华为顶尖面试题——“一头牛重800千克，桥的承重只有700千克，牛如何过桥”，终于有人得了满分。
这道题很多年前就流出来过，网传是华为面试题，当时网友的解答也是脑袋大开。
我记得有网友说：“把牛卖了，换成华为手机过桥，华为手机就是牛。”
还有人暗讽说：“让牛每天996，不给喂草，用不了多久就没有700千克了，到时候牵过去还听话。”
也有很多人如看戏般，觉得无聊，这种问题纯浪费时间，和给寺庙卖梳子一样无聊。
其实，问题怎么样，要看我们从哪个角度去分析。这种问题我今天正好碰到了满分的回答，也分享给大家。
这是一个MBA回答的，他认为看似回答牛过桥，实际是回答商业模型，那这个题目里的商业模型是什么呢？
牛代表了产品，那牛的重量就是产品价格，桥代表平台或者市场，那桥的承载力就是市场空间或者叫用户的购买力。
第一种解法，面对市场不足，企业补贴做流量，先借钱给桥加固，加固的方法就是补贴用户，等牛过去后，商业模式成立，再想办法融资让更多的牛过更多的桥，等过的牛足够多了，之前补贴的钱也慢慢从市场回来了，相当于没花钱让牛过桥。
第二种解法，控制产品成本，既然完整的牛过不去，那么想办法推出'青春版'的瘦牛，让残次品先过桥，但过桥的前提是桥对面还没有其他牛，在这种情况下优先抢占市场，之后快速想办法卖牛加固桥梁，让完整的牛进入。
第三种解法，利用外界工具，比如给牛加上气球，这个气球就是品牌的宣传，通过宣传降低市场门槛，提升市场认可，慢慢牛就一点点飞过来。
第四种解法，更换营销场景，既然在地球上这个桥梁过不去，那么月球上是否可以，本地走不通的路，下沉市场是否可以，海外市场是否可以，通过对信息的掌握，来想办法让牛过桥。
解法还有很多，包括饥饿营销等方式，智者见智，但不管如何，我从这里看到的更多是面对问题的态度，是解决而不是逃避。
职场如生活，每时每刻都会遇到各种棘手的问题，当有的问题超出我们解决能力的时候，也就是我们扩展自己水平的时候。
如果每次面对这种问题都选择了退缩，那么自己的思维也始终没有被打开。
思维模式的不同，人生定然大不一样。
正如有句话曾说：“普通人改变结果，而优秀的人改变模型”。
感谢您的阅读。
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