贾跃亭正在成为第二个周航？

文 | 赵民

据新浪科技5月4日的消息，乐视体系二股东融创中国董事会主席孙宏斌在3月28日的融创中国业绩发布会上说，未来乐视体系只保留上市公司和汽车，上市公司部分将由梁军代替贾跃亭负责，乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的该卖的卖掉，包括乐视体育和易到。

融创承诺投资乐视生态168亿，已投124亿（3月28日孙宏斌融创中国业绩发布会语），是乐视生态的第二大股东，但上面这段新闻所谈的内容，委实不像是一个二股东身份所应公开谈论的，而且，3月28日的内容，在时隔一个多月后的5月4日成为广泛传播的新闻，这也多少让人费解。

但如果对照着看一下最近高调出走的易到创始人周航从底乐视入股易到至4月的这种变化，上面的这种费解，就不是一种难以判断未来的变化。

4月17日，在没有任何事先征兆的情况下，正在逐渐淡出江湖的周航，突然发表矛头直指乐视的声明，涉及资金13亿的纷争，在乐视当晚强硬回应之后，双方成为“农夫与蛇”现代企业版，公开互责，结果是易到创始人团队集体离职。

由于乐视生态中，最为稳定、稳健和稳固的业务都在上市公司体系中，因此，贾跃亭同意由联想出身、融创赞成的梁军出任乐视上市公司CEO， 并且，据孙宏斌3月28日当天的谈话，融创中国向乐视派出了三个财务高管，并且在上市体系里具有否决权。那么，据此可以得到的结论是：贾跃亭今后在乐视生态体系“化反”最关键的乐视上市公司中，已失去独自掌控的能力，虽然从股份上讲贾跃亭还是第一大股东，其实已经失去了一个创始人对自己创办的企业的最终决定权。

这种情况，正好和马云之于阿里巴巴，马化腾之于腾讯、刘强东之于京东完全相反。马云在阿里、马化腾在腾讯、刘强东在京东从股权上头说都不是单一第一大股东，但通过股份比例和投票权不对等的分设，作为企业创始人的马云，马化腾和刘强东始终牢牢掌控着对各自企业的最终决策权。而今天的乐视，在融创中国还仅仅是第二大股东的地位的情况下，作为企业创始人的贾跃亭就已然失去了最终决策权。所以，从这个意义上而言，融创中国入股乐视对贾跃亭才是一个真正的人生转折点，从此以后，贾跃亭已然失去成为马云、马化腾和刘强东这样的强势创始人的内在基础和决策条件。

由于乐视汽车刚刚起步，基础薄弱，而且汽车这个行业所需资金巨大，汽车行业的产业周期正好又处在自动驾驶和新能源革命的历史性关口，所以，在孙宏斌口中将主攻乐视汽车的贾跃亭，未来的道路将颇为艰难，而且坦率说，是凶多吉少。

关键还是贾跃亭缺钱，缺少把乐视汽车独立做起来的巨大资金。和乐视之前的二股东鑫根资本曾强所不同的是，融创中国的孙宏斌是一个真正彪悍的创业企业家，一个从口碑到行为都相当优秀的实业企业创始人，贾跃亭这次给自己戴上的资金紧箍咒，是基本上很难松掉了。因此，一直基于“生态化反”而开疆辟土的贾跃亭，无法腾挪和施展他屡试不爽和轻车熟路的融资才华，将是乐视汽车今后最大的“生死名门”。所以，从这个意义上说，今年一、二月份预订了乐视在美国拉斯维加斯CES车展上亮相的乐视新概念汽车的朋友们，你们要睁大眼睛了。这回，不是特斯拉汽车先下订金保证交货。

易到和乐视的蜜月，在乐视投资易到之初的上半年，维持了大约六个月。这六个月时间易到和周航依然还是满面春风。频频上电视采访节目和各类大型论坛活动，但在6月27日易到法人代表由周航变更为乐视彭刚之后，情况慢慢就开始发生了变化。等到9月周航再赴美国硅谷之时，周航已然公开到处物色新项目机会了。如果从10月宣布接受乐视投资开始计算，这样的变化也仅仅只有12个月。

这就是易到周航的节奏和周期：6个月和12个月。这就是企业在引入强势大股东之后的创始人淡出管理的结果。如此分析下来，今天乐视和贾跃亭的节奏和周期，可能还快于易到和周航。

对于周航来说，还会因为易到再次受到关注和冲击：以孙宏斌所言的安排，易到很快将被乐视卖掉。换句话说，下半年，易到将迎来它的第三次新主人。这让周航情何以堪。

对于贾跃亭来说，专注于乐视汽车而又失去易到，委实是一种“屋漏又逢下雨”的时节。最近刚刚在4月28日宣布融到超过55亿美金折合380亿元人民币的滴滴，以估值超过500亿美元的故事吸引投资机构的，其中一个未来就是模仿Uber进入无人驾驶汽车领域，虽然当今的滴滴在无人驾驶汽车上进展远不如乐视汽车。如果一年前乐视对于易到创始人团队不是如此强势的话，今天的乐视汽车，或许可以联手易到抗衡汽车行业的新颠覆者和入侵者。所以，从商业逻辑上讲，贾跃亭在乐视生态要卖掉易到控股权这件事情上，是受伤和受影响最大的。这反过来，再次反证了融创中国这个二股东今天在乐视生态中的强势地位。

综合种种媒体公开的信息，比照易到周航的节奏和周期，贾跃亭乐视体系中的“周航化”，似乎是和将会发生的大概率事件。

对贾跃亭个人而言，今后走上王石的道路也是一个很好的转型，享受精神领袖和社会名人的人生生活。此时，贾跃亭也可以避免成为第二个易到周航。

某种角度而言，易到——乐视——融创，是企业创业和管理的一个活生生的标本，告诉过来人，告诉未来人。

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