《连锁便利店运营能力及盈利提升课程》
讲课+解答
针对性解答经营过程中遇到的难点！
NO.1为何要开这个课程？
近年来中国便利店发展迅速，便利店从一线城市向二三线城市渗透。而由于租金上涨、人员流动性高、管理水平低等原因造成运营成本急剧上升，导致有些便利店企业盈利水平并不高，而想要提升企业核心竞争力和盈利水平，必须突破以上发展瓶颈，实现便利店人货场效益最大化。
想要突破发展瓶颈，实现便利店效益最大化，就要研究便利店巨头日本7-11便利店，看它是如何做到世界第一的？它走过的路非常值得本土便利店学习和借鉴。
目前本土便利店的普遍现象：
1、门店定位专业水平不清晰、商品结构不合理
2、员工专业水平差、没有服务意识、流失率高
3、商品同质化严重、缺乏新品引进及淘汰机制
4、店铺环境差、缺乏布局动线规划
5、门店硬件落后、新技术手段运用缺失
6、商品品牌组合、价格带不合理
7、缺乏库存管控、空间利用率低
8、毛利率偏低、门店盈利水平弱
9、加盟体系松散、制度不完善
10、总部经营管理水平滞后
11、系统不适用、数据不知如何分析运用
12、促销活动单一、效果差
NO.2介绍下我是谁？
授课老师
林鑫 /AlexLin
➢ 中国零售网资深便利店讲师、咨询师
➢ 台湾/大陆资深便利店专家
➢ 清华大学/北京大学国际商业零售EMBA讲师
➢ 马来西亚HOP-IN便利连锁商店总经理
➢ 台湾7-11连锁店铺开发部企划主管
擅长领域：
1、连锁店管理与发展规划；
2、加盟制度规划设计与发展；
3、渠道(经销代理通路)规划与管理；
4、系统整合与规划/盘差管理/信息系统的规划与管理；
7、专长于流通业发展趋势分析及竞合关系研究、门市营运 效率提升、连锁业管理、零售管理等。
干货、实操、精炼、深入、专业、讲解透彻、针对性解决问题。
—— 《中国零售网便利店高管培训课程》往期课程学员对我的印象
NO.3这堂课适合谁听？
建议报名人群
1、连锁便利店负责人
2、连锁便利店总经理
3、连锁便利店营运总监
4、连锁便利店营运经理
5、店长等相关人员
你将收获什么？
1、选址及布局、设计调整方案
2、商品结构调整思路及商品汰换策略
3、人员效率提升及人才计划
4、门店经营报表分析及运用技巧
NO.4课程大纲
第一部分｜便利店业态定义及发展现状：
1、便利店业态类型及其特殊性
2、成功便利店解析
3、国内便利店发展现状及普遍问题（商品结构、价格定位、门店硬件、商品管理、台账管理、毛利率、加盟制度、总部管理、电脑系统。）
4、国内便利店巨头在华发展剖析
第二部分｜连锁总部的组织搭建与编织
第三部分｜便利店选址及规划设计
1、便利店科学选址策略
2、便利店空间布局规划设计
第四部分｜便利店商品结构设计
1、商品定编
2、商品结构建立与货架配置
第五部分｜高效的商品策略
1、新品引进与汰换策略
2、商品库存周转效率提升
3、商品陈列设计
第六部分｜数据报表分析及财务管理
会议系统、访店系统、报表系统、
盘点&稽核、进销存管理、现金管理、
单点损益表、现金余额管理
第七部分｜便利店人员管理与薪酬管理结构
1、人员培训、招聘及培养技巧
2、人员激励性薪酬结构建立
3、合理排班技巧
第八部分｜答疑/合影
老师解答学员疑难问题，团队合影留念
NO.5报名须知
课程费用：3180/人（含培训费/资料费/会场费）
报名方式1：陈老师 13689515115（同为微信号）
报名方式2：Rowen13662575691（同为微信号）
授课时间：9月21-22日（2天）
报名截止：9月15日
课程地点：广州三星级酒店以上（具体地址见报名通知书）
NO.6 注意事项
报名流程
1、参训企业填写报名申请表
2、主办方审核报名信息表
3、参训企业汇款至公司账户
4、发送参会通知给到参训企业
5、参训企业按通知书到课程现场签到
NO.7 关于中国零售网
十个零售人，九个看过中国零售网！
中国零售网由深圳市新原点传媒有限公司于8月创建，秉承着“专业、开放、全面”的企业理想，致力于推动中国零售业的创新和进步！
主要从事媒体广告、培训、连锁咨询、出国考察等项目。
7月开展零售连锁培训业务，已培训学员500+，先后服务天虹微喔、美食林、新乐连锁超市，寿康永乐、南国超市、中国石化等多家企业。
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