袁隆平不知情自己抖音账号，但程序都是正常的，从这个事我们可以看出，其实很多名人的账号并不一定是自己在运营的。
比如董明珠的自媒体账号就不是自己运营的。
现实中，名人基本上都很忙，没有那么多时间来运营账号，这个时候代运营就显得非常重要了。
好的代运营其实就帮助自己掌握了一个话语权，我们看看川建国先生就知道话语权有多重要了。
以前可能要开发布会，但现在就非常简单，相当于随时随地可以开发布会！
关于医生IP的观点和思考
1、不同变现模式决定了对医生IP认知不一样。
大部分医疗健康MCN机构靠广告和代运营费用变现维持，而不是靠引流问诊变现，运营医生多但收入惨淡，粉丝多但变现效率差，变现闭环没跑通，最后只能从心智、种草、流量的角度来讲讲医生IP的故事。
当你靠广告和代运营费用变现维持的时候，形式就会大于内容，涨粉大于变现。当你靠引流问诊变现的时候，内容就会大于形式，变现大于涨粉。
越是靠广告和代运营费用变现的MCN机构，越会讲医生IP跟电商、品牌厂家的之间的故事，因为他们才是衣食父母。
越是靠引流问诊变现的MCN机构，在流量红利期，肯定会急功近利割点韭菜，但最后会回归医疗本质，坚持长期主义，跟医生一起为客户提供优质服务，通过精耕细作彼此成就。
2、医生IP、医生品牌、网红之间的关系。
首先，中国只有业内医生品牌（偶尔能蹦出几个天才），没有大众化的医生品牌。
其次，医生IP不等于医生品牌，更不是网红，甚至他们之间都没多大关联，但表面又有千丝万缕的关系。
其次，没有精耕细作的医生IP，其命运跟网红差不多，没有载体（自有品牌产品和自有医疗机构）的医生IP，永远不要说医生IP跟医生品牌有多大关系。
第四，医生品牌、医生IP、网红，他们的命都不是由自己掌控，而是由平台方掌控，这是由中国的医疗机制、新媒体平台机制决定的。所以，评估医生IP，千万不能陷入粉丝多少的陷阱，最好是用变现多少来衡量，过了这个村就没有这家店了。
3、医生+MCN运营机构模式能走长久吗？
医生+MCN运营机构的合作模式，大部分情况就是露水夫妻一场，特别是靠广告和代运营费用生存的MCN机构，变现方式虽隐蔽，但只能通过运营医生量来活命，不可能承担起收白菜的价操bai粉的心。
特别是流量见顶后，粉丝量的故事就结束了，而深度运营、精耕细作才是核心，这更不是收白菜价的MCN机构玩得起的，除非这些MCN机构转型。
医生IP想持久地运营下去、运营好，最好的方式就是自己主导，打通变现闭环，进行深耕细作；其次是跟有落地和承接能力的医疗机构的运营团队合作，而不是跟靠广告和代运营费用生存MCN机构捆绑，捆绑得越久，价值越低，白白错失最佳变现窗口期。
假如你是医生，选择什么样的MCN机构合作，主要看三个方面：变现模式、利益分配机制、精耕细作的程度和方向。
短视频进入还有机会么？今天看到这张由公司孵化的达人在达人年会上的发言感谢信（也不知道为什么就突然想分享出来）是我接触自媒体短视频的第三个年头，也是自己进入现在的mcn公司开始从事系统化专业化的短视频工作的第二年了。这一年除了学习到更多的短视频专业技能，更多的是加深了对这个行业层面认知的累积，也能让我对自媒体的未来趋势的做更好的判断，那就是越来越细化的行业分工。我认为在，单纯的素人已经越来越难在自媒体获得成功，大量的草根自媒体人要么退出，要么会选择跟mcn机构联合经营，还会有人被继续割韭菜，但是草莽丛生的年代已经过去，更细化的赛道，更垂直专业的代运营模式会持续存在，简单的来说，做内容的做内容，做出镜的出镜，做供应链的做供应链，分工越细，产业边际更广，发展空间更大更健康。
坚持五年，纠结突破，终于改行了？？
做了五年教培，不愿换行，但还是想周一去一个直播短视频公司7天集训，做代运营和直播培训的公司。
疫情和双减还有现在互联网变化，我需要转换思想和行动，不知道这轮调整对不对。这两年各种折腾，事业还是不理想，面对现实我有点服了。
都说代运营，直播培训都是割韭菜，我去这家不做那种代录视频，代管后台，都是手把手指导客户或学员自己做，听着挺靠谱，感觉团队接触的几个人也很正向。他们有200人团队，三层大楼，还有一层楼孵化创业团队。我觉得不错。去学习一下，不坚持尝试新事物，不认真研究一下，太容易被时代淘汰。
当我手里的牌不够好，有点事业迷茫时我就想折腾一下，但还得谨慎点。
最近做了两周自媒体，头条，抖音，当时想先能做个内容方向定位，能真人上镜，能真人说话，会点剪辑这些基本目标。
自我定位我还是觉得不太好只是分享了一点当下感悟，也没写多少文案，就是录一录剪一剪。定位没找到。
真人上镜说话我突破了。但与自己做的事业工作匹配我还没做的到。
赚了几十块两周。
下周一集训我就是想看看现在短视频直播大概样子反推我的认知更深刻一些，也许是事业机会，也许是假象。
但我录了几次视频，写了点抖音，最起码我要理解个基本面，再细判断一下。
冬天了，下周还要下雪，下决心认真集训学习一周，看看什么样，我也会持续记录分享一下。
感兴趣想了解短视频直播动向发展，为自己现有工作生活所用，咱们一起交流。
我认为直播短视频这些都是工具，技术形式还会持续变，但不管做哪行，不结合新事物会错过很多趋势。
竞争环境变了，机会和竞争在哪，有时真的看不太清。这需要研究，学习，实践。自己悟不出来就融入团队寻找智慧和力量。
希望这轮调整有收获。中年人的忐忑前行。
昨天罗老师给我的一个建议非常重要，就是要找一个项目落地分享细节干货，传统企业老板愿意问我细节干货买单。他举了一个例子，匡方就是代运营一个服装大品牌直播带货，做到1个月1000万，然后分享直播带货细节。罗老师提醒我，我做自媒体很厉害，但传统老板们学不来自媒体，不会写不会拍不会直播，永远都学不会我的网感及自媒体能力。但如果有直播带货等解决方案，他们愿意投钱，也愿意花钱学习[得意]
抖音大骗局，谁上谁傻逼，昨天我们家实木工程，来了一群抖音代运营的人，在我面前吹一个人签了40家企业每家10万签约费，那就400万的大单子，还拿了几个成功案例说，我就问：你们公司多少人，摄影3个，剪辑3个，文案3个加上他共十个人，我就纳闷了中国真是人傻钱多，做过短视频和文案的人都知道，做好一个ip起码全公司动员一起上，而他只有3个文案，一个文案一天写三个剧本，你猜他质量有多高吗？[捂脸]
进入10月以来，一个人的小网络公司已开始逐渐拥抱自媒体了，配了一台8000多点的电脑用来图片处理、剪辑，当然网站建设业务还是我的重心，十几年来也积累了200多家的企业客户，虽面临有客户不续费的现象，但我还想靠用心服务来留住这些客户，我做短视频主要还是以企业为主，为企业提供短视频咨询、制作、代运营服务，搜索了一遍，本地工厂企业做短视频的不多，这是个机会，我打算从我现在有的客户入手，前期可以不收费、少收费做个案例出来， 刚开始创业的时候，没有网站案例，做的时候都没收客户订金就做了，做好后客户看了很满意，当场就全款给了，给了我很大得信心，后来这个客户还给我转介绍了几个客户，到现在还一直续费着，所以跨出这第一步很难，要有勇气。
#乌鲁木齐头条#每天楼上都叮铃咣啷的，楼上邻居家有个小孩，每次叮铃咣啷的时候我都会把手机打开看看我家孩子在干嘛，我家娃娃在喀什东路父母家上网课 跳绳，那我估计我家娃娃动静更大，看到这里我就理解了为啥有孩子的家里每天有很大动静，因为他们在上网课完成老师布置的作业，今年，乌鲁木齐的小孩真是可怜，那么小一点点，一年级还没去过学校 就得上网课，没有办法，这，就是命令，希望过几天能让大家看到点希望，我其实特别希望看到大家都开始赚钱，因为你们赚钱了，才舍得消费，我做的电脑服务以及自媒体代运营砖家，砖头的砖啊[呲牙] 才会有人找我做，每天上头条看一看，希望有好的消息到来，希望我们的乌鲁木齐市快点恢复正常，期望我未来的某一天能放开了吃肉放开了喝酒，吃一顿美味的自助餐，但在现阶段，我要做的只能等，静静地等……
当你真正了解自媒体的本质之后，那么你也可以和我一样，每天都能在抖音上赚到钱，我自己的小号在抖音上粉丝也不多，但是每天我都能接到客户咨询，我们做一条短视频的报价是5000，代运营是一万五一个月起步，这才是我自媒体的最重要的玩法，很多人在头条上做不起来不是因为内容不好，而是自己的认知和思维有问题，没有了解自媒体的本质，当你有一天不再依赖播放量和阅读量的收益来赚钱了，你才算是把自媒体玩成了，视频内容只是我们展现自己或者自己特长的一个工具，仅此而已。#自媒体# #田开心自媒体# #创业故事#
江山代有人才出，一代新人换旧人。
社会发展历史进步，自媒体发展是大势。
网络电商已经成社会经济主流，任何传统企业没有网络加持都是岌岌可危的。传统经营模式已经被淘汰，实体店名存实亡。互联网+成为越来越多企业成熟模式。
互联网快速膨胀，成为新企业发展首选。传统一级市场销售，二级市场靠广告，三级市场靠品牌，四级市场靠公关+五级市场靠网络，六级市场靠自媒体融合直播销售。才能更好在新自媒体融合发展市场发展壮大。在过去靠传统经营模式的巨无霸企业市场占有率是不易撼动的，但现在这个神话正打破，不管小米和格力十个亿的赌约，
还是天猫和拼多多短兵相接。
40年前一个拉板车的可以办企业当老板，现在
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