王安曾邀请比尔盖茨加盟，因比尔盖茨有自己的发展计划合作未果
王安在公司陷入困境时，曾邀请比尔·盖茨加盟。但比尔·盖茨有自己的发展计划，二者合作未果。王安在请求比尔·盖茨加盟他的公司失败之后，开始绞尽脑汁寻找突围的办法。办法还没有找到，整个计算机界又传诵着超级企业家肯·奥尔森的鼎鼎大名。肯·奧尔森凭借他的锐利武器网络兼容中小型计算机的优势系列产品VAX机和DEC网络，将整个计算机界搅得天翻地覆，使1986年成了“DEC之年”。DEC发出的强烈的冲击波不但震荡着整个计算机界，而且更使正处于困境中的王安公司面临着更大更残酷的威胁。王安感到，要是再不着手拿出富有战略意义的产品。王安公司的“千秋功业”将会被DEC所摧毁。
于是，就在肯·奥尔森将计算机市场搅得混乱不堪的时候，王安组织了公司的全体高级管理人员召开了一次紧急会议。这次会议的主要议题是分析新。时代计算机市场对产品的需求，并及时制定新的对策。首先，公司的计算机市场分析家分析了自1983年以来计算机市场的风云变幻，那就是计算机公司的不断涌现，计算机热已经超越了数据处理中心的范围，计算机正在大踏步走进普通人的工作和生活。紧接着，公司的一位负责信息网络的副经理以铁的事实说明信息时代已经来临，单一的计算机时代已经结束，今后能主宰计算机市场的非网络莫属。他的断言并非危言耸听，他援引了IBM的失败和DEC的所向无敌的事实。尽管他避开了王安公司在这方面的落伍和挨打的现状，但与会者无不从他的话中听出了弦外之音。
这次会议不像以往的任何一次扯皮的会议，它使每个人都产生了一种紧迫感，一种强烈的忧患意识。对他们的中肯的分析，王安并不沮丧，反而看到了公司的未来。他知道：商场即战争，竞争即战争；商战的决战在商场，商战的成功在谋略。他也知道：正确的谋略必须来自对市场的准确把握。王安觉得，是轮到自己检讨的时候了，他必须说出大家心里想说而又没能说出来的话。王安翻开他花了几天时间才整理出来的检讨书，说，王安公司从创立以来，经过了三十多年的扑爬滚打，逐渐发展壮大，成了美国计算机界的一个颇具规模的大公司。我们的成功靠的是面向市场，靠的是为用户着想的思想。可是，到了去年，我们却突然陷入困境，受到了工业界萧条的抑制，分析起来，主要还是我们被自己的优势所束缚，从而丧失了竞争能力。
他分析说，进入80年代，由于我们的办公设备系统和数据处理系统占领了广阔的市场，使我们步入了一体化系统，表面看来，我们在向纵深发展，但是，我们正在钻牛角尖。我们的产品越来越超前，过分着眼于那些财大气粗的大公司，致使我们忽视了广大中小公司组成的广阔市场。这样一来，DEC公司去干起了我们没有干的工作，使他们钻了我们的空子。目前的现状是，DEC的新型文字处理系统已使我们没有还击之力。
他说，正由于我们的文字处理系统遮住了我们的视线，使我们没有看到从1983年开始的计算机市场的突然变化，个人电脑及家用电脑的崛起，让苹果公司和DEC占尽了便宜，而我们由于没有及时顺应潮流、通权达变，才被崭新的计算机时代所抛弃。紧接着，他又从计算机兼容的角度分析道，在80年代初的多元化供应商中，许多计算机制造商的机器都走着各自为政无法兼容的老路，而我们公司正是这众多制造商中的一员。后来，康柏的兼容机出现了，才使我们有所醒悟，开始着手研制兼容性产品。但是，我们重视不够，行动上往往浅尝辄止。而DEC似乎格外清醒，贝尔的“以太网”计划翻开了网络兼容中小型计算机的历史，而且使DEC—举成了小型计算机市场的霸主。
最后，老王安总结说，为今之计，我们必须接受教训，重新制定我们的奋斗目标，争取及时拿出具有战略意义的竞争产品。这次会议，统一了公司高级管理人员和工程师的认识，虽然还没有制定出具体的行动计划，但是，它却是王安公司发展史上的一个重要的里程碑。之后，王安公司又召开了几次会议，议定下一步行动计划。最后，王安综合了所有富有突破性的建议，决定：与比尔·盖茨的微软公司及英特尔公司建立良好的三角关系，购买微软公司的最新系统和英特公司的大容量芯片，研制自己的具有网络兼容性质的电脑。与此同时，压缩原有产品的生产，并对原有产品进行改造。
这是一项重大的决定，是残酷的现实迫使王安作出的最痛苦的决策。从此，王安公司开始了它的涅槃行动。至于这一捏磐能否使王安公司再展雄风，还有一个未知数，但是王安豁出去了，他别无选择。王安默默地祈祷着，希望幸运之神能再一次光临，使公司从山重水复中走出来，进入柳暗花明的新境界。涅槃行动的领导工作交给了他的儿子王列。王安指示他，必须在半年之内拿出样机来。王列不敢怠慢，立刻买回了DEC的VAX优势系列，会同他领导的十人攻关小组进行分析研究。同时，王安又派出两路人马直接与微软公司和英特尔公司接洽，商谈购货事宜。涅槃行动在高度绝密的情况下展开，而且已经取得了一定进展。
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