人才管理到底为何这么难？
一、最贵的是人，最便宜的也是人。
二、往前一步是资本，往后一步是成本。
三、人是企业盈利系统的核心，也可能是制约企业生存发展的阻碍。
四、一手要利益兑现，一手要认可尊重。
五、一只眼盯着现在，一只眼眺望未来。
人才管理到底为何这么难？难在哪里？
当代人才管理的十大难题
Q1：人力成本越来越高怎么办？
思路决定出路：
1、个体收入应该增长、整体支出应该控制。
2、用工资费用率、人创绩效、工资人效比三大指标进行对比分析（内部同比、行业对比）。
3、降低固定部分，增加弹性占比。
4、员工每年加了工资，但没有贡献增值，企业的人力成本就会越来越高。
解决方案：增值加薪法
加薪方式操作说明点评“利”点评“弊”
1KSF企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。极大挖掘员工的创造力、潜能，快速改善企业绩效，鼓励员工自愿创造价值与增值属于短期激励。需要掌握相应的设计技巧，每年要进行指标调整
2PPV操作层员工通过多劳多得、一专多能、复合定位等，以个人产值、价值提而为自己增加收入减少企业人效浪费，不增加企业成本，灵活设计员工的加薪，挖掘员工的多种能力属于短期激励。设计难度大，对整体平衡性要求高
3OP合伙人让管理层投入合伙金、共享企业超值增量利益，实现先从打工者到经营者，再逐步成为企业所有者双向驱动、增量价值。克服股权激励的诸多缺陷与漏洞，更加简单易行，退出灵活，经营性价值高。属于中长期激励。设计时需要以KSF作为增值贡献的衡量标准。
点评让员工为自己干，这样的团队才有狼性。当员工收入不断提升的时候，不仅不会增加企业的成本，反而在促进企业利润增长，这样的模式才可持续。才能真正实现目标一致、利益趋同！
Q2：员工总是对薪酬不满意怎么办？
思路决定出路：
1、员工永远不会对薪酬满意。
2、员工对别人发的薪酬都会不满意。
3、员工对自己创造的薪酬也会不满意，但不会报怨。
4、让员工为自己干，自己的收入自己创造。
5、不要随意苛扣员工的工资。
6、给员工建立增值计划，让他为自己的加薪负责。
解决方案：
持续分享中。。。
原创人：李太林导师
本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。
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