无论你是高管或者只是个基层的小组长，都是别人的上司。然而，你的下属并不会每个人总那么“听话”，也不可能没有失误或错误，特别是那些屡教不改的下属，那些经常和你唱反调的下属，常常让你火冒三丈，浑身不舒服。所以你总想找个机会教训一下他们，让他们见识你的厉害。
这种想法若付诸行动，虽让你解气、解恨，但是，走了一位“有刺”的下属，明天或许还会来一位穿着“防护甲”的下属。因此，你不可能要求下属个个让你称心如意，他们虽然不能像上司一样能直接提拔你，但却是给你做事的人。只有下属的工作做得出色了，你的工作才能增色。
放过你的下属，在适当的时候给予关心和帮助。就算你不能改变一个人，就算不能帮助所有下属，起码让其他下属认为：你是一个还不坏的上司。
职场人都知道，上司并不是用来欣赏的，多数是用来烦你的。职场人最不喜欢的不是同事，而是自己的上司。上司的一切行为，并不全是你认同的、满意的，甚至是你鄙视的、厌恶的。但是，上司毕竟是你的上司，不能改变。逃避、忍耐，甚至对抗，结果往往是一塌糊涂。
如果换个角度，用欣赏的眼光去看上司，上司在你眼中的形象或许会好起来，你的心情也会好起来。比如你眼中的上司是块“丑石”，你如果从侧面欣赏，上司或许像假山一样耐看;如果你眼中的上司是个“纸老虎”，那么你认真想一下：“纸老虎”要是变成真老虎，那么你的状况或许会更惨吧?
欣赏你的上司，会使你感到工作愉悦。因为没有了大山压顶、山雨欲来的感觉，工作应该是得心应手，心境会是平静舒畅!
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时间管理就是谈事件的选择：规划;谈掌握：一套方法、保障事件的落实性。而在规划方面，第一大前提则是个人的方向;方向定了才可能画路线图，路线决定了，什麽该做、什麽不该做就清楚了，而掌握方面，则需要培养一种分析的思维能力与习惯，才不致把自己弄成一个专制、霸道、事事操控、自以为是的怪物。
令自己满意，让别人欣赏的时问管理，其实是一串习惯的组合，如果我们能做到：
1、随时随地想到就记(一本好的时间管理工员手册是必要的)。
2、前夜稍做回顾，并花10至15分钟为次日计画一下。
3、突发事件，不以「随叫随到」的方式处理，而是花1至2分钟，来思考安排。
4、总以「书到用时方恨少」来警惕自己，既然觉得「重要」，就要给「时间」。
5、凡事井然有序：乱中有序的人，其实是一种自我蒙骗，你是「自己的杂乱」的受害人。
6、随时记录事件、心得及灵感：培养敏锐的自己。
7、信守承诺、勇於认错：这可以帮助「守时」习惯的养成。
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