很多人抱怨大量的时间都花在做一些小事，但是其实就怕小事做不到位，大事更没有能力做。很多人都不屑于做具体的事，总盲目地相信天将降大任于斯人也，孰不知能把自己岗位的每一件事做好，就很不简单了。
鬼谷子说：事之危也，圣人知之，独保其身；因化说事，通达计谋，以识细微。 经起秋毫之末，挥之于太山之本。大意是说，当事物出现危机之初，只有圣人才能知道，而且能单独知道它的功用，按着事物的变化来说明整理，了解各种计谋，以便观察对手的细微举动。万事万物在开始时都像秋毫之末一样微小，一经发展起来，就像泰山的根基一样宏大。
鬼谷子其实也是在提醒大家，如果力不及所负，才不及所任，必然祸及己身，导致混乱。所以，重要的是做好眼前的每一件小事。所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。
案例：通用电气公司前总裁韦尔奇是企业管理界的大师，被誉为“世界经理人的经理人”。人们津津乐道的是，他作为公司总裁在长达二十年的管理实践中，所体现的一些管理细节，包括：手写“便条”并亲自封好后，给基层经理人甚至普通员工；能叫出一千多位通用电气管理人员的名字；亲自接见所有申请担任通用电气五百个高级职位的人员等。在世界最令人钦佩的大公司中，很少有哪家公司的老板能做到这些。正是一个又一个的细节，造就了这位大师的管理艺术。
鬼谷子强调，凡事无小事，简单不等于容易，花大力气做好小事情，把小事做细。精确地说就是，战略上举重若轻，战术上举轻若重。
案例：田需得到魏王宠幸，惠子对田需说：“您一定要好好对待大王身边的人呀。您看那杨树，横着种能活，倒着种能活，折断了种也能活。然而让十个人来种树，一个人来拔它，那么就没有一棵活树了。
以十人之众去栽种容易成活的东西，却敌不过一个人的毁坏，这是为什么呢?栽种困难而毁掉容易。如今您虽然在魏王面前取得了信任，可是想排挤你的人太多了，将来您必然要遇到危险。”
惠子的这番话说明了一个简单而朴素的道理，很多时候失败不是源于能力不足，也不是因为自己不够努力，只是因为一些细节问题没有掌控完美，却千里长堤毁于蚁穴。
所以鬼谷子经常告诫他的子弟，要学习抵戲之术，防止微小的罅隙变成巨大的溪澗，也就是我们通常所说的防微杜渐。
可见小事暴露人品，细节看出学问。一件小事做好了，可能带来大机会；一个细节处理不当，将会后患无穷。诸葛亮一生追求细节完美，才能在危急时刻唱出空城计；可是稍有不慎，就不得不挥泪斩马谡。而他的对手司马懿并不比诸葛亮高明睿智，却能凭借谨小慎微，宁愿相信空城不空，也不怕人家笑话死诸葛吓走活司马，只要能最终办好事情，就一直这样细心和谨慎。
人生在世即使不能每一步都追求完美，也要一步一个脚印，脚踏实地才能步步为营。每一次打领带、每一次扔出一个纸团都是一件小事，但无疑都会被其他人注意到，也许就是一次提升的机会，也许也是一种下岗的理由。
曾国藩曾经给九弟曾国荃写过一封信，其中有两句这样写道：“古之成大事者，规模远大与综理密微，二者缺一不可。” 为人处世，最忌讳胸中没有大格局，目光超不过脚步，终究难有所成。只有坐拥云起处，心容大江流，才能站得更高，看得更远，做得更大。而要达到意高境远，最根本的是要从一点一滴做起，从每一次细微处着手。
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