什么是波特五力模型？
波特五力模型是“竞争战略之父”迈克尔·波特提出的，是分析企业环境的必备工具，和SWOT分析法经常一起使用，是一对好搭档。
波特五力是指用于分析企业战略环境的五种力量，分别是：进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力、现存竞争者之间的竞争力。
以京东物流为例，我们分析一下物流产业的环境。
01
进入壁垒
物流业的壁垒还是有的，他的壁垒并不是政策壁垒，不像某些行业证照就是壁垒，它的壁垒是规模，要有一定的资金，来支撑足够的快递点和快递员。
02
替代品威胁
物流产品的替代品，一般是网传照片、电子邮件、电报、传真等。从细分品类上来看，文件类物品的替代性高，而包裹类物品的替代性并不高。
京东物流主要是包裹类物品，替代品的威胁并不大。
03
买方议价能力
物流业发展蓬勃，很多企业都在从事物流或者快递的业务，竞争激烈，这就直接导致了购买者的选择增多，议价能力还是较强的。但是高端市场，还有一些当日达或次日达的市场，客户的议价能力便没有那么强了，相对价值就会高一些。
04
卖方议价能力
卖方，也就是供应商了，物流行业的供应商是航空公司、铁路、货车制造商、印刷厂、包材厂等，各类供应商的资源各不相同，差异很大，所有议价能力也就各不相同。
05
现存竞争者
物流行业，规模巨大，已经成规模的企业也不少，比如EMS、中国邮政、顺丰、四通一达等等。这就形成了国企、民企、外企并存的局面，竞争十分激烈。
另外，新入局的闪送，在同城速运方面，也小有成就，致使竞争更加激烈。
通过波特五力模型，我们可以清晰地看到物流行业的全貌，有利于及时应对可能出现的问题，有利于做出正确的决策。
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