来源/思齐俱乐部
作者/付沛瑶
踏入医药圈，你会发现一个神奇的现象：不管你身处何司何职，都不可避免地鄙视他人或者受到他人的鄙视。
于是乎，每个制药人心中都有N条鄙视链：公司鄙视链、办公室地点鄙视链、部门鄙视链、产品鄙视链......
今天我们就来谈谈最为典型的三大部门鄙视链：销售部、市场部与医学部之间，相互鄙视，开撕、甩锅......活脱脱地演绎医药圈版的“傲慢与偏见”。
销售部
作为销售，肩负指标“重任”，却遭到各部门的“偏见”：只会喝酒陪客搞关系。
而面对自己拼命跑指标，业绩逐渐上升，他们又开始傲视其他部门，认为公司业绩全在销售部，其它部门都是“废物”。
市场部
明明一人顶三个人在做事了，每天恨不得把自己有三头六臂来工作，事情还是一大堆。但却得不到其它部门的理解，他们偏见地认为市场部只会开会！！！
得不到认可的市场部也开始傲慢起来，认为自己做的计划决定着公司的未来方向，而其它部门不过就是个执行者。
医学部
作为公司学历最高的一群人，拥有着医药领域最专业的知识储备，能为销售部和市场部进行学术支持，制定学术会议的主题，稳固大客户。但在其它部门眼里，医学部是不配合业务的“假正经”。
作为有着高学历的专业人士，他们严格遵守自己的一套医学逻辑，因此傲慢地认为其它部门都是一群不听话的“庸兵”。
“傲慢与偏见”很容易造成职业误解，进而导致跨部门合作时无法相互理解与支持，最终影响的还是公司利益和个人利益。
如今，带量采购分批袭来，疫情又给这个行业“雪上加霜”，药企要存活，靠的绝不是一个部门，而是需要所有部门共同发力。
因此，不管是身处何个部门，何种职位，一定要抛开偏见，丢掉傲慢，学着去“知己知彼、由己及彼”，懂得整合资源、取长补短，共同为自己所处的公司努力，保住了“大家”，才有“小家”。
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