关于本书
大众创业、万众创新时代，实现“从0到1”的突破在于如何思考！在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。
关于作者
大前研一，日本着名管理学家、经济评论家。着作有《无国界世界》、《全球舞台大未来》等。国际着名企业策略家及经济评论家。日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。1972年始，任职于麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。
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为什么要训练思维逻辑能力？
逻辑思维能力强的人，学习和接受新事物的能力也比逻辑思维弱的人强特别多。另外，逻辑思维能力强的人，对于未来也有一定的预测能力。这种预测，来自于他们长期活跃的逻辑思维能力分析得出的结果。最强大的是将这种能力内化成为了直觉。
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如何训练思维逻辑能力
在《思考的技术》中，大前研一讲到逻辑思维能力的提高是需要长期大量训练的，对此我们每个人都可以在生活中每时每刻进行训练。比如当你看到一个广告，或者一个你感兴趣的东西，你就可以在自己的内心里面问自己，这个东西为什么会做成这样？作者想要表达什么？这件东西又有什么用？如果是我自己，我会怎么去做这件东西？等等，通过不断的给自己提问，同时分析并给出自己的见解。最后一步非常重要的，就是当思考给出自己的假设之后，试着去从某些方面验证自己的假设是否正确。只有经过验证，才能被提炼成快速可使用的理论。
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转换思路
世界上没有解决不了的问题，最重要的是明白发生问题的原因
其中一项就是思维能力的训练，在上班地铁的28分钟给自己一个题目，然后思考如何解决问题。
一个既可以训练思考，又可对工作非常又实际效用的题目：“如果你的职位比现在高两级，你会怎么做？”
麦肯锡公司曾出过一个题目让员工做深层思考“如果你只有一分钟时间面对社长，你会做什么？”
提案的构成顺序：1、业内的动向 2、其他竞争公司的动向 3、客户公司的状态分析 4、改善条件 5、解决之道 6、建言 7、实施计划
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金字塔结构原理
金字塔结构源自MECE（Mutually Exclusive，Collectively Exclusive）的概念，就是“彼此独立,互无遗漏”。对于一个重大的议题， 能够做到不重叠、不遗漏地分类， 而且能够借此有效把握问题的核心， 并解决问题。
这种构成法会出现两种情形，一种是由下往上堆积的正金字塔，一种是将最重要的结论放在最上面，各种证据放在底部的倒金字塔。金字塔形的构成方法可以确保我们整体理论的一致性。
层层拆解、追根究底，理清问题与解答的因果关系。
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洞悉本质的过程
坚持对人不对事，企业就可以重生。
要忠于事实,这才是解决问题的大原则。
无论企业多优秀，都需要有危机意识，像日本的丰田汽车。
在找出真正的答案之前,只有不断思考"真正的动机是什么?"、"有没有验证的方法"来锻炼自己的思考能力。
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非线性思考的建议
现在的时代最需要的不是填鸭式教育，也不是在有答案的情况下受教育，而是让孩子学习问“为什么“。
可以获利的人，跟无法获利的人，最大的差距就是有没有思考“为什么”。
训练自己常常保持好奇心是非常重要的。
所谓“思考”，不外乎就是替自己“储备智慧”。
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让构想大量涌现
有效的思考训练方法，就是找到可以进行有效对话的对象。所谓有效对话的对象，指的就是可以相互挑战对方假设的人。
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解读五年后的商机
能够预先知道目前在运作的几个要素中，哪个才是影响未来最重要的要素，有了这样的思考逻辑，才算是具备预知性的条件。
在成功的经营者中有四个要素：
１、事业领域的定义必须明确
２、分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具论点的假说
３、专注于自己应该选择的方向
４、不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情况但不偏离原则
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开拓者的思考
未来会有更多的M2M（machine to machine）模式，或所谓的物联网概念。
看不见的新大陆，由四个经济空间中形成：１、 实体经济，２、 无国界经济，３、互联网经济，４、 倍率经济
有没有抱着＂现在开始也绝对没问题，下决心去做＂的想法，就决定了可不可能有所突破。总之，可以突破的人和突破不了的人之间的最大差异就是碰到自己没有遇到过的问题时，是逃避还是尝试解决。
领固定工资的上班族也和这个理论息息相关，这就如同我常说的＂水煮青蛙＂的情况一样．青蛙跳到锅中，水温渐渐升高．青蛙虽然觉察到变化，却没有进一步思考，只想着水温升高但还蛮舒服的。于是温水变成了热水，青蛙也就变成了水煮青蛙了。
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本书思维导图
声 明
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