阿斯麦的CEO年薪三千多万，国内拿亿元的科技公司高管是怎么想的？
正在整理ASML过去的财务数据，整理过程中饶有兴致的看了下公司高管薪水。财年董事局主席、CEO Wennink和CTO、管理委员会副主席van den Brink的年薪是最高的，均为456.4万欧元，按年报发布的2月份汇率简单折算下，也就是人民币3500多万。
众所周知，良心想CEO杨元庆的年薪是1.8亿元，但比杨元庆高的大有人在。商汤科技净利润亏损高达148.59亿，高管中董事局主席、执行董事、CEO徐立年薪5.12亿，执行董事、董秘徐冰的年薪为3.05亿，估计杨元庆都看着羡慕。
当然这么高的年薪包含了基本工资、奖金等。比如ASML的Wennink，基本工资102万欧元，大头是STI和LTI，这两项合计就高达327.7万欧元，占到年薪的71.7%。STI是short-term incentive，LTI是long-term incentive。
财年ASML卖了258台光刻机，比财年多了29台；净营收139.79亿欧元，同比增长18.3%；股价全年涨幅66.18%，投资者也赚到了钱。相比之下，良心想收入不错，20财年3951亿，股价涨了48%。21财年ASML净营收186亿欧元，创历史记录；股价上涨64%。良心想最新一个财年营收4732亿元，创历史记录；股价上涨27.5%，也不算特别差。
单看企业经营，杨元庆亿元年薪拿得还真是理所应当
ASML的高管虽然以德国人为主，但监事会副主席、技术委员会主席是美国人Douglas Grose，Johannes Stork、Mark Durcan这两个技术委员会委员是也美国人。Stork担任安赛美半导体CTO，曾在IBM、惠普、TI等公司工作过；Durcan曾担任过美光科技的CEO，在飞思卡尔、AMD等大厂也有工作经历。
为啥都在揪着杨元庆的工资不放？就是因为他太猖狂了。我们和一样买电脑的惠普来比一下。大家都会知道惠普也是老牌子了，市值比联想高出两三倍，但人家的CEO年薪也不过1247万美元，联想杨元庆却是1.7个亿，这是什么概念？高出一倍还要多啊，换言之老杨你比人家多了啥？技术不是自研的，搞手段给自己定高薪，将公司股份通过各种手段转到自己名下，损害股东利益才是问题的根本。不需要跟别人比，类似的业务类似的岗位，收入有高有低都很正常，但这样确实不地道。
头条圈子学院
领导犯的致命错误是毁掉企业。
惠普悲剧：乱动作
惠普1939年在车库创业，很长时间它都是硅谷精神的代表，是硅谷创新企业的楷模，当然也是我们IT企业的管理启蒙者和长期学习的对象。
曾经影响了中国无数企业家的惠普之道：第一，重视技术创新，坚持在研发上大幅投入。第二，倡导激发员工的主动性。第三，为员工提供利润分享。多好啊！
它遇到了什么问题呢？
在2000年以前，IT的中心是计算机。2000年以后，IT的中心变成了互联网，当然现在IT的中心又在向云迁移。
所以从2000年开始，惠普连续换了4任CEO，进入战略摇摆期。
CEO1宣布，惠普要成为PC业的霸主，并且在2001年斥资250亿美元收购了另一个PC大品牌康柏。但是并没有达到预期中的扩大收入和提高利润的目的。
CEO2认为，惠普要做企业业务。所以花了140亿美元收购EDS，但整合不成功。它又想做手机，收购了Palm。
因为这两任CEO并购花了太多钱，惠普需要降低成本。重要的举措就是降低研发投入。之前惠普每年的研发投入占收入的8%，调整为3%。惠普从此开始逐渐失去了技术的先进性。
CEO3主张聚焦企业业务，先把CEO2刚收购的Palm卖掉了，从此放弃了惠普的手机方向。同时宣布还要把PC也卖掉。后来没有成交，但这沉重打击了惠普的内部士气和外部合作伙伴的忠诚度。接着又要花110亿再买一家公司。
于是，又换到了第四个CEO，CEO4努力维稳。这时我们再看惠普的支点，它的惠普之道：一，重视技术创新。这一条因为削减研发投入已经不再是了。二，倡导激发员工的主动性。这十几年，一会儿2B，一会儿2C，一会儿买，一会儿卖，企业凝聚力大大挫伤。第三，长期的利益分享，这个也早就废除了。这时我们看到，惠普的支点已经变了，这样的状况，一个职业经理人是很难扭转的。后来惠普拆分，变成了2B和2C两家公司。
#你觉得现代社会最缺少的东西是什么#
原来，这就叫“蘑菇效应”（受益匪浅）
不知道大家是否了解过蘑菇的生长过程：
初期大都是在阴暗的角落里，没有阳光也没有肥料，常面临着自生自灭的状况；
只有长到足够高、足够壮时，才能受到关注，可这时它已经可以独自接受阳光雨露了。
其实人也一样，成长中少不了坎坷起伏，那些光鲜亮丽的背后，都藏着你无法想象的泪水与汗水。
很喜欢一句话：熬得住，出众；熬不过，出局！
做人，应当如蘑菇，于阴暗处品尝失落，将经历的不公和挫折，都化作成长的养料，在阳光下悄然勃发。
这便是“蘑菇定律”所蕴含的人生哲理。
1、即使不被重视，也要做好自己
当一个人踏入社会，最先发现的，就是地球不会围绕着你转，生活中的许多事也都远超你的预期。
接纳平庸，做好自己，才是最重要的！
有个认识的学姐，故事非常励志。
毕业不久就以优异的成绩进入了一家大公司，可没想到，分给她的职位却是个谁都不拿正眼瞧的前台。
每天看着进进出出的都市精英们，心底有说不尽的酸楚。
不过她很快调整了状态，意识到自己确实什么都不懂，全身心投入新的工作中：
有领导要开会，她会提前将会议室收拾好；
有同事需要经常加班，她会主动买些咖啡放在茶水间，夏天还会特意进一些冷饮；
当来访的客户有疑问时，她也是第一时间出现，帮忙解答。
虽然干的都是些琐碎的工作，但她都努力做到极致，两年后就被点名升到了主管。
再后来，随着接触的业务越多，她更是得以大展拳脚，一步步晋升，成了公司的合伙人。
真的很喜欢一句话，生气不如争气。
当你还没有成功，遭遇歧视、侮辱等不公平的对待时，最明智的做法是自强自立。
去认真对待正从事的工作，拿出实际行动来证实自己的价值，为未来打下坚实的基础。
2、保持好心态，适应各种变化
《真心英雄》中有句歌词：不经历风雨，怎么见彩虹？
当今社会，可以说每个成功者的背后都有数不清的磨难，要保持好心态更是老生常谈。
可有这样一位老人，至今每天都在张开笑脸告诉我们：“只要自己有乐观自信的心情，天天都是好天气。”
这位肯德基创始人的一生，几乎都笼罩在失败的阴影中：
父亲病逝，母亲改嫁，辍学流浪，被妻子抛弃，工作没有一样是顺利的，到老还在为自己的生活四处奔波。
尽管磨难重重，仍旧选择笑着面对。
临近90岁，他创办的快餐店品牌终于大获成功，全世界也都知道了他的名字。
是的，在这个充满竞争的时代，应对变化最好的方式，就是拥有一颗强大的内心。
时刻保持良好的心态，去积极地对待工作和生活。
当你能始终怀着一颗乐观、自信、向上的心面对生活，那么再遥远的未来都不是梦！
3、从小事做起，角落里也有春天
众所周知，当一个人深陷泥沼时最容易产生的念头，就是放弃。
从开始就得不到应有的重视，总是干些无关紧要的小事，时不时还得接受无端的苛责。
可事实证明，真正的成功，都属于坚持不懈的人。
这世上没有谁会白白地送给你想要的一切，需要你用忍辱负重和坚韧不屈去赢取。
惠普公司的前CEO，从斯坦福毕业后，第一份工作是一家地产公司的电话接线员。
每天就是打字、复印、收发文件，身边人都非常不理解。
但她还是没有丝毫怨言，坚持自己的选择，边努力工作边学习，默默积蓄着力量。
突然有一天，领导问她能不能帮忙写个文稿，她点了点头。
正是抓住了这次撰写文稿的机会，她改变了自己的命运，后来更是一步步成为了惠普公司的CEO。
要知道，如果没有平日默默无闻的积累，哪会有一跃而上的机会？
其实每一段忍辱负重的经历都像蚕茧，是成蝶前必经的步骤，忍过去才能得到阳光普照的机会。
记住，只有认准目标，不断坚持，未来自然可期。
曾看到过一句极富哲理的话：
“人要活成一朵蘑菇，潜滋暗长。躲在暗处的时候，永远都在为成熟做准备。”
“蘑菇经历”，何尝不是人生的一笔宝贵的财富。
3正所谓，星光不负赶路人，不妨从小事做起，调整好心态，步履不停，熬过了必须的苦，你就会过上喜欢的生活。
别让“蒋尚义”走了！这几天，有消息说76岁的芯片大咖，中芯国际原CEO再度出山，不过不是回到SMIC，而是担任鸿海集团，即郭台铭旗下的半导体策略长。 蒋尚义，祖籍浙江，1946年出生于重庆，两岁时随父举家迁居台湾。曾就读于台湾大学机电工程系，美国普林斯顿大学，取得斯坦福大学博士学位。先后在ITT、德州仪器、惠普等公司从事半导体技术研究。1997年进入台积电任研发总裁，在他和他的研发团队带领下，tsmc快速发展，成为世界瞩目的先进半导体工艺制程技术引领企业。 退休，三年后再次回到tsmc，负责晶体管和先进封装技术开发，再次退休。第二年应大陆半导体头部企业中芯国际的邀请，出任副董事长和CEO，主要负责12纳米以上芯片技术的开发，去年11月因各种原因辞职。蒋尚义是芯片界的灵魂人物，神一样的存在。据业内人士说，他创造的芯片架构技术，可以摆脱加工设备的制约，升级到更高的制程。是打破封锁，弯道超车的有力武器。可惜的是，他走了。除了蒋尚义之外，前些年在国内效力的其他大咖，如张汝京、梁孟松等也走了。 这几年，美国佬一心要做科技霸凌，总是在半导体技术上卡我们的脖子。打破封锁，奋起直追，人才是关键的因素。前些年媒体上老说：“别让李嘉诚走了”，走就走吧，不就是个开发商嘛，有钱而已！奇怪的是，科技界急需的人才走了，竟然没有人发声，难道房地产就这么重要？比起那些成天为开发商、制药商代言的大咖，“蒋尚义”们才是国家的需要，中华民族振兴的灵魂。我要再次大声呼喊“别让蒋尚义”走了！
的职场，女强人们的成功特质都有哪些？
这两年很多行业都在发生着巨大的变化，并带来更多生机。面对未知但充满挑战的震动，职场女性又凭什么胜出？
优秀的职场女性其实具有不少共性。
一、投入。比如无论面对怎样的职场状况，她们都会认真做好当下的工作，从而给未来打下重要基础。像是惠普公司前CEO卡莉·菲奥莉娜，名校毕业后的第一份工作是房地产公司的前台，而她对此也全情投入，从基层一步步做起，并逐步走上成功之路。
二、理性思考和逻辑分析能力。在纷繁复杂的职场中，还要保证自我思考和逻辑分析能力。女性一般都被看做感性多于理性，但身处职场江湖，女性必须要不受感情因素影响，以更理性的方式看待和处理问题，而这更直接决定了女性抗压能力、临时应变能力的强大，从而在职场胜出。
三、同理心。成功的职场女性往往能很好地理解别人的心情和想法，她们更能把这种优势转化成另一种能力，那就是通过恰当的方式方法，让他人准确理解自己的想法和做法，这样无论是领导下属，或是完成上司委派的任务，工作效果都会更加出色。
四、勇敢坚强、充分发挥自己潜力。最关键的一点，大概就是像卡莉·菲奥莉娜说的那样，要充分了解自己的可能性，在任何情况下都最大限度地发挥自身潜力，以更加勇敢坚强的姿态应对工作，最后你获得的回报一定超乎你的想象。
1996年，一个17岁的小姑娘高中辍学，只身来到北京。，她摇身一变，成了罗振宇的合伙人，身家十几亿。她就是得到CEO——脱不花。脱不花刚到北京时，在一个广告公司当前台，一个月380块。当时北京有个广告人书店，每周末的时候，都有大咖去讲免费沙龙，脱不花就经常跑去听。
有次，脱不花的公司接到一个大订单，但脱不花觉得他们的提案做的不好。公司的人耐着性子问她，那该怎么做？脱不花也不会，她就咬着牙，给在沙龙上认识的老师——奥美北京公司的总经理打电话，这位老师抽了午饭的时间，很详细的指导了她。脱不花因此得到了，替公司做提案的机会。从此，脱不花开窍了，不断地找大咖沟通、求助，她的进步速度飞快。
脱不花超强的沟通能力，帮助了她很多。有次，她想请一个大咖老师讲课，但租不起会场。她就和销售经理沟通，以5分之1的价格拿了下来，条件是赠送销售经理5个听课名额。这位大咖老师是惠普公司的战略总监，带领脱不花进入培训业，几年后，脱不花成立了自己的管理咨询公司。后来，脱不花认识了罗振宇，通过极强的沟通能力，给罗振宇留下了深刻的印象，以至于后来合伙创业。
别人都说脱不花能力强，但脱不花自己说：“我只是一名职业的沟通者。”由于自己在沟通方面受益良多，脱不花写了一本书，就叫《沟通的方法》，她把自己几十年的人生经验和盘托出。比如，领导给你打电话，问你忙吗？该怎么回答？说忙，领导认为你不想接新任务。说不忙，领导会觉得你工作不饱和。脱不花分析，领导想问的是：“你现在对我有空吗？”正确的回答是：“领导，您请讲。”
再比如，你去相亲，对方问：“你们互联网公司加班很辛苦吧？”她是想问公司的情况，还是嫌你加班太多？都不是，对方是想了解，对于这份亲密关系，你有多少时间投入。所以，你不要聊加班，而是要聊你的生活方式和未来的打算。《沟通的方法》这本书，好就好在，它讲的东西很接地气，又有科学理论做支撑，帮你搞定各种沟通场景。如果你也对这本书感兴趣，点击下方看一看，即可购买：
#头条品书团#
鲍尔默所谓的成绩都是微软过去几十年积累的家底。鲍尔默上台后的几次往其他方面进军的尝试转型都不成功，唯一成功的xbox也是盖兹在的时候就确立的项目。
鲍尔默在移动大潮也没赶上趟，死守windows没前途。现在财报再好看，未来5年必有恶果，到时候别说是哪个ceo的问题，就是鲍尔默今天种的果。
除了艾伦和盖茨，其实鲍尔默也算是微软的第三位创始人了，他们三个搭档在当时挺好的，盖茨和艾伦主管技术，鲍尔默负责营销。微软历史上还没有像惠普IBM雅虎那样走到公开选择职业经理人治理公司。鲍尔默走后才正式开始走上职业经理人治理公司的道路，完成这么一个过程。
【推特跟马斯克彻底杠上了！给马斯克的"好兄弟"挨个发传票，扫射半个硅谷圈】
作者：事儿君
来源：英国那些事儿
推特和马斯克之间的撕逼大战，进入全新的阶段，这一次，推特把马斯克的好兄弟们都拉下水，扫射了半个硅谷圈……
上月初，我们说了马斯克以“僵尸号”太多为由，停止收购推特。（戳此回顾）他说他不相信推特公司给的“机器人和垃圾账号占比5％”的数据，
对方CEO解释过，他还给人家发了个“屎”的表情。
收购终止后，推特非常非常不高兴。最开始，推特是不想被收购的，但奈何马斯克给得实在太多，440亿美元的交易打动不少股东的心。在双方的收购协议里，推特公司稳赚不赔，毕竟它现在的市值已经远低于这个价。眼见着能大赚一笔，谁想到马斯克理性回归，及时收手。按照协议，他只需要付10亿美元的违约金（这个“只”相对于马斯克而言）。
煮熟的鸭子，就这么飞了？？
推特觉得自己忍不了。于是，7月13日，推特把马斯克告上法庭，试图强行让马斯克收购自己。诉讼书是这么写的：“马斯克先生在公众面前大肆宣扬将收购推特，签署了一份对卖方有利的协议后，他认为自己可以随心所欲地改变想法、破坏推特公司、破坏公司运营和股东，然后拍拍屁股走人。这违背了特拉华州的法律。”
推特指责马斯克违反了一系列协议，伤害了他们的业务，要求法院强迫他履行之前签下的合同。马斯克的回应是：“哦，有点讽刺哈，呵呵。”
7月29日，特拉华州衡平法院的院长认同马斯克的举动可能对推特公司造成伤害。
她下令从10月17日开始，将进行为期5天的审判，以确定马斯克是否能放弃收购。见自己要被强卖，马斯克有点慌，在几个小时后反诉推特。
目前他的反诉文件还没有公开，不知道有什么内容。
双方就这样打起了法律战争，对推特来说，打赢的突破口是找到马斯克放弃收购的真正理由，而不是表面上的“僵尸号”太多。很少有人相信马斯克是因为僵尸号才放弃推特的，毕竟这个问题在他收购前已经存在了。推特公司认为，更可能是特斯拉的股价下跌，从11月起跌掉1000多亿美元，马斯克认为自己要节约开支。
如果推特能找到证据，证明马斯克私下的发言和明面上的理由不同，那么官司就有可能获胜。如何找到他私下的发言呢？推特对马斯克的一众好哥们儿下手了。这周一，推特给一连串硅谷大佬发传票，要求他们把和马斯克谈到收购案的所有信息，包括时间表、演示文稿、电话、会议记录、笔记、录音、文件等全部交出来。
这些人里，有著名投资家查马斯·帕里哈皮蒂亚（Chamath Palihapitiya）。他是风投公司Social Capital的创始人，也是脸书的早期高管，他的净资产达到12亿美元。帕里哈皮蒂亚和马斯克的关系很好，去年的GameStop事件，他和马斯克一起站散户，呼吁人们轧空巨头。
投资家史蒂夫·尤尔维森（Stephen Jurvetson）也收到传票。他是Hotmail、Cyras、Kana的早期投资人，连续5年被《福布斯》评为科技界的顶级投资者。奥巴马还任命他当过全球创业计划的大使。，因为性骚扰女同事，他被赶出自己创立的公司，但马斯克没有嫌弃他，让他在SpaceX董事会任职。
传票名单中，还有硅谷老前辈马克·安德里森（Marc Andreessen）。安德里森是第一个被广泛使用的浏览器Mosaic的开发者，也是网景公司的创始人。他还是硅谷风投公司Andreessen Horowitz的创始人，以及脸书、eBay、惠普等公司的董事会成员。他和马斯克是多年好友，关系非常铁，知道马斯克想要推特后，大手一挥，投给他4亿美元。他本人的资产是16亿美元。
马斯克当然是其中一员，他和萨克斯、拉布瓦都是Paypal高管，保持了的友情。马斯克的人脉很广，这不奇怪，但推特如此行事，怕不是得罪太多人？确实很得罪人，但推特也是被激怒了，
推特方面怀疑，马斯克的收购案这帮人全程参与，最后停止收购，也可能和他们有关。早在5月份，就有媒体报道“马斯克的影子军团”在帮他出谋划策，拿下推特的股份。
这个“影子军团”包括上面提到的一众人，除了投过钱的卡拉卡尼斯和安德里森……
……
因为收到传票的大佬太多了，有网友开玩笑，这是科技圈能获得的最高荣誉，没拿到说明你还不够格。
不过，大多数大佬都安静如鸡。
他们也不想惹麻烦，就因为和马斯克关系近，被拽入这场法律大战。10月的这场官司，不知道谁输谁赢，但借此机会，能看到科技富豪们私下的对话，倒也很有趣。
不知道，下一个收到传票的是谁呢？
……
全文：网页链接
【思进免责声明】本号致力于“好文”推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、参考、交流之目的。文章来自网络，感谢原作者，版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系，侵删。
1996年，17岁的女孩“脱不花”高中没有毕业，独自“北漂”，只能在一家小广告公司打字、接电话 、订盒饭，一个月收入380块。18岁，她却开始给企业家讲课，19岁当上董事长，后与罗振宇联合创立得到APP，担任CEO。
脱不花的人生履历堪称传奇，她是如何做到的呢？主要是凭借着她善于有效沟通的功底。她十九岁开始创业，有一种特殊的能力，只要走进门，和别人聊上十五分钟，就能迅速赢得对方的喜爱和信任，最终争取到对方的帮助和支持。即便实在不能，最低限度也可以得到对方的理解。很少有人具备这种强悍的沟通能力。
当初才来北京时，她每个周末晚上会去听免费讲座，北京奥美总经理的湛祥国先生讲的是如何做提案，那个时候这还是个新鲜玩意。
后来她上班的广告公司有机会与一家大企业合作，却苦于没有好的提案。脱不花是初生牛犊不怕虎，主动联系湛祥国先生，做出了一份优秀提案，并由脱不花亲自来讲解。
脱不花因此获得了老板的赏识，担任项目负责人和培训师，开始直接面对客户，组建团队，培训学员，并赚取人生第一桶金，成立了属于自己的咨询公司。
因为善于沟通，再加上好学，她总能有“贵人相助”，这些“贵人”包括奥美的总经理湛国祥、惠普的CKO高建华、还有牛根生、刘永好等知名企业家，还有明海大和尚这样的出家人。不断向名人名家们学习，成就日渐强大的脱不花。
在一次培训课上，她与罗振宇成了同学。她的才华被罗振宇发现。两年后，两人投资的“得到”APP上线，脱不花担任CEO。
如何进行有效沟通？脱不花说“沟通是一场无限游戏”。沟通不是强势的一方搞定弱势的一方，然后就结束了，沟通的目标是为了让双方的关系持续发展下去。
在做推销时，如果推销产品被拒绝，一般人就会失落的走开，认为一切OVER了。但沟通高手，会把这个沟通游戏无限进行下去。他会说：“好的，您不需要，我就不再打扰您了，但能否占用您一分钟的时间，向您请教一个问题，我们的产品和服务您有什么不满意呢？您给我提提要求，我今后改善自己。”
在充分尊重对方的同时，一个新的沟通又开始，并且很可能让对方转变对产品、公司的看法，产生巨大的商机。这就是以建立和延续关系为目标的无限游戏。
而这种沟通方法也同样适用于“泡妞”。一些男生追女孩，聊着聊着就聊死了，这就是不会沟通。如果你把沟通当作是一场无限游戏，目标就是为了关系的延续，这不知道成功率会提高多少！所以，如果掌握了这种沟通技巧，“泡妞”成功率也会大大提高。
如何开始这种无限游戏？，脱不花写了一本新书《沟通的方法》，分享了她的独门绝技。书中列出了18个典型的职场沟通场景，提代了几百个具体案例和方法，比如：破冰、道歉、即兴发言、汇报、竞聘等等。如果你遇到沟通难题，直接可以在书找到最佳的沟通方法。
《沟通的方法》中讲到一个场景——批评：
脱不花说，批评不是要告诉对方他怎么错了，而是告诉他怎么才能对。批评不是要让他“服”，而是要让他好。很多人批评的目的是为了发泄情绪，展示自恋，获得碾压对方的快感罢了。我们可以此为原则，在书中找到如何进行正确的批评方法。
还有一个我们常遇见的场景，如何拒绝别人？
很多人不懂得表达拒绝，怕伤害到对方，所以每次都把话说得特别委婉。但是这样不仅事情没有做成委屈了自己，还可能误了事情伤害了关系。这是因为没有做到课题分离，没有建立清晰的边界，没有分清什么是你的事，什么是我的事。
脱不花硬是把这样一个看上去“有限”的沟通场景，变成了无限游戏：如果对方提出的要求行不通，在表达拒绝的时候一定要开门见山，第一时间拒绝对方。这个过程中要注意两点：一是拒绝别人的时候不要撒谎，二是最好只用一个理由来解释。
脱不花常年从事职场培训工作，很多职场新人想参加她的训练营，可是两千多元的培训费并不便宜。此次，脱不花的新书《沟通的方法》，毫无保留地分享了她的职场沟通经验，并通过讲述她亲身经历的上百个案例，让读者能更深刻理解沟通的魅力，迅速掌握无限沟通的技巧，实用性非常强。
职场新人、业务骨干、部门领导掌握超强沟通技能，可以让你的工作更有效、更轻松，更是职场的秘密加速器。仅需59元，得到CEO脱不花教你如何进行无限沟通，可点击下方商品卡片购买。
如果觉得《惠普新ceo 惠普新款翻转本上架》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
