我表弟总是忙忙碌碌,极少打电话给我,电话响起,显示的是他的名字,我都有些意外。接通电话,他更是爆冷门:“全厂罢工呢!”
我惊诧地问:“怎么会这样呢?”
弟弟说:“老板承诺我们达到这个生产量就在年初涨工资,都已经过去了快半年了,他好像忘记了这回事。”
像这样的领导真的不少,当他要员工好好努力奋斗,或者拼命干活的时候,就会承诺:如果我们的产量达到多少、多少,就给你们加薪10%。
员工努力奋斗了,效果出来了,领导却好像曾经说过的话如同一阵风吹过,不是忘记了,而是并不想兑现自己的承诺。
如果你是领导,请你一定不要忘记了这世界上最重要的品质——诚信。具体要做到哪些方面呢?
1.不要轻易许诺,话若出口,就要不惜一切代价去兑现
我记得在一家公司跑业务的时候,老板对我们说:“如果谁可以将一页广告卖到6000元,我就奖励他现金600元。”结果我一个月卖了很多个6000元每页广告,可老板的奖金却迟迟不肯兑现,后来我问奖金几时可以发放,老板说要月底发工资时,我又等到发工资时,结果老板说与年终奖一并发放。结果会怎样呢?我离开了那家公司。
要鼓励员工,留住核心员工,领导难免会拿出一些激励的方式,如利益的许诺。如果领导说出口了,就一定要记下来,兑现的日期,你要比员工还清楚,按时兑现,领导做得越好,在员工中的形象就越高大,员工越敬佩你,听你的号召。反之,领导说话就失去了激励作用,说了也白说,没人会相信一个只懂承诺,而从来不兑现自己承诺的人。
2.说到不如做到,许诺要留有一定余地
领导在许诺员工的时候,不能把话说死,说满,一定要留有一定的余地。如果事情有所变数,还有回转的余地;另外如果能够按承诺兑现,也可以超出员工心理预期,给员工一个大大的惊喜。有一年,老板对我们说:“如果你们表现好,我们今年拿到的单可以比去年多30%,那么年终奖多发一个月的。”结果,发年终奖的时候,大家拿到了多三个月工资的奖金,超出心理预算两个月,每个员工都以在这样的工厂上班而感到骄傲。
3.许诺要清楚明白,最好是数量化
如果你许诺的时候含糊其辞,不清不楚,职员也会怀疑你是否可以兑现,他们的行动自然也会大打折扣。要许诺就要把条款列得明明白白,清清楚楚,让每一个下属都知道,做成什么样,就可以拿到什么样的结果。许诺给谁听,就要当事人理解、明白。如老板承诺员工,只要你们达到什么效果,底薪就由3000元升至5000元。清晰明确的数据,会给员工清楚的动力去行动,并为之努力奋斗。
如果觉得《“喂 做不到就不要许诺嘛” 老板不该轻易承诺》对你有帮助,请点赞、收藏,并留下你的观点哦!