当好一名基层员工不容易，常常面临“头上一串领导，个个指手画脚”的窘境。然而，想当好一名夹在老板、员工之间的领导，则更为不易。
因为对上，要赢得领导的信任、认可；对下，要赢得员工的忠心、支持。这里边，有很多讲究，而秘诀就在于“3不说3不做”：
【三不说】
不说负面评价的话
在背后议论老板、同事，向来是职场大忌。负面评价老板，容易被有心人抓住话柄，拿去向老板打小报告。这样一来，老板早晚对你心生嫌隙、不再信任。而负面评价下属，会让下属觉得你瞧不上他、不认可他，他在你手下没有发展前景，久而久之，跟你“离心”，自然也就不会再心甘情愿的追随你。反之，要赢得老板的信任和下属的忠诚，就应该管住嘴，不背后负面评说。
不说推卸责任的话
有的领导，自私怕事，工作进展不顺畅或者下属出现失误，他话里话外不愿承担半点责任，急着把下属丢出去“背锅”、“挡子弹”。这种人，会让老板和下属对其能力、人品产生怀疑，认为其没担当，不值得信赖或追随。反之，要赢得老板的信任和下属的忠诚，就应该遇到问题时不说推卸责任的话，有担当、能扛事儿。
不说影响士气的话
俗话说“冰熊熊一个，将熊熊一窝。”作为一个团队的带头人，如果经常垂头丧气、牢骚满腹，很容易将消极情绪带给团队的每一个人。老板也会想着：好好一个部门，被你搅的乌烟瘴气、毫无斗志，我要你何用？要赢得老板的信任和下属的忠诚，就应该多说能够凝聚团队士气的话，让大家齐心协力、共创佳绩。
【三不做】
不做抢下属功劳的事情
职场人最反感的事情之一，就是被别人抢走功劳。试想，你辛苦加班好多天，忙到废寝忘食，所负责的工作终于取得了重大突破，却被上司打包拿去跟老板汇报，绝口不提你的贡献。你做了很多事儿，但功劳都被上司据为己有，你还会信任并忠心追随这位上司吗？必然不会。
己所不欲，勿施于人。作为领导，下属的功劳从某种意义来说也属于你功劳的一部分，因此要摆正身份，适时地展现下属功劳，多多提携下属。做到这点，不仅下属感激你，老板也会认为你有胸怀、有格局，进而更加信任你。
不做恶意刁难下属的事情
喜欢恶意刁难下属的领导，往往会被视为心胸狭窄、格局狭小，久而久之，愿意追随他的人，就会越来越少，最终导致其“无人可用”。而领导的工作业绩，往往是要靠下属共同努力来完成、来累积的。作为个体的领导，工作水平再高，都不可能一人把所有事情都办圆满了，必须要仰仗团队的力量。团队的力量，来自于团队里的每个人。会管理的领导，一般都有着良好的“大局观”，对待下属宽厚、坦诚，并努力帮下属实现个人成长，自然也就能赢得下属的尊敬和忠心。
不做打击下属积极性的事情
有的领导，喜欢带着批判的眼光去对待下属的工作，下属工作稍有差池，就被劈头盖脸地一顿数落；下属提出工作建议，被不分青红皂白地全盘否定……这些都是打击下属积极性的做法。久而久之，下属很可能就会变得缩手缩脚、循规蹈矩，这对整个团队的发展都是非常不利的。
会管理的领导，则会在下属犯错时帮忙分析问题所在，避免下次再犯类似错误；会认真考虑下属有关工作的建议，和下属一起优化工作方式方法；会适时鼓励下属承担更有挑战性的工作。如此一来，下属自然会心服口服、忠心追随。
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