从“小树苗”到“参天大树”“德赛模式”成典范
-11-26 15:21:02 惠州日报
南方网讯 前，改革开放的春风唤醒沉寂的惠州大地，几个敢于“吃螃蟹”的机关干部怀揣着5万元借款，在政府的支持下，成立了惠阳地区工业发展总公司，即德赛集团的前身。靠着诚挚之情，他们引进了第一家客商——香港金山集团。到目前已与包括通用电气、德国西门子、日本东芝等世界著名企业在内的30多家外商建立起合资合作关系。尔后靠着与外商长期合作的雄厚积累，组建了德赛自主品牌产业群，搭建起德赛长远发展架构。如今，当年的“小树苗”已长成屹立于中国企业之林的“参天大树”，成为响当当的“国家队”，其成功的发展史被理论界和业界誉为“德赛模式”。
德赛人精心打造的“德赛合资品牌”，为惠州发展成为全国最大的电子信息生产基地之一起到了很好的引领作用以下一组数据足以印证“德赛模式”的成功：来，公司由四五个人发展到近两万名员工；下属企业发展至50多家，占地面积由几十平方米扩大到150多万平方米；固定资产由5万元增加到30亿元；累计总产值过1000亿元；销售收入600亿元；出口创汇55亿美元；利税总额42亿元。目前，德赛集团已成为中国500强企业之一，在中国信息电子百强企业中排名第21位。
“德赛模式”就是根据当地实际，引进世界级大集团大公司，通过合资合作方式，吸收消化先进的生产和管理技术，并完成企业原始积累，在此基础上发展自主产业，创立自主品牌，缩短企业成长时间，迅速与国际接轨，快速成长的一条企业发展之路。改革开放之初，惠州与全国其他很多地区一样，资金匮乏、技术不足、生产率低下，工业基础十分薄弱。在这种情况下，德赛人没有坐等国家投资，而是按照市委、市政府确定的“工业立市”战略，充分利用惠州优越的区位优势和土地、劳动力等方面的低成本优势，遵循市场规则，通过引进外资，在工业几乎空白的惠州率先办起具有一定规模的电子工业基地，经过多年的积累，德赛集团终于“滚”成了一个电子信息行业的“大雪球”。
上世纪中后期，随着新技术革命浪潮的兴起，全球经济网站一体化大潮汹涌而来，发达国家的产业资本急需寻找新的出路。德赛人以敏锐的目光捕捉了这个发展机遇，他们办起了龙丰和古塘坳两个工业园，筑巢引凤，惠州日益完善的投资环境和德赛人的诚信，使得美国通用电气、花旗，德国西门子，日本东芝、旭电，荷兰飞利浦等几十家世界级企业纷至沓来，与德赛携手发展。这种以世界500强企业为主体的知名企业集聚一堂所产生的轰动效应，扩大了惠州在海内外的影响力，从这个角度看，德赛人精心打造的“德赛合资品牌”，又为惠州发展成为全国最大的电子信息生产基地之一起到了很好的引领作用，德赛对惠州电子工业的发展功不可没。
“德赛模式”成为民族工业发展可资借鉴的成功范例近几年来，德赛DVD、电话机、电池、LED全彩屏等自主品牌产品在海内外市场声名鹊起，在各自行业已夺得强势地位：德赛电话机去年全国销量第一，并获得“中国名牌产品”殊荣；德赛DVD风靡国际市场，年出口量达100多万台；德赛光电是世界最大LED生产基地之一；德赛电池已发展成为全国最大的电池综合生产基地。德赛视听、电子、能源、光电等自主品牌产业在业内异军突起。对于工业制造业来说，除了需要雄厚的经济实力外，还需要成熟的技术、管理及工艺等，而这些需要一定时间的积累，不可能一蹴而就。而德赛的自主品牌却成功地缩短了这个时间，他们利用与世界大企业长期合作得到的技术、工艺、人才及管理等方面的积累，实现了自主品牌产业的跨越式发展，从而抢得了市场先机，加快了德赛发展步伐。德赛来之所以能够稳健发展，不断壮大，与它从实际出发，科学地采取“借鸡生蛋”、“借船出海”的发展策略是紧密关联的。“德赛模式”成为我国民族工业发展可资借鉴的成功范例。
“德赛模式”的另一耀眼之处，在于德赛人借助与外企合作搭建起的国际化平台，从创建之日起，企业就按国际惯例运作。它的这种“先天”优势仅从德赛自主品牌产品在国际市场的优异表现就可以看出来。目前德赛DVD在欧洲市场占据国产品牌出口第一的位置；德赛无绳电话机每年出口量达数百万部；德赛LED全彩屏畅销世界几十个国家和地区；德赛电池走俏世界。与国际市场的对接，推动德赛快速迈向世界一流企业。
（编辑：冯怡驹）
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