职场之中的人际关系是比较复杂的，其中最为微妙的莫过于上下级之间。虽然领导者在形式上处于上位，但是并不代表可以一直保持强势地位，一旦稍有不慎也可能“被下属牵着鼻子走”。那么领导者如何避免这种情况呢？大谋略家管仲指出，如果下属有下列行为，请务必警惕！
1.先其君以善者，侵其赏而夺之实者也。先其君以恶者，侵其刑而夺之威者也。
领导者之所以受到下属的依赖，那是因为其手上掌握着资源的分配权。一旦这种资源的分配权，被别人或是身边人所掌握，那么领导者的影响力必然大打折扣。大部分领导者都能够清醒地认识到这一点，紧紧地把握住手中赏罚的权力，不轻易让旁人染指。然而是不是这样就够了？其实不是。因为还是有些比较精明的下属（尤其是领导的副手）还是能够狐假虎威的，他们会提前探知上级领导的好恶，并提前释放消息出去，这样领导者后面的行动就仿佛按照他们的剧本演绎，而他们就成为组织里面真正的“权威”。
2.讹言于外者，胁其君者也。
俗话说：“法不责众”。领导者虽然在组织内部处于强势地位，但并不意味着其能够自行其是，而忽视为数众多的基层人员的意见。正因为这一情况的存在，个别有私心的下属会鼓吹某些不当言论来蛊惑人心，试图通过裹挟众议来威胁上级。对于这种情况，领导者应当怎么办呢？首先，不动声色地追本溯源，找到始作俑者。其次，将始作俑者与其他人相隔离；最后，再区别对待，分别处理。
3.郁令而不出者，幽其君者也。
这种现象常常发生在组织的中层干部身上。中层干部具有上传下达的职责，是联系组织上下的枢纽。一旦他们不作为，必然会使得领导者的意图得不到有效执行而成为孤家寡人。因此高明的领导者，常常会绕过中层人员，而直接联系底层成员，以确保是不是有人会从中作梗。
总而言之，领导者与下属的较量，常常体现于“信息战”。奸猾的下属总是希望领导者知道得越少越好，而高明的领导者总是试图见微知著，明察秋毫。谁能够更好地掌控信息，谁就能够在较量之中占据主动。
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