睁着眼睛说瞎话，是吹牛，
这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马，在宏观调控下会很难受。”一切都被王石说中，，顺驰破产，被人收购。
其实，柳传志的联想集团也差点遭遇像孙宏斌的顺驰那样的命运，庆幸的是，，泛海控股创始人卢志强以27.55亿元的价格，买入联想29%的股份，成为大股东，给联想集团注入了新动能，
万达集团创始人王健林高度评价卢志强：“中国资本市场深潜的一头巨鳄、八大民营金融家族之一、中国市值第一人。”
可是好景不长，由于经营管理不善，卢志强的泛海控股负债累累，于是变卖资产还债，初，融创集团创始人孙宏斌花费126亿元收购泛海控股旗下的上海泛海建设公司100%股权，
，卢志强又将泛海控股在美国旧金山First Street和Mission Street的相关土地资产，出售给柳传志的联想控股集团旗下的弘毅投资公司，交易价85亿元，
6月，黑石集团历经约5个月的筹划、沟通及谈判，最终以13亿美元收购泛海控股集团旗下的美国国际数据集团（IDG）资产，
“卢老板过去几乎没有缺过钱，不知道缺钱是什么滋味。投资、收购资产的时候没有仔细考虑现金流和回报周期的问题。你看那时候并购的很多资产，很长一段时间都不赚钱。”泛海控股某负责人说出卢志强变卖资产的主要原因，
其实在以上这些中国企业中，目前为止前景最好的应属是万科集团，因为从开始，万科就选择和全球最大的另类投资公司——黑石集团达成战略合作协议，
而且黑石集团还是万科物流公司的股东，王石曾说：“黑石向来以严格的尽职调查和积极的投后管理著称，在物流地产领域，其经验绝不亚于万科，这些都将会给万科的物流地产之路带来强大助力。”
优秀的企业必定有一个品德优秀的创始人，黑石集团创始人苏世民自掏腰包向清华大学捐款1亿美元，创办全球顶级的商学院，赢得了马云、许家印、王石等中国企业家的称赞。
，武汉疫情时，万科总裁郁亮以直播方式问苏世民：“你遭遇过许多坎坷挫折是吗？你对现在30岁左右的年轻人的工作和创业有什么更好的建议呢？”
苏世民说：“为了积累经验，我22岁大学毕业，给别人打工了，才开始创业创立黑石，
刚开始我负责的几万几十万元的小投资总是亏损，在洽谈业务时，一年时间有400多个客户拒绝我，
这些遭遇让我的创业激情丧失殆尽，于是决定放弃，
我的合伙人也是原来公司的老板总是开导鼓励我：“每个初次创业的人都和你一样，很自负又有“以小博大”的贪婪心理，
却看不到市场风险，所以必定亏损。还有你不了解客户的具体需求、客户心里担忧的问题，
所以在和客户洽谈业务时，你只会说如何盈利赚钱却不谈有哪些风险，客户就认为你忽悠想赚他们的钱，自然就不信任你、拒绝你了，
所以即便你再帮别人打工，还是只能领个可怜的工资，因为你的思维缺点太多了，做不出好业绩”
他说到我的痛处，最后我坚持下来，虽然后来遭遇了几次几十亿元投资的亏损，但最终我还是把只有40万美元启动资金的黑石经营发展成5700亿美元的大集团，
现在黑石有很多25岁至35岁年轻员工，他们大学毕业就进入黑石，没有丰富的工作职场经验和独自创业经历，
所以为了提升这些年轻员工的工作效率，于是我把30多年的创业投资中遭遇到的失败细节和克服困难的经验写成书，让他们参考借鉴，避免犯和我当初一样的错，
书中我没有隐瞒任何失败细节，因为隐瞒失败就会误导管理者、创业者对投资风险的判断，
这也是那些渴望摆脱困境的30岁左右的人很有必要了解我的经历的原因，毕竟我经历失败，也知道失败原因，最后财富自由，
书中还分享了正确的人际社交才有机会遇到贵人赏识（比如为何原来公司的老板会邀请我和他一起创业），
要值得注意的是，书中我也详细记录了如何把上一笔投资亏损的钱，在下一笔投资中赚回来的成功经验”以及如何寻找客户的具体需求、解决客户心里担忧的问题的方法经验，
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孙宏斌：房地产调控非常必要！房地产企业出现问题，并非政策带来的，而是长期运营问题积累产生的。
孙宏斌说，地产调控是非常必要的，房地产的安全确实会影响金融好经济安全。
1、国家加强调控， 不少企业就暴露出问题，这不是政策直接带来的，而是长期运营问题积累所产生的；
2、出现问题一定是综合的，要么是布局出现问题，要么是战略有问题，要么是产品有问题，要么把钱挪走了；
3、很多企业-买了贵的地，发现一卖就亏，于是不卖了，他说，如果的地现在还没卖，那就要亏很多钱；
4、孙宏斌说，我就告诉他们亏也要赶紧卖，卖了之后干点别的，你留着会亏更多，不知道他们在等什么！
还是孙宏斌和王健林厉害啊，姜还是老的辣啊。
当然，孙宏斌买了万达很多项目，还150多亿买了乐视，太有钱了！
孙宏斌可谓是一位商界传奇人物。
融创业绩会上，孙宏斌谈及楼市调控说：
我支持调控，不调控的话，这个行业没办法干了：房价和地价都要上天，对开发商来说地价比房价涨得快，也赚不了钱；老百姓也买不起房，不调控对谁都没好处！
孙宏斌不单单是有钱，更有魄力！
他在联想一度成为柳传志的接班人，后来被柳送进去了～
孙宏斌在一次演讲中说：他从联想出来之后想创业，找了一圈，发现做什么都好难，好像只有做房地产不要钱，所以，他就决定就进这个行业。
身上没钱，怎么办？孙宏斌还是找到曾经的老领导柳传志，借了50万启动资金，开了一家房地产公司——顺驰地产，也就是融创的前身，90年代初，50万也不是小数目。
他150多亿接盘乐视，400多亿收购万达文娱项目！太有钱了。
后来，据说卖了1600亿！王健林要哭了！
还有地产江湖上这样一个故事：
当年孙宏斌做顺驰地产的时候，公司派人参与石家庄一块地拍卖。
拍卖会相当竞争激烈，当报价超过5亿时，竞标人员都开始紧张地打电话请示老板～跟还是不跟？
当地顺驰项目负责人是一个28岁的小伙子，他稳坐那里一个价格一个价格往上报，始终没有打一个电话！
顺驰以5.97亿中标！
现场的那些老板愤怒了，都觉得孙宏斌不按常理出牌，这么大的生意就派个毛头小伙子来搅局？
孙宏斌却淡淡地表示，既然已经被授权，就无须请示谁了！
真正在重大利益面前，又有几个人能做到完全的授权和云淡风轻呢？
那个28岁的毛头小伙子叫徐斌！
从这个事件，也可以看出孙宏斌的魄力和他的与众不同。
有高人预测王石和孙宏斌，精准命中王石娶“贵族”和融创今天的结局。
彼时融创还没有诞生，孙宏斌创建顺驰，一时间发展迅猛，孙宏斌甚至在行业内公开场合誓言“超越万科，打倒王石”。于是才有了把王、孙二人放一起预测的文章。
王石深谙程、朱之道，又有浙商沉稳低调的处事风范，一直幕前幕后的操
纵万科。积累财富、扬名在外的同时，也对事业产生疲倦感。后多读史书，发现历代地主成名存身者，多激流勇退。或娶个年轻姨太太，搞些采阴补阳。。。。。。一语中的！
孙宏斌则是心机高，城府深，狼性足，锋芒露。初中举人时，跟红顶老财柳传志鞍前马后，颇得重视。年轻气盛，遂生反心。
入狱出狱后钻营苟利，上下逢源，速敛巨款。羽翼渐丰后，桀骜嚣张，视天下苍生为蠢物。
孙擅长“宗教式企业管理”“噱头欺骗性营销”这些小聪明。融创的快速发展和今天的劫难，也是其性格导致的必然结局。
命运预测： 昙花艳后是凋零，伶仃洋外除狼性。根基非浅尚可撼，千万莫学厦门星。
#万科# #王石# #融创# #孙宏斌#
因为13万元，孙宏斌被柳传志送进监狱，出狱后得到500000元，美团创始人王兴拍手叫好，多年后却被罚款34亿元，苏世民向清华大学捐款1亿美元，赢得中国企业家称赞，
当年因为13万元公款，联想集团创始人柳传志把得力助手孙宏斌送进监狱，出狱后，孙宏斌得到柳传志给的50万元，创立“顺驰”与“融创集团”成为亿万富豪，
业界纷纷认为是柳传志帮助了孙宏斌，其实，孙宏斌靠的是自己，财经作家吴晓波就曾这样评价孙宏斌：“他在25岁时成为中国最大计算机公司的接班人，30岁时在牢狱中度过生日，40岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。”
不过孙宏斌名气还是不如柳传志，比如，美团创始人王兴拍手称赞柳传志：“相比于技工贸，柳传志老先生当年主张的贸工技路线并没有错。”
孙宏斌却说：“联想只是个搬运工，以组装电脑赚钱，没有自己的技术。”这话让柳传志很尴尬，也让吹捧柳传志“贸工技”的王兴很尴尬，其实，美团也是这样以送外卖赚钱，没有自己的技术，
不过，美团不安于送外卖，初，与京东、黑石集团竞够“中国物流资产”公司股权，美团以失败告终，又因为垄断，王兴被罚款34亿元，
美团与黑石竞够物流资产，简直是“鸡蛋碰石头”，因为黑石集团是全球最大另类投资公司，在物流界有非常丰富的经验，
比如，万科创始人王石曾说：“黑石向来以严格的尽职调查和积极的投后管理著称，在物流地产领域，其经验绝不亚于万科，这些都给万科的物流地产之路带来强大助力。”
其实早在6月，万科与黑石正式开展合作。万科撤销物流地产事业部成立万科物流公司，黑石入股。
黑石集团创立了专注于中国物流基础设施管理平台——龙地物流，在武汉、郑州、佛山、太原、南京等全国18个城市投资、开发并管理着近40个物流园区，总建筑面积达500万平方米。
美团除了物流经验不如黑石之外，王兴的品德也不如黑石集团创始人苏世民，，苏世民自掏腰包向清华大学捐款1亿美元创办全球顶级商学院，赢得马云、马化腾、沈南鹏等企业家称赞，
香港前财政司长、黑石集团大中华区总裁梁锦松曾说：“苏世民向清华大学捐款1亿美元创办《苏世民书院》，是为了让世世代代的人可以记住他，他是一个重名淡利的企业家；
这十多年来，黑石集团一直在中国投资，是因为苏世民知道在中国，与内需、城镇化、中产阶级的需求、金融、制造业、线上物流电商的升级的行业有非常大的空间。”
，武汉疫情时，万科总裁郁亮通过直播问苏世民：“为何你创业时总是遭遇到坎坷失败呢？你对30岁的年轻人有什么更好的建议呢？”
苏世民说：“我22岁大学毕业就帮别人打工了，期间换了3份工作，最后才创业创立黑石，
可是刚开始的一年连续被488个客户拒绝；几万、几十万的小投资也总是亏损，这些遭遇，让我失去了自信心，于是决定放弃，也才发现自己打工积累的经验没有一点意义价值，
庆幸的是原来公司的老板开导我：“每个初次创业的人都和你一样，都有以小博大的贪婪心理，却不懂市场有哪些风险，于是注定要亏损，
你不了解客户的具体需求、客户心里担忧的问题，所以你总是对客户说盈利赚钱却不谈风险，客户就认为你在忽悠想赚他们的钱，自然就不信任你，拒绝你了。
要是你不改正这些缺点，还自作聪明，即使再给别人打工，也做不成好业绩，只能领个可怜的工资。”
他说出我失败的原因，又说到我的痛处，还鼓励我，我才坚持下来，最终把只有40万美元启动资金的黑石发展成5700亿美元的大集团，
现在黑石有很多25岁至30岁的年轻人，他们都是大学毕业就进入黑石，没有独自创业经历，也没有丰富的工作职场经验，
为了提升这些年轻人的业务能力，我把30多年来的创业过程中遭遇到的失败细节和克服困难的经验写成书，让他们借鉴学习，避免犯和我当初一样的错，
在书中我没有隐瞒任何失败细节，因为隐瞒失败就会误导管理者、创业者对投资风险的判断，
要记住，做大事（自己创业）和做小事（帮别人打工）的难度是一样的，都要了解客户的具体需求，解决客户心里担忧的问题，做出业绩，
所以这也是那些30岁的年轻人很有必要了解我的经历的原因，毕竟我经历许多失败，也总结了失败的原因，最后财富自由，
在书中还分享了如何正确的人际社交才有机会遇到贵人赏识的技巧（比如为何原来公司的老板会邀请我和他一起创业）
值得注意的是，在书中我也详细记录了如何把上一笔投资亏损的钱，在下一笔投资中赚回来的成功经验；
以及如何了解客户的具体需求、有效的解决客户心里担忧问题的方法经验。”
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苏世民我的经验与教训
孙宏斌因为13万元被柳传志送进监狱，出狱后，柳传志给了孙宏斌500000元，多年后孙宏斌又不听柳传志劝告，出售数十亿元资产缓解压力，苏世民捐款1亿美元受到中国企业家的称赞，
孙宏斌是联想集团创始人柳传志昔日的得力助手，因为公司财务13万元“不知去向”，被柳传志送进监狱，出狱后，孙宏斌拿着柳传志给的50万元创办了顺弛地产公司，
财经作家郑爱敏给予孙宏斌很高的评价：“走向全国之前，顺驰作为地域性企业在天津市场占有率已经高达20%，这种情况在其它一、二线城市还没有一个，
即使万科在深圳也没有达到这个比例。因此想再做大，继续扩大规模，仅在一个城市极有难度，羽翼已丰的顺驰必须从一个地方市场里走出来。”
当然了，孙宏斌对自己也是自信满满，丝毫不把同行业的竞争对手放在眼里，时，在重庆举办的中城房网会议上，
孙宏斌这样说道：“顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总（王石）”
万科集团创始人王石对孙宏斌说：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险。”
然而孙宏斌忠言逆耳，丝毫不顾及风险，，顺驰资金链断裂，被香港路劲公司收购，成交价12亿元，
此时柳传志语重心长的对孙宏斌说：“你做企业别的都挺好，就是有一点，太急躁。如果把心态稳一稳，我相信你能再次起来。”
的确如此，孙宏斌也再次站起来了，他创立经营的另一家企业“融创集团”市值已达1万亿元，可是孙宏斌的个性依然还是像柳传志说的那样“太急躁、心态不够沉稳”，
导致“融创集团”现金流出现紧张的问题，孙宏斌不得已将融创集团旗下的上海香溢花园地产以12亿元卖给了黑石集团，
其实呢，黑石集团不只收购融创一家企业的资产，据不完全统计，自完成第一笔投资算起到，黑石在中国房地产市场累计投资接近300亿元，
其中，仓储物流分布在哈尔滨、大连、沈阳、天津、济南、南京、上海、武汉等多个城市，
为何美国黑石集团那么看着在中国的投资？香港前财政司长、黑石集团大中华区总裁梁锦松曾说：“黑石关注中国的制造业、城市化、内需有关的产业升级，
也希望帮助中国企业在国外寻找可以带动这些行业发展的优质科技品牌公司，合作可以双赢，这就是黑石在中国投资与中国企业合作的主要原因。”
，黑石集团创始人苏世民向清华大学捐款1亿美元创办商学院，赢得了马云、许家印、王石、柳传志、马化腾、孙宏斌、潘石屹等中国企业家的称赞，
，高瓴资本创始人张磊通过直播方式问苏世民：“黑石从一个40万美元的小公司发展到5700亿美元的全球最大另类投资公司，其中的原因是什么？你对现在的80后、90后的年轻创业者有什么更好的建议呢？”
苏世民说：“从投资风格上说，黑石相对保守，从企业文化上说，很注重人才，既注重吸引精英人才，也看重这些聪明的精英人才有团队合作精神，
还有就是，黑石有良好的激励机制，黑石的激励制度是行业内最好的，我非常看重团队精神，也看重个人表现，这就是黑石成功的原因。
其实我在经营管理黑石的过程中也遭遇到许多坎坷挫折，我38岁创立黑石，之前没有任何创业经历，于是刚开始一年时间就被488个潜在客户拒绝，他们不信任我，
都认为我没有控制风险的经验能力，这让我的自信心和激情都丧失殆尽，我5次想从黑石退出，每次都是我的合伙人也就是原来公司的老板开导我：其实给别人打工和自己创业的过程是一样的，
都要赢得客户信任，有了业绩才能盈利赚钱，只不过为别人打工与给自己打工，承担的责任不同而已，能承担大责任就有大回报，
如果你习惯退缩，即便帮别人打工，业绩也不会有多好。他说到我的痛处，于是我坚持下来。
黑石也有很多80、90后的大学生，他们都是30岁至40岁了，他们大学毕业就进黑石工作，没有独自创业的经历，所以也缺乏辨别市场风险的能力，
于是我把50多年的打工创业经历写成书，方便黑石员工学习借鉴，实现“自我管理”，这叫“经验传承”
在书中我没隐瞒失败的原因（尤其几万、几十万元的小投资经常失败）因为隐瞒失败就会误导管理者、创业者对投资风险的判断，这不利于公司发展。
这也是那些渴望摆脱困境的人很有必要了解我的经历的原因，毕竟我和他们经历类似，中年创业，又穷又没经验，
书中还分享了如何寻找客户的具体需求，解决客户担忧，以及正确社交才更容易受到贵人赏识的方法，
值得注意的是，书中我也详细记录如何把上一笔投资亏损的钱，在下一笔投资中赚回来的成功经验。”
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此时，我站在太原市融创中心的楼下，暂时没有看到全面的复工。
曾几何时，占据龙城繁华，在南中环平阳路口的融创中心，一度一平米卖价一万五，一万六。
谁能想到，在这个十月份，曾经许诺6月交房的一期工程，仍然没有交付。
这是在年初，大家也始料未及的。
……
吴晓波在他的《大败局》里剖析过顺驰和他的创始人孙宏斌。
如今的融创，又何尝不是当年顺驰的翻版。
当年的失败，吴晓波总结为一场没有技术含量的失败。
那么，今日的融创，经过顺驰失败的教育和洗礼，似乎并没有什么不一样。
同样可以归结于时代没有给孙宏斌多一年的时间。
顺驰靠着柳传志借的50万，1994年在天津起家。
这一年销售宣称完成120亿元，实际92亿，也就是在高歌猛进，将昔日王者万科斩于马下之时。
国家对房产楼市的宏观调控到来，惜贷，抽贷成为常态。
的顺驰，和的恒大一样，都在极端的调控下，捉襟见肘。
不一样的是，顺驰强撑2年后，彻底断掉了资金链，以12.8亿出售55%的股权给香港路劲基建，失去了对顺驰的控股权。
而恒大依靠4万亿救市的强大资金量，一片繁荣景象，不过这个风光，也在十几年后彻底失去。
孙宏斌失去顺驰，是为融创做准备。
，孙宏斌就成立了一家种子公司，融创，年销售额不大，10个亿左右，财政状况优良，步伐稳健
的融创并不知名。
到孙宏斌再一次回到人们的视野，是在，融创正式进入房产50强。
但此时的它，稳健似乎已经不复存在。
的今天，融创的财政状况和的顺驰，何其相似，不过，体量更大，不再是十几亿，几十亿的缺口，而是几千亿。
更大的不一样是，
当年的顺驰，有人接盘，
而如今的融创，谁能接盘。
#太原头条#
霸气！融创董事长孙宏斌：行业不调控的话没法干了，房价和地价都要上天！
融创董事会主席孙宏斌在公司业绩会上谈及楼市调控时说：
我是支持调控的，不调控的话这个行业没办法干了！
不调控的话房价和地价都要上天了，不调控的话，对开发商来说地价比房价涨得快，赚不了钱！
老百姓也买不起房，不调控对谁都没好处！
孙宏斌绝对是中国商业的传奇人物！不单单是有钱，更有魄力！
他在联想一度成为柳传志的接班人，后来被柳送进去了～
孙宏斌在一次演讲中说：他从联想出来之后想创业，找了一圈，发现做什么都好难，好像只有做房地产不要钱，所以，他就决定就进这个行业。
身上没钱，怎么办？孙宏斌还是找到他的老领导柳传志借了50万启动资金，90年代初，50万也不是小数目了。
不得不说，若论魄力，融创孙宏斌当仁不让，可以说是当今商业的翘楚！
100多亿接盘乐视，400多亿收购万达文娱项目！太有钱了，后来，据说卖了1600亿！王健林要哭了！
当然，还有地产江湖上这样一个故事：
当年孙宏斌做顺驰地产的时候，公司派人参与石家庄一块地拍卖。拍卖会相当竞争激烈，当报价超过5亿时，竞标人员都开始紧张地打电话请示老板～跟还是不跟？？
当地顺驰项目负责人是一个28岁的小伙子，他稳坐那里一个价格一个价格往上报，始终没有打一个电话！！
顺驰以5.97亿中标！
现场的老板愤怒了，都觉得孙宏斌不按常理出牌，这么大的生意就派个毛头小伙子来搅局？
孙宏斌却淡淡地表示，既然已经被授权，就无须请示谁了！
真正在重大利益面前，又有几个人能做到完全的授权和云淡风轻呢？
那个28岁的毛头小伙子叫徐斌！！
最好赌的企业家十强。
第一名：孙宏斌，融创董事长，前顺驰地产董事长。
之所以把孙宏斌列为第一，是因为2002-左右，顺驰地产因一路高歌猛进疯狂拿地，受宏观调控影响，不得不将顺驰卖给了路劲集团。而最近几年，融创集团就像一匹黑马，突然就窜到了房地产前五名，收购万达文旅，疯狂扩张的顺驰又回来了。
第二名：许家印，恒大集团董事局主席。
恒大疯狂扩张遇到金融危机差点倒下，还是新世界集团主席郑裕彤联合德意志银行和美林银行借给了许家印5亿美金躲过一劫。许家印引入1300亿元战略投资，并签下对赌协议，如果1月31日不能和深深房完成资产重组，借壳在a股上市，这1300亿元将连本带利归还投资者。幸好9月，1300亿战投中的863亿债转股，让恒大又躲过一劫。 除了这两次大危机，恒大豪赌50亿做恒大冰泉，又豪赌千亿新能源造车，都是许家印赌性十足的表现。
第三名：史玉柱，巨人集团董事长，脑白金董事长。
史玉柱汉卡、脑黄金成功后，在珠海建70层的当时中国第一高楼巨人大厦，让史玉柱的商业帝国轰然倒下，并欠下巨额债务，但牛人史玉柱还是凭借脑白金、巨人游戏又站起来了。
第四名：贾跃亭，乐视董事长，法拉第未来董事长。
贾跃亭的能力毋庸置疑，但赌性太强，以贾跃亭身价和资源，完全撑不起手机、汽车多元化战略的庞大生态商业帝国，赌性让曾经风光一时的贾跃亭现在负债累累。
第五名：姬长孔，秦池酒董事长。
1995年销售收入仅有1.5亿的秦池酒，姬长孔居然敢以6666万拿下央视广告标王，让秦池酒1996年销售额达到9.5亿。1996年，姬长孔又以2.2亿拿下央视标王，要知道1995最好年份秦池酒利润才1亿多。不过好景不长，因为秦池酒被曝出用“廉价散装酒”充当好酒，而且工厂环境过于简陋，就这样秦池酒瞬间崩塌。
第六名：宋卫平，前杭州绿城集团董事长。 宋卫平是中国地产界曾经的风云人物，因为澳门赌博输掉百亿，他应该是中国超级富豪中，唯一因为赌博输掉未来的知名企业家。
第七名：兰世立，前湖北首富，东星集团董事长。 兰世立筹建民营航空公司，但兰世立的身价撑不起一家航空公司。他将政府给他的一块土地抵押贷款1亿元，其中9000万被他挪走筹建航空公司。挪用贷款的事被农行发现，再也没有银行愿意给东星航空贷款。为了挽救东星，兰世立答应以3.15亿向融众集团出售旗下东星地产的全部股份。与此同时，各银行纷纷采取诉讼手段要求东星集团归还贷款。兰世立的帝国就此倒塌。
第八名：李河君，前首富，汉能集团董事长。豪赌薄膜发电，因此一度冲上中国首富，然而李河君失去了对汉能集团的控制权，被袁亚彬收购。明知薄膜发电不是未来方向，李河君却依然豪赌，赢得了一时风光，最后却输掉了所有。
第九名：彭小峰，前江西首富，赛维太阳能董事长、绿能宝董事长。 29岁彭小峰通过自己的外贸公司就赚到了10亿元人民币，30岁彭小峰跟政府借了2亿元，创办了赛维。上市后彭小峰身价高达400亿元，成为江西首富。由于盲目扩张，彭小峰不仅遭遇了行业寒冬，还遭遇了严重的资金危机导致了破产，又创立了绿能宝，互联网金融遭遇滑铁卢，绿能宝没能幸免于难，现在已外逃。
第十名：施正荣，前首富，尚德集团董事长。尚德科技在美国上市，两年后施正荣以186亿身家成为中国首富。他只在意享受，却没有发现光伏产业的危机，没有进行创新研发，反而决定扩大规模，最终葬送了尚德集团。
孙宏斌27岁入狱，43岁变卖公司，带着融创东山再起，如今资金紧缺，再卖资产，他能否度过难关？
1988年，清华硕士孙宏斌加入联想。当时联想凭借汉卡业务名声在外，但公司老人占位保守，不思前进。
柳传志想改革，要扶植新人，孙宏斌就在其中。他敢拼敢干，2个月就拼出13家独资分公司，年销2400万。
柳传志大惊，对他赏识有加，评价孙宏斌：他是一个少见的能一眼把行业看到底的人。
1990年，孙宏斌被破格提拔为企业部经理，主管18家分公司，人员招聘、财务均不受集团控制。意气风发的他创办《联想企业报》，把企业部利益看的高于一切。
柳传志发现孙宏斌锋芒毕露，嗅到危险的气息，他若强大那还了得？当机立断把孙宏斌调离企业部。后来的一件事，更是加重了柳传志的疑心。
孙宏斌当众表达对柳传志的不满，他手下甚至向柳传志开炮：“你说我们有帮会成分，能不能具体说一下? 我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干？”
柳传志当即拂袖而去，只留下了一句：你们要知道，联想的老板是谁！
这次事件，很快导致了孙宏斌入狱。他在和同事酒后吐槽时，说完卷走企业部1700万资金，被柳传志知晓，当即报警。
后来，孙宏斌被以挪用公款13万的罪名判处有期徒刑5年。在狱中因改造表现良好，入狱四年后他被提前释放，那时是1994年。
监狱的生活磨平了孙宏斌的棱角，他出狱后找到柳传志，低头道歉，并说出了自己的创业计划。柳传志看着前部下，心生怜悯，决定帮他一把。
柳传志个人给孙宏斌20万安家费，联想集团又借他50万，帮助孙宏斌在天津创办顺驰。这本让人以为要反目成仇，没想到竟是握手言欢。
柳传志后来不惜代价的帮孙宏斌背书、融资，圈地。孙宏斌带着顺驰也成绩斐然，很快就成为了房产中介的老大。
1998年至，是顺驰高速发展的时期。疯狂拿地，叫板万科，孙宏斌高调喊话上百家地产商，要做全国房地产销量冠军。
2002年万科销售44亿，顺驰14亿；，顺驰销售额45亿，比万科只少18亿。孙宏斌再次让大众看到了他的疯狂，人送外号：孙疯子。
，房地产调控政策频繁调整。孙宏斌与摩根士丹利约好的注资拖延了，顺驰资金链断裂，陷入绝境。
，孙宏斌忍痛以12.8亿贱卖顺驰55%股份，此后沉寂4年。但他这样的人，不会甘于平淡无为。
，孙宏斌携融创东山再起，并如愿带着融创在香港挂牌上市。
，绿地资金链危机，孙宏斌买绿城房子为宋卫平站台。5月，孙宏斌50亿接盘绿地，帮绿地扭转困局，做到销售额百亿。
没想到，后来宋卫平说自己卖错人了。孙宏斌挥一挥衣袖，告别绿城，并说：“老宋，你还是我大哥。”性情可见一般。
，孙宏斌150亿资助老乡乐视贾跃亭，632亿接盘万达13个文旅项目、76家酒店。一时间再度成为热门人物。后来贾跃亭出走美国，孙宏斌成了乐视接盘侠。
如今，孙宏斌收缩战线、处置资产、四处融资、全力回款，但依然无法让融创摆脱困境。3月至今，融创频繁出售资产项目，甚至有传言说要整体出售融创文旅。
融创的苦果与孙宏斌的性格，互为因果。疯狂时有着不惜性命的激情，不惜代价的投入，不顾一切地坚持。
岂不知崩塌时，无力挽回，眼看着一切成就轰然消逝，只留下曾经的潇洒和当下的无奈。
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