首先肯定研发部门同其它部门一样，也应要采用kpi考核。
一、在管理中，kpi考核指标的确立最重要的是起到目标引导和工作指引作用，以使部门目标同组织目标保持一致，最终以确保企业或组织经营目标的实现。所以kpi指标的作用还在于你考核什么，员工就会做什么。也正如管理大师德鲁克所说，一个领域如果没有目标，它注定会被遗忘。所以，作为研发部门也不例外，也需要确定相应的kpi指标来牵引部门研发工作的开展。
二、根据平衡计分卡原理（BSC），企业在设定kpi指标时，要从“财务指标，客户满意度，运营内部，学习成长”四个维度来设定。四个维度的指标是相互影响和支撑的，即既要实现经济效益指标，必须关注客户的需求和满意度，为客户提供优质的产品和服务；而企业只有加强内部运营管理，重视员工学习提升，注重新产品开发，才能为客户提供优质产品和服务。
但凡有竞争优势的现代企业，在研发上都遵循“生产一代、试制一代、预研一代、构思一代”的产品或技术研发战略，只有领先于对手，不断推出新的产品或技术，才能真正建立自己的领先优势，才能在竞争中立于不败之地。
三、所以，作为研发部门，在选择或确定考核指标时一定要合理设定，指标权重也要合理分配，要起到引导作用，既要有对有需求产品的kpi指标；同时也要设定未来新品研发的考核指标，引导和鼓励创新，保持竞争优势。这一点特别重要，在技术日新月异的时代，谁拥有技术的领先优势，谁就取得制胜的关键。
四 、同时企业在薪酬激励机制方面，对研发人员的激励方面，除了与有需求产品的kpi挂钩，也要与新产品研发任务完成挂钩，即对短期没有效益的研发产品，只要完成研发任务就应当获得相应的奖励，这样才能更好鼓励研发人员的研发热情，这样就避免了研发部门片面追求短期利益而忽视企业长期发展。
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