几年以前，在我熬夜抢小米手机的F码无果之后，把“耍猴”“饥饿营销”一股脑安到小米身上（现在也觉得当时的小米对得起那些称号）。如今我步入而立之年，对数码设备最疯狂的几年过去，开始懂得从战略上思考一些问题，才对小米公司有了一个更全面的认识。雷军是一个前瞻性战略眼光的人，他带领小米从无到有，从弱到强。而小米并不是一家造手机的公司，甚至不是一家硬件公司，而是一家野心勃勃的科技公司。
雷军和他的小米
为什么这么说呢，我从以下几个方面来讲
一、硬件。小米手机，米家杂货铺出了好多爆款产品，如移动电源，智能手环用很短的时间就做到市场占有率全球第一。由此促进多个制造行业从质量到设计的升级，
二、软件。MIUI。曾经最流畅的魅族Flyme OS如今也就能和MIUI打个平手。腾讯出过Tita，但根本无法和MIUI抗衡，很快销声匿迹。看来有些东西真的不是有钱就能做好。
三、软硬件结合或者说物联网。左手米家生态链，右手人工智能。小爱同学，用人工智能将手机、家电、汽车诸多硬件联系在一起。米家的智能设备，很可能你买了一个就会陆续购入其他的，这就是产品粘性。由此粘性带来的收益，长远看来是十分可观的。
四、砸钱搞芯片。 松果处理器,十几亿投入，没在市场上引起多大波澜，但精神可嘉，很多厂商直到中兴核心技术被卡脖子才意识到芯片的重要性。而且即使亏损小米没有放弃芯片研发的意思，相信未来一定会有新的处理器面世。小米的上市，有一部分考量就是为后续的芯片研发融资。
小米第一款处理器
五、商业模式。用利润微薄的硬件连接庞大的生态，连接互联网与新零售，线上线下通吃，每个环节都参与，每个环节利润都不独占，不但成就了自己，也带动了上下游整个产业链的发展，赚这样的钱，靠的是平台，拼的是格局。
小米公司的商标是MI，从名字开始很多人就误解了它，表面看它的“米”的拼音，有人以为这样命名只是好玩，其实MI代表Mobile Internet（移动互联网），乔布斯预见互联网的风口将产品名称前加了个“i”（代表internet）,雷军预见了移动互联网的风口，将MI作为公司的商标。可以说雷军的野心，不亚于当年的乔布斯，也因此获得“雷布斯”的称号。
在小米手机的前几年，论技术，它拼不过华为，论产业链，拼不过联想，论品牌，拼不过中兴，论渠道，拼不过OV，论UI，拼不过魅族。小米最开始就清楚自己想要的是什么以及自己的优势在哪里。那就是靠硬件留人，靠服务赚钱。
今天，小米召开AIoT开发者大会，为合作伙伴及开发者解说小米AI(人工智能)+IoT（物联网）的战略开发。将IoT模组WiFi版本售价做到惊人的9.99元（简直是赔本赚吆喝），并让宜家所有智能照明产品介入小米IoT平台。至此，小米的做平台的野心完全展露。
AI+IoT定为小米核心战略
小米硬件做不到iPhone的高利润率，软件做不到iOS的高利润率，但搭建基于米家的互联生态，并且培养了一批中国制造业的新生力量，创造共赢的局面，这是目前中国任何其他厂商无法做到的，以中国市场的基数，达到一定规模后，小米必将成为一家巨无霸公司。
小米开发者大会
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