公司岗位级别薪资方案，目录
一 薪酬体系
薪酬策略
奖金
工龄工资
全勤奖
试用期无奖金、全勤奖
二 岗位级别
试用期
初级
中级
高级
三 岗位级别工资标准
财务部
客户服务部
人事行政部
市场部
审计部
售后服务部
销售部
五 浮动工资的考核及发放方法
主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核
根据不同类型的岗位设计不同的考核方案
六 考核结果应用
在浮动工资中的应用
优胜劣汰
附件
管理人员考核表
技术人员考核表
业务人员考核表
普通职员考核表
岗位级别工资标准
一 薪酬体系
1. 薪酬策略
对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。售后服务部、销售部采用基本工资 浮动工资 奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资 浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：
工资=基本工资（60%） 浮动工资（40%） 奖金 工龄工资 全勤奖
2. 奖金
奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。
3. 工龄工资
4. 全勤奖
当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。
5. 试用期无奖金、全勤奖。
二 岗位级别
三 岗位级别工资标准
见附件。
五 浮动工资的考核及发放方法
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6. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：
1) 考核方式：上级考核下级
2) 考核周期：每月一次
3) 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4) 考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5) 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
7. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）
六 考核结果应用
8. 在浮动工资中的应用
考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：
某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：
当月工资=基本工资1800元 浮动工资1080元=2880元
考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
9. 优胜劣汰
附件
岗位级别工资标准
管理人员考核表
技术人员考核表
业务人员考核表
普通职员考核表
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