众所周知，商业模式的灵魂在于价值创新。企业必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。
在互联网时代商业模式的创新与发展就显得更为重要了。
那么何为好的商业模式呢？商业模式的缔造过程又是怎样的呢？一般来讲，正常的商业模式应该能够回答一系列的问题：向什么顾客提供价值，向顾客提供什么样的价值，怎么样为顾客提供价值等。
以下是商业模式创新的三条核心战略，这是创新商业模式的指导原则和基本要求。当然，在实践中应当因企制宜，灵活应用，结合实际进行创新。任何商业模式都有其适合的环境和生存的土壤。
好的商业模式必须始终保持灵活性和应变能力，只有具有动态匹配商业模式的企业才能获得成功。
（1）构造虚拟经济的竞争力。
信息社会，网络平台可以造就无数神话。企业必须具有敏锐的商业意识，抓住商机，驰骋在网络世界，同时很好地与现实相衔接。号称网络第一食品的“QQ能量枣”，以“虚拟+现实”的商业模式被业界广为称道。
传统食品企业绿盛公司与天畅科技公司合作，首次在网络游戏中销售真实物品，游戏玩家可以在游戏中的虚拟食品店，下单购买真实物品，通过专门配送系统，可立即送到购买者手中，买家还可选择事前信用卡付款或货到再付款。
这是国内首次将传统产业嵌进网游产业，形成网络内外的互动对接，在网络时代首次实现了“真实生活”与“虚拟生活”的对接。
（2）加快企业商务电子化。
企业商务电子化是一种全新的商业模式，它将企业经营的全部商务活动，通过信息技术实行电子化、数字化运作，以大大提高效率，降低成本，缩短周期，增强竞争能力。
商业模式以信息网络为平台。新的商业模式必须重视信息网络的力量，脱离信息网络平台，企业将无竞争力可言。
（3）增强产品独特竞争力。
国内外有很多企业都以最具竞争力的产品，或者以产品的某一特点(例如价格、交易方式、产品特色等)占领产业制高点，从而在业界独领风骚的。例如:海底捞火锅从产品到服务的模式等，都是成功的产品模式。
因此，通过独特的产品定位，占领产品制高点，把产品做到极致，从而使商业模式脱颖而出，就成为绝大多数企业的追求。
那些因产品而成功的商业模式，在外人看来，是产品的成功，但在经营者看来，那些占领产品制高点的商业模式，本质上是产品定位以及在与产品相关的资源与能力配置上占领了产业的制高点，把产品的某一价值做到了极致。
商业模式对企业来说非常重要，企业的生死甚至都掌握在商业模式上面。在互联网时代，企业制胜的关键就是借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。
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