步入职场数年后，许多人会产生一种无法遏制的倦怠感。
前些日子，和一位事业小有所成的前辈聊起这种状态时，她告诉我，职业规划的书那么多，说白了，无外乎就两条路：
你可以在擅长的领域深耕，把做事的能力修炼到NO.1。
你也可以往管理层走，协调各方，让整个团队做好事情。
可能你会觉得第一条路太难，第二条路又没有领导天赋。
两条路都不选更惨！
你难道想三四十岁，还做着高强度的工作，拿着差强人意的薪水吧？
领域内深耕也好，往管理层走也罢。
现在的你之所以觉得难，那是因为你没有走在任何一条路上。
做事固然需要天赋，领导却是有法可循。
你不必努着劲儿比每一个人都强
有一次，樊登给海尔讲领导力的课，有人问他："怎样才能让手下人服你？"
他没有直接回答，故意让另一个人回答，那人的答案是："要做什么都比手下强。"
这个答案暴露了我们许多人的心魔。
妨碍我们当领导的，不是别的，正是好胜心。
《史记·高祖本纪》中记载，刘邦在总结成功经验时，说道：
夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，吾不如萧何。连百万志军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。
用今天的话翻译一下：
论军事策划，我没有张良厉害；论和人民打成一片，我没有萧何厉害；论行军打仗，我没有韩信厉害。而我之所以能打下天下，是因为我能让这三类人的才华为我所用。我之所以能打败项羽，是因为他不能将范增的才华化为己用。
优秀的领导者不用比所有人都优秀。
但一定要比所有人更懂得帮助别人将能力发挥到极致，为团队创造最优价值。
你把别人当人看 别人才会把你当人看
《可复制的领导力》中，还提到一个故事：
某公司副总裁想要辞退一名业绩优秀的销售员A，因为他怀疑对方贪污。
A刚办完一个要求退费学员的手续，从总部领走退学费后，退费学员竟又出现在了课堂上。副总裁听说A最近在买房，手头肯定缺钱！据此"合理"地推测他中饱私囊，工作那么长时间，私底下不知道还捞了多少钱，才够买房呀？
自那以后，副总裁总是明面里、背地里百般刁难A，企图让道德有瑕疵的A难堪。
然而，事件的调查结果，却让副总裁大跌眼镜！他彻底冤枉了别人，A只是记错了退费学员的名字，为另一名学员办理了退费手续，并没有挪用公司一分钱！！！
而A本人经过这件事，对公司算是凉透了心，不久就主动辞职了。
这位副总裁的误判，致使公司流失了优秀人才，造成了严重的业绩损失。
故事中的副总裁滑入了"推理阶梯"所引发的简单联想谬误中。
副总裁掌握了部分信息，但他错误地以为自己无所不知，并据此武断地作出判断，却忽略了一个关键：我们都是选择性接收数据的！
每个人都会有盲点，都会在认知上出现偏差，而这种偏差正是造成误解和伤害的源头。
如果在批评员工之前，他能够反问自己一句："此事是否可能只是我的推理，实际情况并非如此？"或许事情就不是这个走向。
优秀的管理者，懂得倾听，更懂得尊重。
他从不会凭臆想与猜测，怀疑否定他人。
昨天的你 怎配得上明天的成就
你或许会觉得，我就是一名普通员工，修炼领导力离我太远。
可你要知道，活在这个时代，你不可能单兵作战，你需要拥有协作力、沟通力，才能打造和谐与高效的工作氛围。
樊登的《可复制的领导力》，告诉了大家什么是可复制的领导力，如何复制领导力，怎样掌握提升领导力的工具，怎样走出领导者、管理者的误区，怎样协调团队、营造氛围，怎样更好地与人沟通……
领导力不是天赋，而是一系列工具。
4月13日，中国数字阅读大会《阅见未来》咪咕知识盛典，樊登将来到现场，分享他的另一个观点：纯粹求知的乐趣是应对未来之道。
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