对于一家企业而言，决定生死存亡的可能就只是几个瞬间。对阿里云来说也不例外！
现在看看阿里云的历程，可以肯定地说，对阿里云来说，是一个至关重要的转折点。在之前，阿里的市场份额仅仅只有3%多一点，而同年亚马逊的份额已经超越了50%！而经历之后，阿里市场份额成为了全球第三，仅次于亚马逊和微软两大巨头。甚至成为亚太第一。
这场转变还要从的奥运技术合作商之争说起，有外媒爆料，美国云厂商当时也参与了此次商竞标，但在几轮之后被阿里云击败。1月19日，国际奥林匹克委员会正式宣布了与阿里巴巴集团达成全球合作伙伴，包括“云服务”和“电子商务平台服务”，期限直至2028年。
这里我要说的就是那一战阿里所迸发出的勇气。因为同场竞标的还有亚马逊，在这样悬殊的实力差距面前，阿里云能决定参与竞争已经是莫大的勇气，但也恰恰就是这一战，让阿里云自此成名了，成为了承载史上首次“云上奥运”的云厂商！
如今，中国云计算的技术能力与十年前已是云泥之别，可以坚信，在技术自研的路上，中国科技企业的付出终会有回报！
#做早饭时想# 亚马逊又裁员万人了，这几天从芯片公司到互联网大厂，美国不断传出裁员的消息，其实还有众多中小企业也在裁员，这只是规模小，大家不关注罢了，这是美国科技战的恶果，这个效应会持续到2025年，甚至更远。
很长时间以来，中美的贸易关系是中国牺牲了环境、牺牲了资源、用大量的劳动时间生产高品质、便宜的产品卖给美国，美国获得了大量的又好、又便宜的产品。美国用高价向中国销售高科技产品。一切需要较多人力的产业都转移出来，主要转移到中国。
中美贸易虽然中国也获益，但美国是很占便宜的。
众多高科技的领域因为美国企业是先入者，又用倾销的办法，中国在基础领域作为不大，操作系统、芯片、生产设备、工具软件、设计软件等。
如果不打科技战，这些领域中国企业要有所作为，会十年之后，甚至更远，美国在高科技领域会维持更长的领先时间。
科技战的结果，逼迫中国企业尽快进入高科技企业，而中国已有了市场、资金、技术和人才积累，在高科技领域已有崛起之势，这时美国人的作用就是加快这些领域发展。
其实，美国自己由于金融化、高工资，在高科技领域的冲击性已经没有，美国芯片技术全面落后了，美国也没有光刻机的生产能力，美国的通信设备一无所有，操作系统也失去了绝对领导地位，移动互联网乏善可陈。这种情况下的科技战不是把中国一举击倒，而是处处露出美国软肋。
科技战全面开打，美国用三年时间不但没全面胜利，把自己的核心能力消耗的差不多。
将是科技战的转折点，中国站稳了脚跟，进入拉锯战。
2025年后，中国将进入全面战略反攻，将会有大量美国高科技企业倒闭，高科技产业将会转由中国主导。
振奋人心
立刚科技观察飞象网创始人 优质科技领域创作者
#做早饭时想# 亚马逊又裁员万人了，这几天从芯片公司到互联网大厂，美国不断传出裁员的消息，其实还有众多中小企业也在裁员，这只是规模小，大家不关注罢了，这是美国科技战的恶果，这个效应会持续到2025年，甚至更远。很长时间以来，中美的贸易关系是中国牺牲了环境、牺牲了资源、用大量的劳动时间生产高品质、便宜的产品卖给美国，美国获得了大量的又好、又便宜的产品。美国用高价向中国销售高科技产品。一切需要较多人力的产业都转移出来，主要转移到中国。中美贸易虽然中国也获益，但美国是很占便宜的。众多高科技的领域因为美国企业是先入者，又用倾销的办法，中国在基础领域作为不大，操作系统、芯片、生产设备、工具软件、设计软件等。如果不打科技战，这些领域中国企业要有所作为，会十年之后，甚至更远，美国在高科技领域会维持更长的领先时间。科技战的结果，逼迫中国企业尽快进入高科技企业，而中国已有了市场、资金、技术和人才积累，在高科技领域已有崛起之势，这时美国人的作用就是加快这些领域发展。其实，美国自己由于金融化、高工资，在高科技领域的冲击性已经没有，美国芯片技术全面落后了，美国也没有光刻机的生产能力，美国的通信设备一无所有，操作系统也失去了绝对领导地位，移动互联网乏善可陈。这种情况下的科技战不是把中国一举击倒，而是处处露出美国软肋。科技战全面开打，美国用三年时间不但没全面胜利，把自己的核心能力消耗的差不多。将是科技战的转折点，中国站稳了脚跟，进入拉锯战。2025年后，中国将进入全面战略反攻，将会有大量美国高科技企业倒闭，高科技产业将会转由中国主导。
黑色星期一呼啸而来！华尔街三大指数开盘全线暴跌，空头气焰空前嚣张！纳斯达克一举重挫3%击穿12000点战略支撑位！美元飙升或无法拯救美国股市泡沫崩溃危机！风险正在不断聚焦！
最新消息：美股低开低走，纳指跌幅扩大至3%。特斯拉跌超6%，亚马逊跌近3%。加息通道打开后，美股接连下挫，资金开启大抛售模式。晨星数据显示，4月美股ETF整整流出了192亿美元(约合1300亿元人民币)，创出近3年来单月流出新高！
出美元指数还在疯狂上涨之外，美国市场再现股债双杀！这是近年来美国资本市场自己罕见的，对美联储加息前景的担忧正在影响整个市场。
当地时间5月9日，亚特兰大联储主席博斯蒂克（Raphael W. Bostic）表示，美联储可以在接下来的两到三次会议上坚持加息半个百分点，再评估经济和通胀的反应，然后决定是否需要进一步加息。休息显示，美联储方面持续的加息动作应该是不可逆转；美联储最终会为了遏制通货膨胀，不惜牺牲资本市场的利益。这是非常简单的选择，但也有可能是唯一正确的选择。
纳斯达克现在的走势特别令人担忧最重要的表现，是他的周K线已经走出连续五周阴线，而且本周黑色星期一出现之后，呈现出周线加速崩溃态势。这意味着美国科技公司的主跌浪刚刚开始，这是纳斯达克在都没有见过的暴跌手法。后面会不会出现熔断的行情？还有什么更大的利空？现在我们无法给出准确判断，但是仍然提醒全球的小伙伴们时刻注意美国金融市场风险外溢带来的冲击。
我已经连续跟踪分析美国一年半的时间，在多次关键的转折点给出了大家参考判断。事实上，虽然美国股市出现了最近的暴跌势头，但是我们依然可以从纳斯达克和道琼斯指数孕育出来的优质公司，学到很多价值投资知识。即使美国股市在未来一段时间走熊，我们也没有必要太过于担心！
恰恰相反，我认为每个熊市一定是大家去学习专业知识的时候。只有修炼出过硬的专业技能，我们才能把握住未来市场的每一个拐点和每一次重大战略机会。尤其是真正的挑选出来，那种特别优质的上市公司。
精准判断战略趋势——
【千点暴击“空袭”华尔街！当人们正以为50基点降息已经靴子落地，美股多头可以喘口气的时候；突然更大的风暴席卷而来！昨晚道... 紫禁:【千点暴击“空袭”华尔街!当人们正以为50基点降息已经靴子落地,... - 今日头条
紫禁带你学习价值投资
刚看云栖大会这条消息，感觉全球云计算下半场的转折点确实到了！
今早的云栖大会开幕，阿里云智能总裁张建锋公布重磅消息：阿里自研云CPU倚天710已经大规模部署，成为“一云多芯”战略的核心硬件。除此之外，阿里还准备扩大应用范围，将来2年里20%的新增算力将使用自研芯片。#阿里自研CPU大规模应用#
目前阿里云是排在世界第三的云厂商，但比起排名一二的巨头亚马逊AWS和微软，想要再前进一步不是容易的事情。从阿里的新动作来看，阿里显然是想通过“软硬兼施”的布局，来抢占云计算下半场竞争的先机。
如果说云计算上半场是自研操作系统软件抢占云话语权，那么云厂商能否摆脱对外围硬件的依赖，真正实现“软硬一体”，将决定谁能取得云计算下半场的领先身位。
目前来看，阿里清楚地向外传递了决心：阿里已经具备为自身云业务量身定做云计算芯片并大规模应用的能力。而软硬件一体化也是阿里这样的本土云厂商能突破限制、更进一步的王牌！
#美4万人请愿：别让贝索斯重返地球#也许您厌倦了地球上的日常生活，而地球上的首富开始将目光投向更多未来感的太空。
全球首富，亚马逊创始人杰夫·贝索斯（jeff Bezos）在当地时间意外宣布，他将乘坐蓝色起源公司火箭“新谢泼德号”（New shepard）进行首次太空载人飞行，他的弟弟马克·贝索斯也将在他的兄弟马克·贝索斯的陪同下飞行。
其他参与太空旅行的竞争对手包括英国亿万富翁理查德·布兰森（richard branson）和布兰森航空航天公司维珍银河（virgin galactic）也计划为超级富豪进行亚轨道太空飞行。
在辞去亚马逊ceo职位后，预计贝索斯将专注于在太空领域与马斯克竞争。
贝索斯将投入更多精力在太空技术上，有望使蓝色起源公司加速追赶spacex。
在特斯拉实现大规模量产并继续盈利之后，太空旅行和火星也已成为马斯克的更多关注领域。他正在努力实现将人类送往火星的愿景，并有望人类首次登陆火星。
当时贝索斯表示，他将花费更多时间和精力专注于地球基金，蓝色起源航空公司，《华盛顿邮报》和day one慈善基金等其他个人更热衷于的事务。
当外界以为世界首富将重返平静的生活时，贝索斯直接宣布了让所有人感到震惊的决定-太空。
贝索斯兄弟并不是要像宇航员一样在太空轨道上飞行。客观地说，他们尝试乘坐运载火箭体验亚轨道观光。
如果拯救《苍穹浩瀚》是为了使贝索斯能够在图像中满足对太空的向往，那么蓝色的起源就是贝索斯在现实中实现太空梦想的载体。
2000年9月，已经是亿万富翁的贝索斯创建了商业太空公司的蓝色起源，并开始开发具有太空价值的飞机和火箭发动机，并从亚马逊的巨大收益中提取了数亿美元来支持其发展。
在公开信中，贝索斯解释说，除了继续参与亚马逊重要项目外，更多的时间将分配给蓝色起源（blue origin）太空飞船公司，贝索斯地球基金，《华盛顿邮报》和亚马逊day1基金。
对于太空业务的最早关注可以追溯到贝索斯的童年时代.5岁的贝索斯目睹了美国宇航员巴兹·奥尔德林和尼尔·阿姆斯特朗登上月球的历史性时刻，此后他开始了对探索太空的浓厚兴趣。
但是，与大多数渴望在空中飞行的孩子不同，贝索斯通过蓝色起源逐步将“梦想照进现实”带入了空中。
马斯克此前曾透露了一项宏伟的计划：将来，希望在中建造1，000艘星舰，并在2050年之前将100万人移走火星。
翻开新篇章的蓝色起源，正在努力缩小与spacex的差距。重新开始贝索斯的贝索斯也迎来了追逐马斯克的转折点，在竞争太空梦想之路。
根据美国媒体的统计数据，贝索斯在亚马逊股票中的持股量超过100亿美元，其中大部分投资于他的商业太空公司蓝色起源。
贝索斯需要成为亚马逊的万亿美元巨型轮，找到足以掌舵并可以继续航行的继任者，并且可以在贾西云计算业务中建立自己的贾西，成为第二位候选人。
像比尔盖茨，马云等一样，即使它离开了一线公司的运营，贝索斯仍然是亚马逊的灵魂人物。
从财务报告中，的亚马逊在疫情的影响下达到了新的高峰。云计算业务AWS已成为贡献超过公司一半利润的主要来源。贝索斯选择的继任者安迪·贾西一直是AWS业务的主要负责人。
1997年加入亚马逊的员工之一是亚马逊资历最老的员工之一。早期，他曾担任贝索斯的第一位技术顾问，并作为“影子”顾问参加了各种会议，因此他可以深入了解亚马逊的各个方面，然后成功晋升为AWS业务的主管候选人。
但是，在接管的同时，亚马逊现在面临着员工和政府的双重压力。受疫情影响，去年亚马逊员工继续上街抗议该公司在疫情爆发期间没有为工人提供足够的卫生防护。许多人抱怨这家经济萧条下市值飙升的巨头电子商务。
钱喵喵股市早参
机构看市
国泰君安：关注科技新经济成长股
国泰君安认为，当前市场结构进一步分化，景气成长找隐形冠军，传统赛道寻龙头白马。下一阶段关注两大主题：转型背景下新能源、数字经济、自主可控等科技新经济成长股；存量经济下竞争优势扩大，并且股价已充分调整的赛道龙头股。
热点前瞻
自动驾驶产业频获支持 更多运用场景加速落地
公司方面，锐明技术（002970）是车载智能视频监控系统龙头，并向自动驾驶前装市场延伸，为整车厂提供定制化服务；鸿泉物联（688288）的网联化产品主要包括行驶记录仪、T-BOX、车载中控屏等，智能化产品主要包括ADAS和智能控制器。
亚马逊拟溢价并购iRobot、机器人资产战略价值凸显
石头科技（688169）是扫地机器人龙头，海外布局成功国内加速成长。科沃斯（603486）是“扫地机+洗地机”双品牌的智能硬件龙头。
电池级碳酸锂创3个月新高 下半年供需仍偏紧
公司方面，融捷股份（002192）锂矿采原矿产能为105万吨/年，选精矿产能为45万吨/年，现有电池级碳酸锂产能3000吨/年、氢氧化锂1800吨/年；西藏矿业（000762）在宝武入主的推动下，扎布耶盐湖开发提速。
iPhone 14系列即将发布 备货扩大至9500万部
公司方面，鹏鼎控股（002938）PCB产品制程处于全球领先水平，汽车电子方面，今年软硬板均有新的头部客户持续导入；东山精密（002384）紧跟5G换机潮流，扩大FPC产能；环旭电子（601231）SiP微小化技术持续精进推动增长，汽车电子业务厚积薄发，各产品快速成长。
今日策略
关于后市，大盘连续反弹三天，从形态上看，中证1000指数更强一些，技术上短期有向上突破的可能。中证1000股指期货已经上市几天了，成交量越来越大，机构被动配置资金估计已经建仓完成，主力资金会不会做一波大涨行情，吸引更多资金买入呢？值得期待！
而创业板被宁王拖累，全天震荡，趋势上还在下跌通道内，如果能放量突破下降趋势线，后面反弹路会更顺畅。宁德时代弱，前面说了，是中报影响，碳酸锂高高在上，宁德时代利润率下滑，中报不太好看是预期内的，估计要等靴子落地才会有顺畅的反弹机会。
目前市场主线还是在机器人，新能源，半导体中间轮动，跷跷板效应十分明显，看好新能源也尽量从没炒过的题材中选股，像一体化就很难再大涨一波了。
重个股轻指数，赚钱机会都在小盘股上面，重在选股，新能源的主线地位不会轻易让出去的，遇到回调大胆做多就行了，还没到见顶转折点，逢低积极做多。
新股申购
○博纳影业：申购代码001330，申购价格5.03元，发行市盈率22.99倍，公司主营电影业务、影院业务。
○鼎际得：申购代码732255，申购价格21.88元，发行市盈率22.99倍，公司主营聚烯烃高效能催化剂和化学助剂。
○农心科技：申购代码001231，申购价格17.77元，发行市盈率22.99倍，公司主营农药制剂产品。
网络化的个人主义并不是独往独来的个人主义，支持它的毋宁说首先是集体智慧。蒂姆·奥莱利（Tim O'Reilly）——Web 2.0术语的提出者，在界定这个术语时提到：“一个真正的Web 2.0应用意味着：用户越多，服务越好。每当有人在网上做一次链接，每当有人进行一次搜索，每当有人点击一次广告，谷歌就会变得更加聪明一点。它会立即利用刚刚获取的信息改善其他人的体验。由此，我认为Web 2.0的实质是利用集体智力。出于同样的原因，我认为Web 2.0不仅是计算机业的一个转折点，也是世界的一个转折点。”
除了集体智力，还有集体资源。这方面最好的代表是P2P。P2P服务的精髓是：每个客户端同时是一个服务器；每个节点同时是一个中心。
要想充分利用集体智力与集体资源，就必须打造一个基于信息的工作组织。这可以从战略定位、用户定位和核心竞争力等几个层面来着手。
从公司的战略定位来讲，一个很重要的前提在于公司必须平台化。1984年，太阳微系统公司的联合创始人约翰·盖奇(John Gage)提出了一个著名的说法：“网络就是计算机。”业界用了时间才认识到这句话的力量。
江湖传言，在大型机诞生的年代，IBM的托马斯·沃森(Thomas Watson)做过一个贻笑后人的预测，他说：“世界上只需要五台计算机。”据考证，沃森并没有说过这话，但在计算机发展的早期，不止一位专业人士的确是这样想的。我们现在都知道他们错了。从那以后，市场上卖出了数以亿计台个人计算机。但我们搞错了错误的原因。这个预测的错误在于：把计算机的数量夸大了四倍。上网工作时，我们仅需要使用一台能量可无限扩充的庞大计算机。
借鉴这个著名的说法，在企业管理中，我们可以提出一个主张：“公司就是平台。”或者说，曾经我们有公司，现在我们只有平台化企业。平台首先意味着一种数字化的业务；其次，无论内部还是外部，都有许多开发人员和追随者加入业务之中。波士顿咨询与阿里研究院推出的《未来平台化组织研究报告》将基于互联网的平台模式概括为“大平台＋小前端＋富生态＋共治理”。在宏观经济和中观产业层面上，平台“实际上是一种对多个产业甚至是全社会资源进行开放重组和融合再造的组织方式”。而在微观层面上，则如索尼前董事长出井伸之所言：“新一代基于互联网的企业的核心能力在于，利用创新模式和新技术贴近消费者，深刻理解消费需求，高效分析信息并做出预判，而所有传统的产品公司只能沦为这种新型用户平台级公司的附庸，其衰落不是管理能扭转的。”
所谓用户定位，可以理解为用户数据化。过往和现在每一个重要的互联网应用程序都由一个专门的数据库驱动：谷歌的网络爬虫，雅虎的目录，亚马逊的产品数据库，eBay的销售商数据库，MapQuest的地图数据库，Napster的分布式歌曲库，等等。数据管理是平台公司的核心竞争力，其重要性使得有时候这些程序被称为“讯件”(infoware)，而不仅仅是软件。为获得竞争优势，应设法控制独特的、难以再造的数据源，并且用户越多内容越丰富。
在那些创建数据需要巨额成本的地方，可能存在一种如同内置英特尔(Intel Inside)方式一样以单一数据源取胜的机遇。其他情况下，胜者将是那些通过用户聚合来达到临界规模，并且将聚合的数据融入系统服务中的公司。正如专有软件的增长导致了自由软件运动，在下一个中我们会看到专有数据库的增长将导致自由数据运动。
而为了建立新时代的核心竞争力，企业需要践行一系列新规则：
企业应更多专注于销售服务，而不是销售硬件或者打包的软件。例如，谷歌从不出售或者打包其程序，而是以服务的方式来获益。客户直接或间接地为其所使用的服务向谷歌付费。苹果公司正在努力增加其硬件以外的服务收入，以避开硬件生命周期带来的波动。
充分利用长尾。企业要利用客户的自服务和算法上的数据管理来延伸到整个互联网，到达边缘而不仅仅是中心，到达长尾而不仅仅是头部。
以病毒式营销来撬动。伟大的互联网成功者并不主动地到处推销其产品，这几乎成为公理。它们采用病毒式营销的方式，也就是说，推介会直接从一个用户传播到另外一个用户。如果一个产品或服务依赖广告来进行宣传，你几乎可以断定它不是出自用户平台公司。
巧妙搭建参与架构。人们很容易在他们的网站或应用上创建他们喜欢的另外的内容的链接、给歌曲打分或通过在线产品评论炫耀自己的知识，也很容易把自己喜欢的东西分享给他人。不管开展什么项目，都应该建构一个很小的核心、一种设计良好的扩展机制，以及一种让任何人来添加任何合乎规定的组件的方式，通过这样的设计来实现网络效应。而源于用户贡献的网络效应，是在平台时代统治市场的关键。
让运营成为一种核心竞争力。在产品开发方面的专门技术，必须同日常运营方面的专门技术相匹配。举例来说，谷歌的系统管理可能比其搜索算法更有价值。
20岁那年，他是市值2亿美元的顶尖销售。晚上和女友驾车回家，他被撞得“临床死亡”6分钟！医生说他下半生只能坐轮椅，可他隔年回了公司，还成了超级马拉松选手。
他就是哈尔·埃尔罗德！
20岁，哈尔是顶尖销售代表，和女友如胶似漆，身边围着一群挚友，妥妥的人生赢家。可意外的发生，让他瞬间失去了一切。
车祸后，哈尔的心脏停止了跳动，临床死亡6分钟。幸运的是，医护人员将他从死神手中拽了回来。
哈尔昏迷6天才醒来，医生告诉他，你浑身骨折11处，大脑受到了永久性损伤，可能再也没办法走路了。并且，哈尔的女友变成了前女友。
在前方是绝路的情况下，哈尔在转角迎来了希望。历经近50天的康复治疗，哈尔终于重新学会了走路。可是，他忍不住抱怨：为什么这一切发生在我的身上？
但哈尔没有一直抱怨，他开始学会拥抱现实，100%的投入到当下的生活。这场毁灭性的车祸，也成了他重新登上人生高峰的转折点。
隔年，他回到了公司，还在6万名销售代表中脱颖而出，排名第6！之后，他去各大高校演讲，分享自己的故事，来激励别人。后来，成了人生教练。
，美国经济遭遇重创，哈尔的收入减半，还背上了287万元的债务。他觉得自己很糟糕，却又不知道如何改变，直到朋友问他：你锻炼吗？
哈尔坦言：早晨爬不起来，所以基本不锻炼。朋友告诉他：开始晨跑吧，它能让你的思维变得更清晰。
哈尔讨厌跑步，但他觉得既然无路可走，那就试试吧。没想到，晨跑成了他人生的转折点，他还制定了个人发展日程表，努力提升自我，扭转人生！
难以置信的是，他的计划起效了，因此，哈尔将个人发展日程表命名为“神奇的早起”。之后，他将这个秘诀分享给亲朋好友，他们迅速爱上了“神奇的早起”计划！
经过三年的准备和努力，哈尔出版了《早起的奇迹》，他自己也没想到，这本书居然登上了当年英文亚马逊销售总榜的第一名，成为亚马逊历史上最畅销的书籍之一。
我当初下单《早起的奇迹》这本书，是被书封的一句话打动了：5年帮助数百万读者建立早起习惯，而且这本书是《穷爸爸富爸爸》作者的枕边必读。
我就想着，既然能帮数百万人早起，那我也可以。于我而言，我早起困难，但偶尔一次早起，让我喜欢上这种感觉，就好像时光是偷来的，可以读书、做顿丰盛的早餐等等。这种掌控人生的感觉，太赞了！
《早起的奇迹》中提到了一个概念“后视镜综合症”，一下子点醒了我。哈尔说，我们的潜意识里都装配了限制自我的后视镜。
我们通过它不断地回忆过去，错误地以为以前什么样，将来就是什么样。一旦遇到新情况，会快速查看后视镜评估自己的能力，这种想法将我们禁锢住了。
所以，我们要扭转思维：过去不等于未来。我们要自我激励，相信一切皆有可能，我们有能力实现自己的人生目标！
我买这本书，是想实现早起，那么，我实现了吗？我做到了！因为这本书在早起时提到了一个“狠招”：把闹钟放在自己够不到的地方。
我之前定了闹钟，会随手关掉，继续睡，然后在匆忙慌乱中开始一天，这感觉很糟糕。
看到这个办法后，我立马试了，果然像哈尔所说，想关远处的闹钟，就要起身。这时，大脑会短暂地清醒。接下来，做几分钟无意识、但可以让身体苏醒的活动，比如去洗手间洗把脸。
事实证明，这个办法亲测好用。早上起不来的小伙伴，不要错过呀。
除了早起，书中还分享了早起后，要做的6件事，毕竟封皮上的那些能够在早晨8：00前改变人生的秘密，指的就是这个。
1、心静，瞬间缓解你的压力，书中提供了5个小方法。
2、肯定，对潜意识积极编程，让你更加乐观正向。
3、具象化，预演每一种可能，这是比尔盖茨、施瓦辛格、奥普拉等人都强烈推荐的内心演练技巧。
4、运动，让你白天精力充沛。
5、阅读，从成功人士身上汲取知识。
6、书写，不放过任何反思的机会。
这就是60分钟早起计划，坚持做，会让人生逆袭。如果时间紧，可以选择6分钟的快速版。不要小看哈尔独创的6分钟早起计划，它帮助数百万人建立起早起的习惯。
《穷爸爸富爸爸》的作者罗伯特·清崎评价这本书：《早起的奇迹》给我的生活带来了奇迹。书中不仅提供了最好的个人成长计划，还为读者提供了最有效的个人提升项目。
这些项目，已经成了罗伯特·清崎每天早上必做的事情了。
不仅是罗伯特·清崎，很多大咖都推荐《早起的奇迹》，而且，从它长期占据亚马逊个人成长类榜首，就能看出它非常受读者欢迎。
它的可操作性很强，照着做就行了。书中提到了犯下7个错误，势必苟且一生，还提到了如果真正养成好习惯、打破舒适区等等，很多夜猫子照做后，竟然让早起改变了生活！
《早起的奇迹》的结语是：人生最幸福的事，就是梦醒之后，真的成了梦想中的自己！如果你希望用早起改变人生，想创造你想要的人生，那这本书非常值得读一读。
如果觉得《亚马逊跨境电商是转折点 亚马逊跨境电商发展史》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
