商场竞争不相信眼泪,不相信空泛的口号,相信的是实力,相信的是效益。在行业分工越来越细、技术变革越来越新的今天,每天都有公司破产,每天都有公司倒闭,这些企业倒下去的原因千千万,但是企业不断做大做强的秘诀只有一个,那就是强势管理。
今天跟大家精读《强势领导,强势管理》。这里的"强势"是一种领导风格,是一种王者风范,是一种充满激情的斗志,更是一种经营智慧。
《强势领导,强势管理》这本书针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法,让读者明白了"为什么"之后,更懂得"怎么做"。具有实用性和操作性。 案例经典,逻辑严谨,说理透彻,论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论,用故事或案例深入浅出,娓娓道来,通俗易懂。
为了让广大读者能更了解这本书,我们将本书分为上,下两部分,让书的内容更加的鲜明显现在读者面前,此文为上半部分。
本文的核心内容分为:1. 强者之路:管理不"狠",万事难成 2. 慈不掌兵:拉不下面子是老板的大忌 3. 没有规矩,不成方圆:制度才是真正的老板 4. "狠"在决策:当断不断,必受其乱
一、强者之路:管理不"狠",万事难成
1. 适者生存,谁"狠"谁才能活下来
在这个优胜劣汰、弱肉强食的激烈竞争的社会,在有限的资源、有限的市场面前,如果你的企业不强大起来,如果你不狠下心来,你的企业就会被淘汰出局。
对一家企业而言,如果老板是一只羊,那么这家企业就会被羊性主导,不要说到国际市场上去寻求发展,恐怕在国内发展下去都很难。
与羊性老板不同,狼性老板经营的企业会具备天生的优势,也充满发展壮大的希望。因为狼性老板有自知之明,知道自己适合干什么;狼性老板不会在自己弱小的时候一味要求尊严,他们懂得忍辱负重;狼性老板懂得一个互相协作的团队永远比个人更强大;狼性老板懂得顺势而为,时势造英雄,而不是英雄造时势;狼性老板明白,竞争关系的产生源于资源稀缺,如果他不淘汰别人,别人就会淘汰他,竞争的根本目的是超越对手,比别人更高,比别人更强。
2. 世界上伟大的公司,一定是非常强悍的
伟大的公司是由伟大的老板缔造的,强悍的老板又因企业的伟大更显强者风采。在这个世界上,办公司的人不计其数,想成为伟大的人物,想成就伟大的公司的人也很多。但是真正被世界公认为伟大公司、伟大老板的人却没有几个。因为伟大公司首先必须是一个"大写"的人,而这个"人"的风格与它的老板风格一致。
也许很多老板一辈子都无法缔造伟大的企业,但是只要你保持创业的热情,每天保持进步,那么你就是最强悍的领袖人物,你的企业就能发展得越来越好。
3. 领导有情,管理无情,制度绝情
一个一流的企业,必然是一个重视团队合作的企业,而一个不重视团队合作、喜欢单打独斗的企业,注定成不了一流的企业。
在企业经营和管理中,领导者就像火车头,应该发挥积极的带头作用,但如果仅仅是领导者身先士卒、率先垂范,而整个团队成员却没有动起来,那么这个团队也无法产生战斗力。因此,领导者在积极带头的同时,还要想办法激发出所有员工的积极性。这样的企业才会充满希望。
二、慈不掌兵:拉不下面子是老板的大忌
1. 慈不掌兵,管人就要稳、准、狠
一个公司要成长、要发展,老板必须要狠,管理上要狠,战略上也要狠。狠,不是不讲理的成长,而是指内心的一股劲,是内心的挣扎和抗争,以及向上的一种力量。
我们所说的稳、准、狠,绝不是任意而为,它是指生命力强大,有计划、有目的的管理。在管人管事的过程中,企业要有自己的核心价值,有自己的规矩,有自己的运营哲学。企业的每一步扩张、每一次裁员,都是经过深思熟虑的,这样,企业才能慢慢实现多元化经营,才能一步步发展壮大。
2. 拉不下面子是老板的大忌
老板不"狠",公司不稳。对于下属提出的要求,老板要视情况而定,随便借钱给下属,而且数目巨大,是不明智的。因为发展需要大量的流动资金,缺少资金,就像人缺少血液一样,不利于成长。所以,老板要敢于拉下面子说"不"。
老板千万不要认为员工迟到、请假、懒散、借钱等都是小事,就睁一只眼闭一只眼,就顺从员工;也不要因为自己不好意思批评员工就忍气吞声,一味放纵员工。要知道,千里之堤毁于蚁穴,细节可以打败一个公司。如果你想把公司做大做强,就应该拉下面子,清除一切消极因素。
3. 坚决不用与公司核心价值观不一致的人
企业与人才也要讲究门当户对,要看双方的价值观是否匹配,看员工是否认同企业的价值理念、行为方式、行事风格。如果员工不认同企业的核心价值观,那么再优秀的人才也坚决不能用。
企业的核心价值观没有好坏之分,它是大多数人认同的,如果一个员工不认同你公司的价值观,那么他与你的公司就"门不当户不对",你们就没有合作下去的基础。在企业发展的过程中,老板一定要明确:什么样的人不能用,一定要把不合适的人请下车。
三、没有规矩,不成方圆:制度才是真正的老板
1. 国有国法,家有家规
国有国法,家有家规。任何一个企业都应该有自己的一套规矩,而这一套规矩,就是公平合理的企业制度。如果你不讲制度,不用制度管人,而是用人情管人,员工就很可能跟你讲条件,这样你就很难服众了。
作为企业的老板,一定要认识到:在制度合理的前提下,如果你法外开恩,就会为制度的推行埋下地雷。
为了避免员工和你谈条件,你一定要把公司的规章制度严格推行下去,让每个员工按照制度去行事,避免造成管理的无序,对员工的积极性造成消极的影响。
2. 制度化:用铁的纪律约束每一位员工
尽管企业员工不断流动,但只要有牢靠的制度,那么无论员工怎么流动,企业依然能够稳定地发展。反之,如果企业不实行制度化,那么员工就会像一盘散沙,握不紧也抓不牢,无法产生强大的战斗力。
在现代企业竞争中,企业之间的残酷厮杀不亚于战场上的弱肉强食,因此,企业一定要用铁的纪律约束每一位员工。
3. 制度是用来实施的,而不是吓唬人的摆设
作为管理者,我们不能把制度当花瓶,制度制定出来就是为了实施,如果摆在高高的神龛上,那么对企业的发展是没有任何好处的。在制度的制定和实行上,不能过多地讲求形式,更不能把它当作"面子工程"。只有一板一眼地贯彻实施下去,才能真正实现其价值,从而给企业带来货真价实的实惠。
四、"狠"在决策:当断不断,必受其乱
1. "拍脑门"决策是一场必输的赌博
决策就是判断,是在各种可行方案之间进行选择。然而,那些拍脑门决策的领导人根本没有多种可行性方案,他们想到哪儿算哪儿,脑子一热,就觉得自己的想法是最好的,这对企业来说,无疑是一场潜在的灾难。
要知道,决策对企业的作用非常巨大,企业的一切行为都与领导者的决策息息相关。哈佛商学院认为,企业成败主要取决于决策和管理两大因素,其中决策所占的重要性高达80%,而管理所占的重要性为20%。哈佛商学院的观点告诉我们,企业成败绝大多数在于决策,领导者的决策关系到企业的做大做强,更关乎企业的生死存亡。
2. 看准了就下手,优柔寡断难成大事
当今社会,市场环境非常复杂,商业讯息稍纵即逝。在这种情况下,如果你发现了机会却优柔寡断,那么,大好机会就会被别人抓住。因此,决策一定要果断,看准了就要下手。这样才能乘"机"而动,乘"机"而上,乘"机"而起。
管理学大师汤姆·彼得斯说过:"快速制订计划并迅速行动是一种修养。"身为企业管理者,应该具备这种修养,而且如果你想成就大事,你就必须具备这种修养。只有具备了这种修养,你才能果断做出战略决策,才能果断出击,快速制胜。
3. 做决策要分清轻重缓急,不能眉毛胡子一把抓
事实上,面对多个问题的决策时,管理者完全可以按照事情的轻重缓急来进行。因为在不同时间段或场合,往往对应着一些主要的问题或紧急的问题,而有一些问题则是次要的、非紧急的。这个时候,管理者就应该先决策重要的、紧急的问题,而把次要的、非紧急的问题往后放一放,如此才能做到有计划、有步骤地集中精力解决问题。
按照轻重缓急的原则来处理问题,这是有效管理时间,提高工作效率的最好方法。因为一个人的时间和精力是有限的,不可能在同一时间一心多用,做好多项决策,必须要学会分先后,这样才不至于"捡了芝麻丢了西瓜"。
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