1972：各位伙伴，大家早上好。今天和大家分享：看《素书》如何定义决策层、管理层、执行层，三层的岗位素质模型（二）
二、对管理层的素质要求：在决策层做出了决策后，到执行层要能确保结果，中间还必须有一个层级，就是我们的管理层。管理层通常在组织里处于中高层，他们负责把领导所确定的战略目标进行分解，推动执行，最终确保以更高效率拿到成果。因此对管理层的素质要求也有四项：
首先，要求管理者“行足以为仪表”。怎么理解呢？不是简单的说做榜样，亲力亲为，严格要求自己，自律等等。只是能自律的人未必就能成为一个优秀的管理者。这里其实对管理者要求很高。我们讲任何管理都必须围绕目标来开展（就像经常说的管理为经营服务一样），因此，“行足以为仪表”，就是指管理者能在透彻理解领导者的决策之下，能够正确地分解目标、正确地拟订计划、正确地建立制度标准和流程、正确地确保执行，这样把事情做正确，才是真正管理层岗位的表率。这是行足以为仪表的意思（当然也办好了自律，以成为团队榜样的意思在里面）；
其次，要求管理者“智足以决嫌疑”。在实现战略目标的过程中，在整个管理活动中，都可能遇到各种各样的困难，这就需要管理者凭借其智慧去克服困难，解决疑难问题。这里的“嫌疑”不是“嫌疑犯”的嫌疑的意思，而是指针对实现目标的各种困难和问题。优秀的管理者就是能够创造性地高效地去解决这些问题。这是“智足以决嫌疑”的意思；
第三，要求管理者“信可以使守约”。这里的信与领导层素质要求中“信足以一异”的信是有所区别的，“信足以一异”的信是指符合大道的真言真行，而这里“信可以使守约”的信，是指管理者对领导者的承诺，其实也就是对其岗位职责的承诺，对目标的承诺。管理者之所以坐在那样的岗位上，是因为和领导者达成了某种默契，就是对其岗位职责的共识以及对岗位目标的共识。这种共识也可理解成就是管理者与领导者之间的约定。目标完成了，就是守约了，没有完成目标，就是没有很好地履行职责，就是没有守约。这是“信可以使守约”的意思；
第四，要求管理者廉可以使分财。管理者代表领导层，制定计划和制度去实现目标，他们掌握了相当的权利、资讯和资源，因此不仅要求管理层会进行科学合理地分配利益，确保知本与资本、内部与外部、公司与客户、公司与合作伙伴之间的利益平衡问题。同时更重要的还有要求管理者不能因为掌握了权利而中饱私囊，或者与下属团队去争功。老子说，生而不有，为而不恃，功成而弗居。就是这个道理。这是“廉可以使分财”的意思；这是对管理层的素质要求。（今天先分享到这里，明天接着分享执行的素质要求。）
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