近些年来，市面上开始流行各种各样的学习方法和思维教学。但我们学完以后，又发现自己什么都没有学到，还是原地踏步踏。
这是为什么呢？
其实就是“学而不思则罔，思而不学则殆”。近代洋务运动的改革者也一直都提倡这么一个观点：学以致用。
所以对于思维模式你了解多少呢？你现在处理问题是一个什么思维模型你知道么？那么我现在举例说明吧；
比如说现在有一个品牌连锁餐饮店，门店开在杭州市区多年，并且聘请了两个帮工和你一起经营这个店铺，生意看起来也是平平稳稳。
可是最近，你发现店铺内的营业额开始下降，很多老顾客都没有来吃饭了。而隔壁家的快餐店的生意却越来越红火，自己店铺到了饭点却人烟稀少。
在店铺内做事的伙计也没有了心情，心中估计打起了退堂鼓，想要和你辞职。你心中也在憋火，因为生意不好的同时，房租却在与日俱增。
再过一个月又要交房租了，你前期投入了大量装修成本和精力，现在如果退出，感觉损失会非常大。
如果你这个餐饮店的老板，给你几分钟时间进行思考，你觉得你会怎么做？
有的人或许会这样思考
现在生意太难做了，社会环境不行啊
隔壁店铺在耍花招，搞恶意竞争，抢我的客源
最近的外卖补贴太大了，抢了我一部分客源
还有的人会这样想
我菜的味道变化了么，还是我的服务没有跟上
是不是我店铺的装修跟不上现在的消费观念
是不是我们没有开辟线上渠道
甚至有人会这样做
我可能需要到邻近的快餐店去看下，看他那里生意为什么好
还有线上外卖店为什么这么红火，我是否也要加入
我未来的经营发展模式是否需要调整
我家里的菜系是否需要改进
为什么面对同一困境，每个人会有不同理解呢？而且每个人的解决办法是如此不同？
有的人抱怨环境太差，有的人选择勤奋努力，有的人选择调研环境，根据环境变化来决定策略方针；
其实这就是今天要说的思维模式，对于思维方式，个人认为有4个思维层次，每一个思维层次对待问题的反应会有明显的不同。层次的见解有高低之分。有些问题，如果你用低维度的视角去解读，可能会感觉有点吃点；但是如果你选择用高维度的视角去进行解答，你会发现问题其实很简单，甚至于本身不存在问题。比如；
比如以前手机主要用来打电话用的，但手机无法实现视频对话这些面对面交流，只能用声音交流；但是现在智能手机出来以后，手机甚至都可以取代电话，相机，电脑的很多功能，而以前的视频通话的问题也早已经不存在了！
那么接下来我们还是用之前那个餐饮店的例子进行说明，不同思维模式的人会如何思考，会如何解决这个问题；
基础人才
类型：怨天尤人型
理解层次：环境变化
典型思考模型：都是你们的错
在这个层次的人群有将近50%的比例，反正在我们周围大多数都是这样子的。
这里所说的环境有很多；不仅仅包括市场环境的变化或者生活环境的变化，还有我们周围的人、事、场景以及人与人、人与事，这些都是能够影响他的环境之一。
这类人在遇到问题的时候会理所应当的认为：“环境不好啊”
所以他们在处理这类问题的时候，一般的解决办法也是改变外因为主。比如;
这家公司不行，导致我没有晋升机会，那我换一个公司呗。
这个地方做生意不好做，那我换一个地方做生意好了。
这个人不会说话，每次都和我顶嘴，我不和他来往啦。
所以这类人在遇到上面这个问题的时候，很大几率上只会去抱怨外卖电商、隔壁快餐店、员工等，很难想到环境以外的其他因素上来。
中级人才
类型：自我勤奋型
理解层次：自我改变
典型思考模型：我努力勤奋点就好了
在这个层次的人群有将近30%左右，他们不会只抱怨环境，当他们在面临环境变化时，想到的是改变自身。他们觉得解决问题，先要改变自己。只有改变了自己，才能改变环境；只有你努力了，环境才会变化。
这里的自身是指：做事的方式、处理问题的态度；自我技能等。
所以这类人在处理这些问题的时候，通常是改变自身，让自己更加努力，更勤奋。比如;
收入太低？是不是我不够努力
房租太贵？是不是我没努力赚钱
创业失败?是不是我不够拼
所以当他们实际生活中遇到上诉问题的时候，他们会这样：员工积极性不高，想要离职，就给他们加工资，创造积极性；店铺生意不好，那么我就延长店铺时间，以前店铺开门时间是8小时，以后店铺开门时间在12小时以上；另外房租要交了，那我就减少开支，自己攒钱。他们在遇到这种问题，往往是从自身出发来解决问题。
高级人才
类型：战术调整型
理解层次：策略调整
典型思考模型：我有什么策略来应对这种情况
在这个层次的人群有将近15%，他们对于问题的产生会看的很淡。会把问题的发生看的理所应当，很注重问题发生后的调查分析，然后跟事情原因与发展变化来设置相对应的处理办法。
这个的策略调整主要指：面对问题基本上都是采取有策略的解决，都会经过一段时间的思考然后采取行动。比如；
餐饮店生意不好，是因为我经营方式太过陈旧，需要加强管理，指定相对应的kpi制度和菜品更迭方法。
餐饮店经营不好，也许是我的管理能力不行，我可能需要去报个班，学习一下现代科学的餐饮管理办法。
他们在解决问题的过程中，总是对症下药，实事求是的来处理问题，充分利用学到技巧和方法。
顶尖人才
类型：战略指导型
理解层次：战略调整
典型思考模型：发展方向是否正确，发展定位是否准确
在这个层次上的人群有接近5%，他们看待问题站的角度非常高，不会在意问题发生的时间和问题的马上处理，而会进行深层次的考虑问题发展的原因。
这里的战略调整是指：面对问题要求进行深层次的思考，不会在意问题表面问题，一般会推敲问题背后的价值变化。
比如面对上面这个餐饮店问题，战略性的顶尖人才回去考虑是否是市场发生变化；
餐饮实体店铺生意不好，而电商发展迅速，我要马上建立外卖平台，跟上市场发展。
店铺的工作重心开始调整，以外卖为主，店食为辅
菜系也要根据不同平台进行适应性调整，员工中不能适应市场变化的，要进行调整，重新招募。
上面就是我所提到的4个层次，当然说每一个层次并不是单独存在的，而是在每一层的基础上不断累加，从而提升的。就如同堆积木一般，不断的累积才会站得更高。
回到文章的标题，厉害的人和普通人的思维模型的区别，其实不在于看问题的大小，而在于看问题的角度，然后通过看到的问题你的解决思路是怎样的。
所以我们如果想要从基础人才变成顶尖人才，关键还是要提高自我的认知！！！
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