8月2日，中国银行郑州航空港分行召开年中工作会议，学习传达总行和省行年中工作会议精神，总结回顾上半年经营管理情况，安排部署下半年重点工作。该行全体干部员工参加了会议。
会议指出，上半年全体干部员工在省行党委的正确领导下，躬身入局、主动作为、谋求破局，推动全行业务上台阶，管理上水平。一是绩效考核取得历史最好成绩，1季度绩效和4、5月份KPI考核同组第1。二是存款实现历史性突破，日均存款突破并站稳100亿关口。三是不良余额、不良率持续保持河南中行乃至系统内最低水平。四是兴港集团类永续非标等重大非息项目落地实施，带动全行非息快速增长。在肯定成绩的同时，会议指出存款稳定性差、普惠业务进展缓慢、客户基础还很薄弱等经营管理中存在的突出问题。
会议明确了该行主要经营管理发展目标，要求全行上下要积极践行“一个理念”，学好用好“两个办法”，坚持党建引领、夯实基础、合规经营，深入推进高质量发展再上新台阶。一是突出“普惠、客户、存款、贷款、非息”五个重点，全面完成主要经营管理业绩目标；二是树立“合规与发展”并重的价值理念，平衡好发展与风险的关系，推动合规经营；三是把党建工作深度嵌入全行各项工作中去，以党建引领方向、凝聚人心、保障发展。
会议期间，该行运营内控部宣讲了绩效考核办法及费用配置办法，通报了上半年绩效考核情况；公司金融部宣讲了“双户双基”方案；个人金融部宣讲了“代发薪”方案；就如何落实省、分行年中工作会议精神，分析下半年工作措施，开展小组讨论，党委成员推磨式参与各组讨论。会后，该行开展了全员警示教育。（孙光耀）
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