华为顶尖面试题——“一头牛重800千克,桥的承重只有700千克,牛如何过桥”,终于有人得了满分。
这道题很多年前就流出来过,网传是华为面试题,当时网友的解答也是脑袋大开。
我记得有网友说:“把牛卖了,换成华为手机过桥,华为手机就是牛。”
还有人暗讽说:“让牛每天996,不给喂草,用不了多久就没有700千克了,到时候牵过去还听话。”
也有很多人如看戏般,觉得无聊,这种问题纯浪费时间,和给寺庙卖梳子一样无聊。
其实,问题怎么样,要看我们从哪个角度去分析。这种问题我今天正好碰到了满分的回答,也分享给大家。
这是一个MBA回答的,他认为看似回答牛过桥,实际是回答商业模型,那这个题目里的商业模型是什么呢?
牛代表了产品,那牛的重量就是产品价格,桥代表平台或者市场,那桥的承载力就是市场空间或者叫用户的购买力。
第一种解法,面对市场不足,企业补贴做流量,先借钱给桥加固,加固的方法就是补贴用户,等牛过去后,商业模式成立,再想办法融资让更多的牛过更多的桥,等过的牛足够多了,之前补贴的钱也慢慢从市场回来了,相当于没花钱让牛过桥。
第二种解法,控制产品成本,既然完整的牛过不去,那么想办法推出'青春版'的瘦牛,让残次品先过桥,但过桥的前提是桥对面还没有其他牛,在这种情况下优先抢占市场,之后快速想办法卖牛加固桥梁,让完整的牛进入。
第三种解法,利用外界工具,比如给牛加上气球,这个气球就是品牌的宣传,通过宣传降低市场门槛,提升市场认可,慢慢牛就一点点飞过来。
第四种解法,更换营销场景,既然在地球上这个桥梁过不去,那么月球上是否可以,本地走不通的路,下沉市场是否可以,海外市场是否可以,通过对信息的掌握,来想办法让牛过桥。
解法还有很多,包括饥饿营销等方式,智者见智,但不管如何,我从这里看到的更多是面对问题的态度,是解决而不是逃避。
职场如生活,每时每刻都会遇到各种棘手的问题,当有的问题超出我们解决能力的时候,也就是我们扩展自己水平的时候。
如果每次面对这种问题都选择了退缩,那么自己的思维也始终没有被打开。
思维模式的不同,人生定然大不一样。
正如有句话曾说:“普通人改变结果,而优秀的人改变模型”。
感谢您的阅读。
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