变重、变轻、变实。这是中国家电三巨头当前正在进行的一轮集体变脸。
近年来，家电行业的持续低迷加速推动了家电三巨头的加快转型，但道路并不相同：格力正在“变重”，不断跨界进入多个行业和领域；海尔则在“变轻”，要成为互联网企业；而美的则开始“变实”，紧抓产品创新和用户驱动。
实际上，进入以来，中国三大家电巨头的动作也在持续不断，海尔收购GE家电业务、美的收购东芝白电业务、格力计划收购珠海银隆新能源公司。同样，格力与美的竞争也一直很激烈：格力电器年报显示，美的集团创始人、大股东何享健的儿子何剑锋旗下公司，首次成为格力电器第十大股东，引人遐想。
解读：中国家电行业美的、格力、海尔三足鼎立的格局虽然依旧稳固，但的业绩出现了集体下滑，当然外部市场的持续低迷是其关键因素，与企业的经营也密不可分。
格力似乎变成一家营销公司，从口水战到对赌，董明星成为格力名副其实的代言人，而这些并不能给格力带来实际的效益和长期效果，尽管开始多元化扩张之路，也开始大力开拓发展新能源、生活电器、自动化设备等新兴产业，但这个多元化似乎有点晚，且不那么明确。
相比之下，海尔的互联网转型之路更加明晰：打造开放平台，整合社会资源，实现大规模定制；小微公司、创客、优家，打造海尔独有的生态圈；收购国际巨头，与国内互联网公司展开合作，通过资本手段壮大自己，步步为营，稳步转型。
比起数年前，美的似乎变得比之前更加务实，吸收格力重产品品质、海尔重模式创新的经验，潜心修炼了起来，而今的美的小家电业务可圈可点，白电业务也经营得有声有色，当然，对于互联网转型也与时俱进。
企业变革中的业绩下滑现象并不少见，重要的是企业未来的长期受益。无论是下大力气重视自己的产品品质，还是与时俱进深研创新之路，关键是给消费者带来实实在在的好处，或许随着时间的推移，家电行业的竞争格局真的要发生翻天覆地的变化了。
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