荬房只需20000块起
低门槛就可以入住滇池畔，双地铁口
可以看到滇池的小高层
沃尔玛也很近
115平的三房，一线观滇，270度天幕拐角阳台
135平的4房，直面滇池，约6.5米大橫厅连通瞰滇阳台
斗南花市旁边
详：13888、655、875（也可枷微心）
#今日头条# #我要上 头条# #昆明#
＃商丘头条＃沃尔玛是比较早进去商丘市场的，虽然位置处于商业中心，然后一直不瘟不火。随之几年各个品牌商业入住，近期又有临近位置的万达开业，南侧爱琴海也已经封顶装修，区域竞争压力还是非常大的，按说作为国际品牌的沃尔玛，应该有这个自信，然不知突然宣布退出商丘市场。
一个城市商业的状态很容易体现当地的生活消费水平，这也间接说明了商丘市民的消费能力不足以养活这么多商业的运行！
前海山姆会员店地址在哪儿，建成后是啥样？
11月26日，深圳市前海管理局与沃尔玛（中国）投资有限公司在前海举行《前海山姆旗舰店项目合作协议》签约仪式，山姆旗舰店落户前海。据悉，这是沃尔玛山姆会员店与前海首次合作，双方将携手把该旗舰店打造为粤港澳大湾区乃至亚太地区销售模式领先、影响力大的旗舰店。
深圳前海山姆会员店项目是前海片区重要的商业建筑项目，项目位于前海桂湾六单元03街坊，总建筑面积6万多平方米， 项目建成后将极大方便前海片区居民与入驻公司机构的就近采购休闲活动。
图4图5是具体位置，清楚了吧。
#长春头条#
长春市沃尔玛前进大街店于2月5日撤店！！！
曾记得2000年左右沃尔玛陆续入住长春，当时是真火啊，开业时老百姓都是排了好长的队购物，价格亲民，那是我刚刚毕业，给一个山东的调理厂家做业务，当时作为厂家直销的业务和沃尔玛采购部谈产品销售问题，都是排着队等着的，20多年过去了，沃尔玛在长春市就这么退场了，感慨万千
光谷山姆会员店装修扫尾，延期至10月中旬开业！
据中国光谷官微称，日前，高新大道456号，湖口地铁站附近，光谷山姆会员店已进入装修扫尾阶段，预计10月中旬即将开业。原本定于9月开业，受疫情影响有所滞后
据悉，山姆会员商店是世界500强企业——沃尔玛旗下的高端会员制商店，是全球最大的会员制商店之一。山姆入驻武汉近7年，第一家店开在硚口区，颇受市民青睐。
光谷山姆会员商店位于高新大道456号，11号线湖口地铁站附近，门店面积约2.2万平方米，层高9米，通道宽3米，停车位达1000多个
#武汉头条##武汉爆料##山姆会员店#
头一次听说因为生意太好而选择关门的。开业2小时，市值暴涨560亿，好市多刚入驻就被中国大妈挤爆了。这家被国民称为美版“拼多多”的超市究竟有什么魅力？甚至被巴菲特亲自推荐，雷军怒赞、阿里京东争相模仿。其实它的商业模式很简单，但90%的人都不知道。
好市多一直被认为是“沃尔玛唯一害怕的公司”但是他的店只有沃尔玛的十分之一的面积，他的产品只有沃尔玛的十分之一的品类。面积小，品类少，但是它的盈利能力比沃尔玛强的多。好市多有着与沃尔沃完全不同的打法：
1、打造爆品盈利
好市多的经营逻辑，就是减少产品的品类，为会员提供定制化的私家服务，以及高性价比、高质量的产品，那它自然就是款款“爆品”。虽然不赚钱，但能带来海量的用户，为后期带来无限的变现可能。而且在保证产品质量的同时提前给会员特权，比如：电子产品90天内可退货；食品开封也能退；会员如果不满意，在卡到期钱可全额退年费等。
2、会员模式盈利
好市多超市是一家量贩式会员制超市，用爆品连接用户，通过用户办理每年299元的会员卡，才能进店消费。从开始就没有想要凭借赚取差价盈利，其净利润的增长依靠的是会员数量的增长。比起沃尔玛，好市多里面同样的东西要便宜10%-30%，因为这两家他们要求的毛利不一样：沃尔玛的毛利是35%-40%，好市多的毛利只有10%。中间多出来二十多个点直接让利给消费者，产品就相当于免费了。所以全球9000万的会员，每年的续费率也能达到90%。
3、跨界思维盈利
此外，全美第二大的汽车卖场就是好市多，在超市里面开药店，开眼科医院，这些都是存在巨额利润的行业。所以通过卖汽车、开眼科医院、开药店，好市多赚得盆满钵满，而且汽车、药、眼科都比市面上的都要便宜一点，这些就是对会员的福利。所以这是一种综合盈利的结构和模式。
我们可以看到好市多所用的就是打破互联时代“四大破局”的粉丝-爆品-社群-跨界，用爆品吸引用户，依靠“高质量，低价格”的优势吸引会员，再给会员特权增加粘性，后期靠跨界高利润行业实现综合盈利。
所以如果大家一直在“我的毛利太低了，让我降价，我又不敢降，让我卖，又卖不出去”的问题上纠结，那是不会有出路的。想企业在互联时代快速转型，简单一点来讲，就是依靠这一条逻辑，才能在同质化严重的时代中突出重围，大家可以从以下四个破局点分析：
如何打造“粉丝”
①专属化-专属化的服务，才能产生高附加值，卖大订单。如果是小公司，没有专属的客服提供投诉、做服务的话，就要进行一对一的服务。
②特权-不是所有客户有特权，只有会员客户有特权。你能给用户特权和尊重感，用户就会主动找你。
③超预期-用户付了钱，都希望有超预期的服务。不断提升做好服务，超预期的体验，用户才愿意在互联网上进行传播。
④圈层-一伙人的生活方式。苹果不是单纯的一台手机，而是一种智能生活方式。
如何打造“爆品”
我们首先要明白：不是便宜、不要钱的产品才叫“爆品”。现在用户更加注重的是质量和效果，便宜且有质量的东西。
①用户痛点-就是用户很想要，且一定要！满足痛点的水平就是赚钱的水平。
②体验尖叫点-发现痛点后，要通过产品和服务去满足痛点。
③传播引爆点-产品和服务做好，让用户产生尖叫，把这些客户见证通过新媒体引爆传播出去。
如何做社群
①把之前的存量用户做活动进行激活，后期精心维护，保持信任与粘性。
②基于用户痛点，利用互联网传播专业知识和内容。
③用爆品连接公司用户。老客户转介绍，带来新客户源；做小程序，设计返利机制。宣传的同时引入新流量。
如何跨界
①场景关联-电影院与爆米花、可乐；干洗店与洗窗帘、洗鞋等场景关联一定是关联性的产品。
②刚需-销售产品时让客户感到产品时刚需，而不是需要。
③高毛利-客单价高、毛利高，才会有分利空间
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互联式盈利思维
家附近的家乐福黄了，开业就很好，人特别多，可以和对面的人气很旺的沃尔玛抗衡一下的，短短几年啊，附近的几个大小区相继入住，周围人越来越多，对面的沃尔玛线上线下一直做的很好，家乐福却黄了，只能说自己作的
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