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新媒体运营的文案招聘要求 新媒体运营文案工作内容

时间:2019-02-19 08:13:48

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新媒体运营的文案招聘要求 新媒体运营文案工作内容

#NO1.招聘启事文案的法律风险提示与处理#

#盈科普法#

一、【案例】

某公司打出招聘启事,招聘员工10名,条件如下:

男,汉族,35岁以下,身高1.68米以上,城镇户口,本科学历,身体健康,无大、小三阳,无残疾,共产党员优先。

问:从法律角度分析,有何风险?

二、【律师分析】

(一)招聘启事中存在的法律风险——就业歧视

1、注意招聘启事的撰写,杜绝在招聘启事中出现歧视性内容,不要对种族、民族、性别、宗教信仰、残疾人、户籍、地域等进行限制;

2、不写特定岗位,不应对应聘人员的身高、性别、年龄等自然属性进行限制;

3、注意:除非法律特别规定,用人单位招用人员不得以是传染病源携带者为由,否则可能会被判令支付精神抚慰金。

(二)下面是一个常见的涉嫌歧视现象(招聘广告中的某些要求),HR 应尽量避免:

1、限本市户口:户籍歧视;

2、限城市户口:歧视农村劳动者;

3、年龄20至30岁,未婚:年龄歧视,婚育歧视

4、只招男性,180cm以上:性别歧视,身高歧视;

5、乙肝不录用:歧视传染病病原携带者;

6、拒绝招用残疾人:歧视残疾人。

(三)应对策略

1、合理确定招聘条件,结合岗位特点和要求考虑招聘条件,保证招聘条件的正当性和合理性;

2、减少招聘广告中的刚性条件,在设置和表达招聘条件时可以采用“优先”等措辞;

3、从证据角度考虑,内部进行处理,而不表现在具体的招聘广告或简章之中。

(四)甄选与就业歧视界限的考虑因素:

1、招聘设置的条件是“先天”出身有关的,还是“后天”努力有关的?

如果是“先天”的,如性别、地域、民族等,一般会构成就业歧视,如是“后天”努力有关的,如学历、工作经验等不会构成就业歧视。

2、招聘设置的条件是否和履行工作职责有关?

(1)如果和履行工作职责有关,不属于就业歧视,如身高要求,一般企业设置身高要求属于就业歧视,但航空公司招用空姐设置一定的身高条件就不属于就业歧视;

(2)再如,即便对性别有要求,如果有些岗位是女职工禁忌劳动范畴,企业招男不招女,也不属于就业歧视。

三、法律规定

1、《劳动法》

第三条 劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。

第十二条 劳动者就业,不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视。

第十三条 妇女享有与男子平等的就业权利。在录用职工时,除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外,不得以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。

2、《就业促进法》

第三条 劳动者依法享有平等就业和自主择业的权利。

劳动者就业,不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。

第二十五条 各级人民政府创造公平就业的环境,消除就业歧视,制定政策并采取措施对就业困难人员给予扶持和援助。

第二十六条 用人单位招用人员、职业中介机构从事职业中介活动,应当向劳动者提供平等的就业机会和公平的就业条件,不得实施就业歧视。

第二十七条 国家保障妇女享有与男子平等的劳动权利。

用人单位招用人员,除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外,不得以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。

用人单位录用女职工,不得在劳动合同中规定限制女职工结婚、生育的内容。

第二十八条 各民族劳动者享有平等的劳动权利。

第二十九条 国家保障残疾人的劳动权利。

各级人民政府应当对残疾人就业统筹规划,为残疾人创造就业条件。

用人单位招用人员,不得歧视残疾人。

第三十条 用人单位招用人员,不得以是传染病病原携带者为由拒绝录用。但是,经医学鉴定传染病病原携带者在治愈前或者排除传染嫌疑前,不得从事法律、行政法规和国务院卫生行政部门规定禁止从事的易使传染病扩散的工作。

第三十一条 农村劳动者进城就业享有与城镇劳动者平等的劳动权利,不得对农村劳动者进城就业设置歧视性限制。

第六十二条 违反本法规定,实施就业歧视的,劳动者可以向人民法院提起诉讼。

3、《关于进一步规范招聘行为促进妇女就业的通知》

(1)各类用人单位、人力资源服务机构在拟定招聘计划、发布招聘信息、招用人员过程中,不得限定性别(国家规定的女职工禁忌劳动范围等情况除外)或性别优先,不得以性别为由限制妇女求职就业、拒绝录用妇女,不得询问妇女婚育情况,不得将妊娠测试作为入职体检项目,不得将限制生育作为录用条件,不得差别化地提高对妇女的录用标准。

(2)建立联合约谈机制。畅通窗口来访接待、12333、12338、12351热线等渠道,及时受理就业性别歧视相关举报投诉。

更多法律问题与交流,欢迎留言+关注@陈吕文律师

品牌营销规划方案

一、品牌营销目标(市场、销售、财务)

二、品牌营销策略(产品、价格、渠道)

三、组织架构(岗位职责、培训招聘)

内容如下:

一、品牌营销目标(市场、销售、财务)

(一)市场目标

1.市场开发率

2.产品覆盖率

3.市场开发进度

(二)销售目标

1.销售数量

2.销售增长率

3.销售额

4.回款额

5.回款率

6.销售计划分解

(三)财务目标

1.销售收入

2.毛利润

3.经营费用

4.净利润

5.经营性现金流

6.应收帐款管理

7.存货周转率

二、品牌营销策略(产品、价格、渠道)

1.产品策略

2.价格策略

3.促销策略

4.新产品上市策略

5.渠道策略

6.营销模式

7.绩效考核体系

8.促销推广费用

9.市场运营开发

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头条专栏

起草招聘文案的那个人连小学都没有毕业吧?他所在的单位也没有相关的管理制度?发文都不经审核、批准?

山石观察

“中铁三局”,是不是成了今年最流行的梗

“老中医出身,一家中医馆做了,想要扩张却很难脱离瓶颈,接下来不知道怎么做了。”这是一个学员在课程现场诉说的苦恼,却是如今大多数养生行业老板的缩影。

这个行业专业门槛高,培养人才难,留住专业的医生不容易,要想裂变更是难上加难。

然而,有一家做养生的企业,已在成都开了400多家店,深圳有将近200家,如今店面遍布全国各地,正在准备IPO上市,它就是常乐足道。

同样是做养生,业务也都差不多,基本也都是推拿、按摩、肩颈、艾灸、刮痧。面临的问题都是技术门槛高,招人难,培养成本高,培养好了人才留不住,获客难度大。

可是为什么人家就可以破解难题,并取得如此好的成绩的?今天为大家总结了3点。

1、巧妙切割市场

说起养生,人们的第一印象就是中老年人客户群体,然而,去了常乐足道你会惊讶地发现,怎么这么多年轻人。

以前人们退休了才去养生,而如今不同了,年轻人一方面面临巨大的工作压力,年纪轻轻就出现“三高”,甚至猝死的新闻比比皆是。另一方面由于生活水平的提高和人们健康意识的提升,年轻人也更加重视健康了。

很多九零后,零零后,都很爱养生,熬着最长的夜,吃着最贵的保健品,喝着熬夜汤。因此,常乐足道选择的客户群体是都市白领。

2、针对性的解决方案

去了传统的中医馆,每次按摩需要90分钟甚至2个小时,但是常乐足道为了节约年轻人的时间,一般按摩一次只要45分钟,正好迎合了年轻人忙碌的特点。

为了适应都市白领的习惯,并留下客户数据,常乐足道做了自己的小程序,客户可以在小程序里面根据自己的身体需求进行下单,比如我要治疗肩颈,我要治疗睡眠等等,而且每一个项目都有对应的时长。下单之后可以就近选择门店去接受治疗。

3、合伙模式留住技术人才

传统的中医馆,医生都是做一天和尚撞一天钟,有客户来了就应付一下,没有客户了就玩手机,自己休息,混几天赚不到钱就自己去创业了。

而常乐足道用合伙模式,将理疗师变成合伙人。有客户来了医生不仅会想着把客户病看好,还想办法留住客户,让下次来时再带上几个客户。

平时没有客户了,就建自己的社群,在社群里面分享中医养生、理疗知识。同时还在社群里面打折促销、拼团、搞免单活动等。

常乐足道就是靠着这样一套方法,切割市场、针对性服务、合伙模式,解决了客户问题,同时留住了核心人才,迅速裂变近600家门店。

当然做养生馆还能怎样做呢?这里为大家总结3个方法:

1、利用好朋友圈

星巴克靠地段获取流量,而瑞幸店面不是在角角落落就是在商场二楼,但是瑞幸开店速度却远远超过了星巴克,原因就在于分享了朋友圈的流量红利,通过朋友圈去裂变和传播。养生同样可以用这个方式。

做养生不能直接卖产品,但是你可以让客户传播进行领券或者卖券,十块钱抵50,50块抵200,买了券一个月内不去,我给你全额退款。

2、生产有用的内容

生产大量的养生知识,通过短视频或直播进行分享,解决客户的睡眠问题、腰肩颈问题、腰椎问题等。

你也可以讲故事,比如宋美龄曾经患过癌症,但是为什么还能活到106岁?就是因为她长期坚持按摩,她每天早上醒来都有中医帮她按摩40分钟才起来。

类似于这样的内容,通过各大平台进行传播圈粉。然后再把获得的流量导给门店、员工、合伙人以及加盟商,然后通过私域流量进行裂变和变现。

3、合伙开店

一定要和员工一起去开店,因为你的核心竞争力是服务、是技术,而不是产品。理疗师会不会好好服务用户?有没有不断提高自身的技能?有没有用心对待客户?都是员工自己说了算,他们的一举一动决定了你公司的生死存亡。

你把医生搞定了就是把病人搞定了。搞不定他们就把客户带走了。有家在香港上市的中医馆叫固生堂,就是用这种方式绑定了医生,让医生在它的生态系统里面创业当老板。成为了中医馆第一股。

因此,不要让你的思维造成你公司的瓶颈。再传统的行业都能有新的干法,当你思路变了,角度换了,你就会发现原来任何行业都值得重新做一遍。

如今你要用互联网吸引流量,打造数字化,留下客户数据。用社群输出内容,增加客户黏性,实现客户裂变。再将公司做成平台,员工变成合伙人,大家一起将蛋糕做大。

除了养生行业,还有餐饮、服装、酒店、旅游等30个行业。

不同的行业如何0成本引流?

如何通过社群裂变转换?

如何通过会员卡绑定客户重复消费?

如何设计满足客户反复消费的产品链?

如何采用合伙模式留住人才扩张门店?

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