企业的发展有一个过程，在此过程中会遇到不同的瓶颈。这些瓶颈涉及到人员、技术、资金、产品、市场、管理模式、规模等等，需要企业经营管理者去面对和解决。企业只有迈过这些瓶颈，才有可能迎来一个崭新的发展期。
职业化是企业发展过程中必须面对和解决的一个瓶颈。
商业社会里，职业化是企业必须具备的一种特质，它是衡量一个企业是否具有契约精神和规则意识的标准。契约精神和规则意识是商业社会的基本要素，是对一个企业最基本的要求。当企业缺乏这种契约精神和规则意识，其生存发展必将面临诸多危机。比如，不遵守商业契约，会被商业伙伴抛弃；不遵守法治契约，会被相关法律制裁。
职业化也是促进企业发展的一个良方。
企业职业化转型和蜕变，是企业持续发展的坚实基础。从这个意义上讲，职业化是治企良方。企业要持续发展，必须实现职业化，这也给所有发展中企业提供了一个改善的方向和思路。
什么是企业职业化，目前并没有一个统一的定义。笔者认为，所谓企业职业化是指企业作为一种商业组织，其行为必须遵守社会契约，以商业规则为基准开展企业活动，且具备提供某种商品和服务的专业能力和素质，并以此作为企业的终身宗旨。
这不仅仅要求企业作为一个整体要具备社会契约精神和商业规则意识，企业内部从经营者到作业者都必须具备这种契约精神和规则意识。两者缺一不可。
职业化是企业必须跨越的一道坎，它不仅是企业发展生涯中一个瓶颈，也是企业突破自我的一个法宝。只有企业顺利完成职业化转型，才有可能实现更大发展，否则它就成了企业发展过程中的一堵墙。
一个企业的非职业化主要体现在不尊重社会契约，不按规则做事，或者根本就没有规则，根本就不知道什么是社会契约；以自我为中心，自以为是，随意散漫；个人主义色彩隆重，主观意识强烈，利已主义，随心所俗，我行我素。这样的企业不具备职业化。
人治管理就是一种典型的非职业化表现。当企业发展到一定阶段，这种治理模式就会成为阻碍企业持续发展的一道障碍。
实现企业的职业化转型，从经营者到作业者都必须转变观念，遵守社会契约，尊重规则，不断提升企业的专业能力。
企业规范化管理是企业的职业化，它的主要作用是建立企业的规则意识。企业内部应建立管理规则，以规则为标准实施企业管理，将人治转化为法治。
企业利益的合法获取和分配，是企业职业化，它要求企业必须遵守社会契约。法律法规是企业信守社会契约的底线和红线，不可逾越。企业必须尊重和维护员工利益，必须尊重和维护供应链上所有相关方的利益，这是衡量企业职业化程度的一个至关重要的经济标准。
提升企业的服务能力和水平，为市场提供更好的产品和服务是企业职业化。企业必须不断创新产品和服务，为市场提供完美的产品和服务，并以此作为企业的终身宗旨。
总之，一个企业要具备职业化精神，至少需要满足三个条件。其一，具有规则意识，有完善适用的管理体系，实施规范化管理；其二，具有契约精神，遵守法律法规，合法获取利益，尊重和维护各合作方的利益；其三，有能力持续为市场提供完美的产品和服务。
当企业处在职业化转型的路口时，各种经营管理困境就会随之出现。这个时候，经营者们切记不要陷入企业经营管理的困境不能自拔，而是要认真思考是什么造成了这种经营管理困境，要把企业职业化作为摆脱经营管理困境的一个良方，努力实现企业职业化转化和蜕变。
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