集团公司企管部及专家一行到日照分公司调研推进质量管理体系建设运行

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7月30日至31日，集团公司企管部及专家一行到日照分公司调研质量管理体系建设运行情况，分公司主要负责同志、相关领导及部门负责人、内审员陪同调研。

30日，调研组首先与公司管理层进行座谈，对分公司试点“质量管理体系”建设以来的运行情况，包括管理体系文件的适应性、可操作性，以及体系运行过程各项活动实施状况等进行了深入交流，对日照分公司体系运行一年来的整体情况，特别是与日常工作的“融合度”、体系运行的“有效性”，进行了回顾和探讨。

随后，专家分别深入综合办公室、收费管理部、人力资源部、养护清障中心等相关单位，对体系运行中的具体情况进行了现场抽检和修改指导。

31日，调研组召集日照、青临、济南3家试点单位对体系运行情况进行了集中研讨，专家现场分析、讲解了体系文件适宜性、可操作性方面存在的问题及调整修改建议，便于体系的更好运行。

调研组一行对日照分公司质量管理体系建设运行情况，特别是《管理手册》的有效实施和贯彻给予了充分肯定，并对体系的下一步运行提出了指导意见：一是体系建设运行一定要本着“简洁、有效、可行”的原则，通过手册、流程等将管理制度连接起来，注重文件规定与日常执行的一致，避免“两张皮”现象、“两条腿”走路。二是体系作为一个管理“工具”存在，为工作服务，目的是把工作做好，要实施“动态化管理”，针对运行过程中发现的问题，对文件、制度等进行持续改进和优化，用科学的“套路”对岗位人员进行思路、思维的积极引导，提高工作质量和效率。三是与日常业务检查相结合，做好今年内审工作。

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