自然选择意味着适者生存,弱肉强食的定律告诉我们,在这个竞争激烈的社会里,适者生存和弱肉强食的法则同样能适用于商业上,面对有限的资源和有限的市场,如果你的企业不够强大,如果你的手段不够强势软,你的企业就会被淘汰。
在激烈的市场竞争中,优胜劣汰始终是不变的竞争法则。市场竞争不相信空洞的口号,只看重力量和效率。今天,随着分工越来越细化,技术变革越来越新,每天都会有不少企业面临破产,这些企业倒闭的原因多不胜数,但企业想要做大做强,只有一个秘诀,那就是强势的管理方式。
一、如果管理不“狠”,一切都很难实现
在市场竞争中,企业就像逆流而上的船,如果你不前进,别人前进,你后退,你就会被淘汰。因此,你必须记住你最初的梦想,不要满足于你暂时的成就。
企业的成功取决于团队,而不是个人。一流的企业必须重视团队合作,而不重视团队合作、喜欢单打独斗的企业注定要成为一流的企业。因此,在企业管理中,管理者也应该有团队精神。
在企业的经营管理中,领导者就像火车头,应该发挥积极的领导作用。但是,如果只有领导者带头,以身作则,整个团队不动,那么团队就不能产生战斗力。因此,领导者应该积极带头,调动所有员工的积极性。这样的企业将充满希望
二、企业任何时候都不需要庸才
1、坚决做到能者上、庸者下、平者让
企业要做到“能者上,庸者下,平者让”。所谓“能干”,就是给有能力的人适当的岗位,让他们有机会充分发挥自己的聪明才智;什么叫“让一般人让路”,一般指的是那些表现平平的人,对于这样的人,没有办法,只能让他们让位给更有能力的人。“平庸者”比“一般人”更不称职。很可能他们既没有修养也没有能力,经常犯错,给公司带来麻烦,拖累公司。所以,这样的人只能是“下岗”,也就是说要离职还是要下岗。
2、用人不疑,疑人不用
几乎每一位管理者都听过这样一句话:“用人无疑,疑人不用”,所谓用人的“不疑”,就是对用人的能力和品格毫不怀疑,敢于把工作交给他们,坚信自己能把工作做好。在被授权人完成这项工作的过程中,无论外界如何质疑,委托人都应始终保持对被授权人的信任。
其次,由于各种原因,被授权人在工作中出现了失误,被授权人仍需对其保持信任。领导与员工之间没有血缘关系,双方利益得到维护。只有双方的利益都得到满足,合作才能以友好的方式进行。相反,这种平衡一旦打破,上下级之间的矛盾就会凸显,从而阻碍企业的长远发展。
三、制度才是真正的老板
1、用铁的纪律约束每一位员工
俗话说:“铁打的营盘,流水的兵。”这句话在企业管理中再合适不过了。尽管员工不断流动,但只要有一个可靠的体系,无论员工如何流动,企业仍然可以稳定发展。相反,如果企业不实行制度化,那么员工就会像一块松软的沙子,抓不紧,就不能产生强大的战斗力。
2、制度是用来实施的,而不是吓唬人的摆设
如今,绝大多数企业已经意识到了制度的重要性,并制定了较为详细和完善的管理制度。从事关公司生死存亡的重大决策,到员工的工作作息时间和领取办公用品的规定,可以说是非常完备的。然而,许多企业的制度并没有得到很好的执行,这不幸成了虚张声势。
作为管理者,我们不能把制度看作花瓶。本制度制定实施。如果把它放在一个很高的神龛里,就不利于企业的发展。只有严格执行,才能实现其价值,为企业带来真正的效益。
四、“狠”在决策
1、战略决定胜负
有句俗话说:“心之所能达,台如心之大”,相信很多人都听过这句话。作为一个企业领导者,你的思想是否崇高,会影响到你的愿景和战略的制定。只有有了深刻的思想,才能有长远的眼光,才能有长远的眼光制定战略规划。
2、永远把“生存”放在首位
企业的发展和国家的发展,都应该选择自己的战略。战略选择决定着国家的未来和小公司的未来。企业是扛着步枪,走土路,还是开着坦克跑高速?它取决于企业发展的外部环境和自身情况。只有结合实际,企业才能稳步发展。
3、看准了就下手,优柔寡断难成大事
当今社会,市场环境十分复杂,商业信息瞬息万变。在这种情况下,如果你发现一个机会却犹豫不决,那么这个巨大的机会就会被别人抓住。因此,决策必须是果断的,我们必须从正确的时候开始。只有这样,我们才能趁机崛起
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