近些年来,市面上开始流行各种各样的学习方法和思维教学。但我们学完以后,又发现自己什么都没有学到,还是原地踏步踏。
这是为什么呢?
其实就是“学而不思则罔,思而不学则殆”。近代洋务运动的改革者也一直都提倡这么一个观点:学以致用。
所以对于思维模式你了解多少呢?你现在处理问题是一个什么思维模型你知道么?那么我现在举例说明吧;
比如说现在有一个品牌连锁餐饮店,门店开在杭州市区多年,并且聘请了两个帮工和你一起经营这个店铺,生意看起来也是平平稳稳。
可是最近,你发现店铺内的营业额开始下降,很多老顾客都没有来吃饭了。而隔壁家的快餐店的生意却越来越红火,自己店铺到了饭点却人烟稀少。
在店铺内做事的伙计也没有了心情,心中估计打起了退堂鼓,想要和你辞职。你心中也在憋火,因为生意不好的同时,房租却在与日俱增。
再过一个月又要交房租了,你前期投入了大量装修成本和精力,现在如果退出,感觉损失会非常大。
如果你这个餐饮店的老板,给你几分钟时间进行思考,你觉得你会怎么做?
有的人或许会这样思考
现在生意太难做了,社会环境不行啊
隔壁店铺在耍花招,搞恶意竞争,抢我的客源
最近的外卖补贴太大了,抢了我一部分客源
还有的人会这样想
我菜的味道变化了么,还是我的服务没有跟上
是不是我店铺的装修跟不上现在的消费观念
是不是我们没有开辟线上渠道
甚至有人会这样做
我可能需要到邻近的快餐店去看下,看他那里生意为什么好
还有线上外卖店为什么这么红火,我是否也要加入
我未来的经营发展模式是否需要调整
我家里的菜系是否需要改进
为什么面对同一困境,每个人会有不同理解呢?而且每个人的解决办法是如此不同?
有的人抱怨环境太差,有的人选择勤奋努力,有的人选择调研环境,根据环境变化来决定策略方针;
其实这就是今天要说的思维模式,对于思维方式,个人认为有4个思维层次,每一个思维层次对待问题的反应会有明显的不同。层次的见解有高低之分。有些问题,如果你用低维度的视角去解读,可能会感觉有点吃点;但是如果你选择用高维度的视角去进行解答,你会发现问题其实很简单,甚至于本身不存在问题。比如;
比如以前手机主要用来打电话用的,但手机无法实现视频对话这些面对面交流,只能用声音交流;但是现在智能手机出来以后,手机甚至都可以取代电话,相机,电脑的很多功能,而以前的视频通话的问题也早已经不存在了!
那么接下来我们还是用之前那个餐饮店的例子进行说明,不同思维模式的人会如何思考,会如何解决这个问题;
基础人才
类型:怨天尤人型
理解层次:环境变化
典型思考模型:都是你们的错
在这个层次的人群有将近50%的比例,反正在我们周围大多数都是这样子的。
这里所说的环境有很多;不仅仅包括市场环境的变化或者生活环境的变化,还有我们周围的人、事、场景以及人与人、人与事,这些都是能够影响他的环境之一。
这类人在遇到问题的时候会理所应当的认为:“环境不好啊”
所以他们在处理这类问题的时候,一般的解决办法也是改变外因为主。比如;
这家公司不行,导致我没有晋升机会,那我换一个公司呗。
这个地方做生意不好做,那我换一个地方做生意好了。
这个人不会说话,每次都和我顶嘴,我不和他来往啦。
所以这类人在遇到上面这个问题的时候,很大几率上只会去抱怨外卖电商、隔壁快餐店、员工等,很难想到环境以外的其他因素上来。
中级人才
类型:自我勤奋型
理解层次:自我改变
典型思考模型:我努力勤奋点就好了
在这个层次的人群有将近30%左右,他们不会只抱怨环境,当他们在面临环境变化时,想到的是改变自身。他们觉得解决问题,先要改变自己。只有改变了自己,才能改变环境;只有你努力了,环境才会变化。
这里的自身是指:做事的方式、处理问题的态度;自我技能等。
所以这类人在处理这些问题的时候,通常是改变自身,让自己更加努力,更勤奋。比如;
收入太低?是不是我不够努力
房租太贵?是不是我没努力赚钱
创业失败?是不是我不够拼
所以当他们实际生活中遇到上诉问题的时候,他们会这样:员工积极性不高,想要离职,就给他们加工资,创造积极性;店铺生意不好,那么我就延长店铺时间,以前店铺开门时间是8小时,以后店铺开门时间在12小时以上;另外房租要交了,那我就减少开支,自己攒钱。他们在遇到这种问题,往往是从自身出发来解决问题。
高级人才
类型:战术调整型
理解层次:策略调整
典型思考模型:我有什么策略来应对这种情况
在这个层次的人群有将近15%,他们对于问题的产生会看的很淡。会把问题的发生看的理所应当,很注重问题发生后的调查分析,然后跟事情原因与发展变化来设置相对应的处理办法。
这个的策略调整主要指:面对问题基本上都是采取有策略的解决,都会经过一段时间的思考然后采取行动。比如;
餐饮店生意不好,是因为我经营方式太过陈旧,需要加强管理,指定相对应的kpi制度和菜品更迭方法。
餐饮店经营不好,也许是我的管理能力不行,我可能需要去报个班,学习一下现代科学的餐饮管理办法。
他们在解决问题的过程中,总是对症下药,实事求是的来处理问题,充分利用学到技巧和方法。
顶尖人才
类型:战略指导型
理解层次:战略调整
典型思考模型:发展方向是否正确,发展定位是否准确
在这个层次上的人群有接近5%,他们看待问题站的角度非常高,不会在意问题发生的时间和问题的马上处理,而会进行深层次的考虑问题发展的原因。
这里的战略调整是指:面对问题要求进行深层次的思考,不会在意问题表面问题,一般会推敲问题背后的价值变化。
比如面对上面这个餐饮店问题,战略性的顶尖人才回去考虑是否是市场发生变化;
餐饮实体店铺生意不好,而电商发展迅速,我要马上建立外卖平台,跟上市场发展。
店铺的工作重心开始调整,以外卖为主,店食为辅
菜系也要根据不同平台进行适应性调整,员工中不能适应市场变化的,要进行调整,重新招募。
上面就是我所提到的4个层次,当然说每一个层次并不是单独存在的,而是在每一层的基础上不断累加,从而提升的。就如同堆积木一般,不断的累积才会站得更高。
回到文章的标题,厉害的人和普通人的思维模型的区别,其实不在于看问题的大小,而在于看问题的角度,然后通过看到的问题你的解决思路是怎样的。
所以我们如果想要从基础人才变成顶尖人才,关键还是要提高自我的认知!!!
如果觉得《面对同样的问题 厉害的人和普通人的思维模式差别在哪?》对你有帮助,请点赞、收藏,并留下你的观点哦!