[摘要]无同科技CEO石作欣信心满满地带着公司的“企业管理机器人”，开始拓宽销售渠道。
互联网时代正在面临一场新变革，无论是头部企业还是小微企业，都在进行数字化转变，都在进行SaaS升级。
关键时刻，无同科技CEO石作欣信心满满地带着公司的 企业管理机器人 ，开始拓宽销售渠道。
在11月14日召开的洞见-中国企业服务年会上，无同科技获得 中国企业数字化新锐企业奖 ，随后中国软件网采访了石总。
石作欣认为，当前数字化有一个本质性的问题没有解决，那就是信息孤岛和数据实时。大会上，他提出未来企业数字化 4大趋势 ：一线机械化、流通智能化、协作自动化、管理机器人。
无同科技自主研发的 企业管理机器人战群 就是瞄准这一堡垒，做到企业数字化全集成、0孤岛、0人工、数据0时差。石作欣认为，无同科技将在中国科技界开启 企业管理机器人时代 。
一、操作机械化：石作欣认为，所有操作类的工作都将被机械臂、机械车、机械手、道闸杆、开票机、分拣机、炒菜机器人等替代，已经有很多企业为此做出贡献，终将推动整个社会生产逐步实现机械化。
二、流通智能化：他说流通主要指企业间的物资流通，主要包括物流和钱流。阿里、京东、微信等企业已经在移动支付、智能物流方面做出了卓著的成就，成功的去掉了流通的中间环节，流通效率得到了极大的提高，目前中国流通效率世界领先。
三、协作自动化：协作主要是指企业各个部门之间内部协作。现在已经有部分企业协作的工作，由软件公司用碎片化模块，解决了一部分。然而，企业的协作目前并没有完全得到解决，尤其是协作背后的数据仍然无法穿透，依然是信息孤岛。在SaaS风潮下，孤岛依然存在只是升迁到了云端，因此企业将面临更多的云端孤岛，简称 云孤岛 。
四、管理机器人：在石作欣看来，管理机器人的本质是企业数据的集成中枢，前三个自动化趋势解决的是非脑部信息化问题。管理机器人解决的是 脑部中枢 的问题，是整合集成企业经营管理各个模块功能，实现数据无缝对接无限穿透。
他认为，管理机器人的本质，是企业治理过程中的权力分配和权力运转。无同科技深刻地对企业治理中的脑部权力问题进行了数学解剖，在此基础上研发成功企业管理机器人。
1】一个创业的人生梦想
无同科技创立于山东济南，是一家专注于企业管理数字化变革的高新技术领军企业。
公司自主研发的 企业管理机器人战群 ，将企业管理中的人、财、物、事、客集成于一个系统，彻底消灭信息孤岛。
我们的机器人战群，将帮助企业实现管理中的数字化、可视化和自动化，大幅度降低管理成本。 石总面对专访侃侃而谈。
石作欣在会上的演讲主题是《公司集团0总部，企业管理机器人》，潜台词就是用机器人替代总部对公司进行管理，替代公司的职能管理部门和层级管理人员。
为什么会产生这样一个想法?石总说， 我是2001年参加工作的，在山东润华集团工作，这个公司有10000多名员工。我一直做业务，做到了副总经理，做到了这家公司上市。但是我在工作中发现，随着公司发展出现了一个问题 队伍大了不好带了，规模大了利润低了
为何利润反而降低了呢?石作欣开始思索其中的原因。
他通过观察发现，虽然公司看上去越来越忙，但是公司的分支机构多了，职能部门多了，管理层级多了，管理人员多了，说直白一点就是当官的多了或者不挣钱的多了(非生产人员)。石作欣将这些部门定义为 中间商 ，他说 是中间商的差价把利润稀释了 。并且财务报表总是拖拖拉拉，工资拖延算不出来，发不下去。然后石作欣为这家公司打造了一套全面的信息化系统。今年4月，石作欣毅然辞职，自己独立成立无同科技，决定研发一套压缩中间商的管理软件。
石作欣回忆说， 我在山东润华的时候去观察，人力资源部有非常多员工，从这个月1号开始到15号期间，他们专门做考勤、算工资，统计加班、统计请假，做绩效，整天忙于这样的事情。财务部也是天天的在加班。
他于是在想，难道没有一个软件可以全自动的吗?按照他的要求他邀请了全国所有的算薪软件公司洽谈，然而还真没有一件软件能做到完全自动化。所以说，他决定要自行解决这些问题，并且成功的得到解决。他打算把这个思想做成一款全行业普适的产品，帮助更多的企业。
2】 企业管理机器人战群
他开始把这个想法通过软件开发予以实现。经过艰苦的努力，最终这个软件开逐步发出来了，实现了企业管理大数据的集成，他给这个大数据起了一个一个有趣的名字叫 无人驾驶舱 。企业得到各项数据，不需要人工统计、去分析、去管理，这个驾驶舱是一个 无人驾驶舱 。
我决定去设计一个企业管理机器人。它的工作是零时差、零人工，员工打卡就能统计进入当天当月的工资表，出库入库、报销等所有财务数据完全自动实现。公司各级管理人员根据权限实时查询。 石作欣说。
这个管理机器人经过实测之后功能更加完善了，每一名员工通过考勤系统之后，每一天的应得工资额就在上面，数据非常精准。这个数据是计算机自动完成，不需要一个人工。
而反观传统的财务部，石作欣细心的观察财务部的员工，发现他们每天主要干5件事情：1、做凭证;2、记帐;3、出报表;4、合并报表;5、拆分报表。
每天他们就重复这样的5项工作。这5项工作消耗大量时间，每一个月10号之前根本拿不到财务报表。
石作欣设计了这样一个机器人，把整个做凭证、记帐、出报表、合并报表、拆分报表完全自动化完成了。
他说这个机器人非常厉害 我们能够让财务部压缩70%、80%的人工，人力资源部可以压缩50%的人工。每一个月1号凌晨，早晨起来上班打开电脑的时候，财务部门的上月报表生成了，打开直接查看。 石作欣说。
除此之外，他还说资产负债、利润、现金流量是完全时点数据，比如今天是14号，企业管理人员想看11月1号-14号的盈利状况，只需一点开就能看到资产负债表。还有这个月的经营利润，并且这个报表是经过拆分了，人力部是人力部的，财务部是财务部的，大区是大区的，部门是部门的。
在整个产品线方面，无同科技把产品起了一个总名叫 企业管理机器人战群 ，底下设5个战队：人力资源机器人战队、财务管理机器人战队、物资供应机器人战队、事务业务机器人战队、客户管理机器人战队。
每个战队下面都下设众多个机器人战员工。比如人力资源机器人战队，底下设立了人事排班、考勤、打卡、加班、请假、薪酬、福利、社保公积金、个人所得税等项目。
再比如物资供应。他说企业管理主要的三项就是，用工、用料、用钱。能够做到每一个物资帐实相符，他给每一个物资状态进行了定义，在库、在产、在途、在用、在展等清清楚楚，都有对应的责任人。
最后事实效果是这样的，企业规模在增加，管理的成本降低，沟通效率在提高，沟通的成本在降低。
与此同时，管理的层数在减少，决策效率在提高，信息的孤岛被消灭了，组织架构扁平化，综合绩效在提高。
石作欣说： 一般的管理软件定位是财务工具，我们定位为企业管理模式的变革。我们是给老板省钱的，购买我们的软件老板付出的总成本是负数，也就是说不但不需要花钱，还能给企业省一大笔钱。
他说，管理机器人适用于全部行业，在他眼里这个世界是 树形 ，他是用树的思维进行软件创造。具体说，无同科技已经在很多行业落地，做到了0代码修改的普适性。
采访的最后，石作欣说，将成为 企业管理机器人时代 元年。他是一个很有中国情怀的人，他决意做纯国产软件，哪怕软件名称全部用中国汉字命名，不带一个英文字母。
他对中国企业管理应用软件非常有信心。基于对中国经济转型的总体判断，他甚至预言 未来，世界软件看中国 ，并表示无同科技正在为此而奋斗。
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