关于董事会，有一个现实: 有一个好董事会的企业不一定是好企业，但有个糟糕的董事会却一定能毁掉企业。
中小企业的老板在创立企业、融资时，对董事会的条款不怎么重视，认为董事会不过是做做样子，听CEO做做报告。也有中小企业的老板认为，董事会里只要纳入了某个名人做独立董事就能提升企业的水平，就相当于建立了现代企业制度。所以，不少中小企业把引进投资人或吸引名人进董事会，当做建立、规范企业制度的基础。
事实上，组建一个良好的董事会是股权设计的重要组成部分。如果在董事会这件事上失误，会影响整个企业的生命周期。下面，我们将“不受控制的董事会的危害”做了一个详细的列表，希望创业者仔细看一下：
在企业发展初期，多数创业者是老板，董事会由自己人构成，基本由老板说了算，但融资成功后，新组建的董事会就是企业的“导师”，不管是从中国的公司法还是从国外的公司法来看，董事会都是企业的最高决策机构，股东对企业的管理权是通过董事会的选举和指派行使的。所以，企业在董事会席位和设置上应该慎重考虑。
大部分情况下，企业初创时，老板就是核心股东，拥有企业超过50%的股权，这样老板在股东大会上有着决定性的表决权。但随着企业一轮轮的融资，老板的股份逐渐被稀释，所持有的股权往往会被稀释到50%以下甚至更低。这时，老板如何在董事会掌握控制权呢? 京东商城创始人刘强东的做法，给我们提供了一个很好的借鉴。
合伙案例:“强势”的刘强东紧紧地掌握着京东的控制权
从至今，京东一共进行了9次融资，融资额达18.77亿美元。然京东越做越强，越做越大，但刘强东也付出了代价: 随着融资的增多，京东的股权结构分散，刘强东的股权比例被大幅稀释，但即使如此，至今为止，刘强东仍然紧紧地掌握着京东的控制权。
刘强东的智慧在于与各轮投资人签署协议时，既能掌握京东的绝对控制权，又能获得大额融资买地建仓储物流，继续做大做强京东。京东上市前股票分为A 类股和B 类股，刘强东掌控的两家公司Max Samrt Limited和Fortune Rising Holdings Limited 直接持有B 类股，其1股拥有20票的投票权。包括老虎基金、高领资本、DST基金、今日资本、沙特王国投资、红杉在内的其他股东均持有的是京东A 类普通股，其1股仅拥有1票的投票权。这样一来，经过测算，刘强东仍然拥有高达86.13%的投票权。
刘强东的这一做法就是所谓的“多倍表决权”，这种方法通过增加创始人所持股份表决权的数量来达到控制企业的目的。具体的操作方法为: 其他股东的股份为“一股一票”，创始人的股份为“一股数票”。
对于国内的中小企业，虽然无法实行A/B股制，但也可以通过董事提名的方式控制董事会！
对于中小企业老板来说，自己千辛万苦创立的企业，怎么能被别人“顺手牵羊”呢？为了避免这种情况发生，中小企业在设立“董事会”时，需要注意一下几个问题：
注意融资的节奏和尺度，不要极速冒进，让股份过度稀释；
可以考虑多派一个创业合伙人进入董事会；
创业团队最好把股份集中到一个核心创始人那里，让他有足够的投票权。
通常情况下，投资人本人不会亲自出任董事，而是推荐其他人担任独立董事，这个人大多是投资人的朋友。所以，这个人不管在什么情况下，首先会维护投资人的利益。中小企业在设置董事会时，需要明确两个要点:
一是董事会的组成根据企业股权比例来决定;
二是投资人的利益由协议中的“保护性条款”来保障，而董事会保障的则是企业全体股东的利益，即优先股权股东和普通股股东。
根据《公司法》规定，有限责任公司规模小时可以不设董事会，只设立一名执行董事，如果设立董事会，至少要有3名董事，而股份制公司则需要5名董事，但这并不是世界范围内通行的版本。在开曼群岛以及美国的许多州，其法律允许公司只设1名董事。通常来说，董事会席位会设置为单数，但并没有法律规定不允许为双数。
董事会代表企业所有者，董事会的设立也应该反映出企业的股权比例关系。董事会所有的董事都服务于企业的利益，而不仅仅服务于自己的利益。
中小企业在进行A轮融资后，为了董事会的效率以及后续董事会的扩容考虑，董事会的人数应设定3-5人。如果A轮融资中有两位投资人，而企业老板的股份为60%，董事会的席位设置应该是: 3个普通股股东+2 个投资人=5 个董事会成员。
中小企业之所以要关注董事会的设立，并不是说要依靠董事会创造出一个多么伟大的企业，而是要避免糟糕的董事会导致企业创始人失去对企业的控制权。一个好的董事会应该保持投资人、企业、创始团队、独立董事之间的平衡，为企业的做大做强提供保障。
【股权】对企业而言至关重要。可，80%以上的老板却不知道如何正确分配股权，如何利用股权激励团队，如何用股权整合产业链，如何用最少的股权融到最多的资金！
您，一定要知道！
△
徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。
股权结构不合理，公司一定做不成。
任正非说，华为能够走到今天，得益于股权激励机制，分钱分得好。
马云说，中小企业一无人才，二无资金，三无品牌，靠什么吸引人才，靠的就是股权激励！
分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。
对民营企业而言
股权意味着什么
对创业者而言，股权代表着梦想和分享，创始团队股权架构设计非常重要。
对守业者而言，股权代表着公司的控制与事业，一旦失去，努力白费。
对员工而言，股权代表着打拼与希望，从打工者到“老板”的华丽转变。
对投资人而言，股权代表着信任与回报，股权投资是新时代的风口。
对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。
股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。
股权，是老板必须学习的一门课程，一项知识，一种智慧。
1
股权结构事关企业生死
在“平台经济”“共享经济”“社群经济”盛行的大环境下，老板作为一个企业的掌舵者，最关键的是要知道“怎么分粥”，即会玩股权。会玩股权，融资、团队建设、资源整合、市场渠道等方面的问题或将迎刃而解，并源源不断地为自己创造盈利，实现共创共赢。
股权结构对企业有多重要？
业内有种说法，投资＝投人＝投股权结构。
可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。
但是，中国企业的存活率却很低，中小企业平均寿命仅为3.7年。
即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。
万科股权之争——极度分散的股权布局，正式吸引野蛮人入侵的致命原因！也导致创始人王石含恨出局！
真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构，到了后期引爆内讧，公司规模下滑，创始人被判！
一号店融资之劫——盲目融资让出80%的股权，股权架构设计出现问题，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣！
雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金，公司陷入控制权争夺战，老板控制权不保，退出历史舞台！
细数目前股权纷争中存在的种种问题，80%以上的合伙创业都犯了这些错误：
常见错误
出多少钱，就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。
因为情谊，均分股权——企业没有话事人，很容易引起股东纷争。
股权分散，股东间差距不大——股东抱团，小团体出现。
大股东吃独食，独占90%以上股权——小股东没动力，特别是创业期股权不值钱的时候。
合理的股权设计总是按照一定的规律来设计的：
股权架构生死线
合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？
技术股东、资源股东、资金股东、核心噶偶按应该给多少股权？用什么标准去给他们分股权？
股权分出去之后，如何牢牢把握公司控制权？
股权架构如何设计不合理，如何进行调整？
股权结构关系到公司的团队搭建、利益分配和公司管控，股权结构缺陷的调整成本巨大，可能影响企业未来的发展或融资！
股权——是老板最重要的一堂课！
2
股权激励是企业腾飞发动机
如果是股权架构决定了企业能不能长久地走下去，那股权激励，便决定了，企业如何更好地走下去，做大做强！
当年马云导入股权激励，从最早的18个人创业，到今日不断引进空降兵，引进风投，每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心，必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。
因为只有让员工成为企业的主人，通过股权激励的方式，让他们觉得是在为自己打拼的时候，企业才能得以持续的发展。
那么，好的股权激励应该是什么样的？
1.股权激励服从企业战略
战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。
2.持续性股权激励
企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。
3.建立竞争性股权激励制度
例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象。
每一家企业的模式都是独特的，股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合，根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度，具体企业具体方案，忌照抄照搬。
建议中小企业可以从分红权做起。
4.建立自主人才培育体系原则
中小企业的难题——激励对象难找！
建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。
我们看到别人创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训，避免自己在创业中再走同样的错路；
同样，看到成功的案例，也应该从中学习经验，让自己的创业之路少走弯路。
2.如果喜欢股权和管理知识，请关注本头条号相关文章。
如果觉得《刘强东：如果丧失控制权 我就卖掉京东！看刘强东怎么控制的》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
