01我们单月实现营收增长500%之后，我很痛苦。我发现了一个让我很难受的现实，我们无法实现每个月这么高的营收。问题出在哪呢？我首先想到的是团队不给力，但我又仔细想了想，其实更重要的是我自己的领导力不够。很多时候我们在推一个项目的时候，前期没有充分的讨论，大家有意见也没有说。到中期执行的时候，由于团队心里有疑问，所以不贯彻到底，做着做着就做没了。等到临近结尾的时候，我就要出来各种补救。为了找到如何提升领导力的答案。我去学习华为是如何打造流程型组织的？我去买市面上所有看得到的领导力的着作，我也去跟那些团队管理的不错的朋友去交流，看他们是怎么管理自己的团队的。好消息是，我的内心找到了一点关于领导力的答案。
02你是自己最好的老师在领导力大师，沃伦本尼斯的着作《成为领导者》当中，我学到了一点，“人们成为领导者，是在他们决定自己开始如何生活的那一刻。”我的学员当中有的人只有高中学历，但是人家靠自己的生意依旧可以一年赚个几百万。真正让我佩服他的其实是另外一件事，他在高中的时候就想明白了，自己不适合走学术路线，他适合做生意。我们当中的大多数人，其实到了40岁都没有想明白自己要什么，这也是为什么他们会有中年危机的原因。分享一个我自己如何做出重要的人生决定的故事，我在大学的时候认真的思考过，我要不要去出国留学，翻了很多留学论坛也请教了一些计划留学的学长之后。我得出了一个结论，留学所学到的知识并不值得我的家庭付出如此大的金钱代价。我的家庭在四线小城当中算还可以，但如果要支撑我的留学费用，其实对他们而言是有难度的。当时我做出了一个决定，我决定要做一个扎根中国的“泥腿子”。即便以后面对那些海归的所谓的留学精英，我有这个信心，只有了解中国的国情，了解人性，我才会拥有真正的力量。而现在此刻，我决定，我要从一个坏的领导者成为一个好的领导者，哪怕我不会，我可以学。“除了你自己，没有人能够教你如何成为自己。”
03成为一个领导者，还意味着你要学会获得大家的信任。小的时候，我们想到领导者想到的都是那些呼来喝去、排场特别大的上位者。在如何激励他人这件事情上，我也是有有过很多次失败尝试。最早的我从一个讲师转型成一个领导者，我基本上没有花什么时间在团队成员身上，因为我觉得每个人都应该为自己的成长负责，不应该让别人一天到晚管着。后面我才意识到，一个好的领导者是要制定目标，而且去跟团队沟通目标的，完成计划和执行的进度。再后来我会发现原来我之前有错误的假设，我默认每一个团队成员都有动力去完成手头的工作，后面我发现。我错了，其实不是每个人都像我一样，有着发自内心的热情，去把手头的事情做好。他们会被自己内心的疑问和疑虑和对于未来的担心所困扰，无法往前走。但是这不是他们的错，我作为一个领导者是要帮他们理解公司的愿景，找到个人的目标，而且把两者关联起来。不仅如此，还要给大家适当的支持和培训。昨晚我接到一个来自团队成员的电话，还是挺让我欣慰的。他跟我主动的说，他意识到了自己需要更主动的去承担团队管理的责任，而且他愿意去承担这个责任。“如果你还没有失败过，说明你没有非常努力的尝试过。”
04成为领导者，更重要的是听从自己内心的声音。张小龙在微信公开课上曾经说过，每天有1亿人要教他怎么做微信。其实关于如何成为一个更好的领导者，市面上的理论着作超过100本的，外面的领导力的讲师也不少。前两天我的团队成员跟我说，“我们的友商要跟我们推出相似的产品，我们再不快点上线，就会被别人把用户都给抢光了。”成为一个好的领导者，我们不能闭门造车，是要去和人交流，才会知道自己的想法和假设是否正确。但和人交流，有所收获其实有一个前提。我们很清楚我们内心：我们在哪，我们要去哪，我们是否有意愿有能力完成现状到目标差距。比如说，我的演讲行业的同行里，有人用多级代理的方式，一年可以挣上亿，但是我一点都不担心，我也不着急。我所选择的路更慢，但是更持久。我相信我选择的道路，服务好自己的客户，让大家更有影响力。帮助员工，成长为独当一面的领导者。我就不可能输。“成为领导者，其实就是成为你自己”
本文转载自公众号贺嘉老师（kuajie123）
了解更多，请点击阅读原文
如果觉得《“成为领导者 就是成为你自己”》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
