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下周的红帽峰会即将成为有史以来最好的峰会之一！
而且，如果您是Drools或jBPM的狂热者，您会很忙 ：Signavio和Red Hat之间的合作伙伴关系是我们为您准备的另一个顶级演讲。 邓肯·道尔（Duncan Doyle）和汤姆·德贝沃斯（Tom Debevoise）将以一个很好的例子来推动这一展览，该例子很好地说明了如何使用Signavio的出色工具按照BPMN和DMN标准进行模型处理（以及一些决策），然后将这些模型部署到可靠的Drools中和jBPM引擎执行！
这是端到端的BPM：从流程建模到使用Signavio和Red Hat执行 ！
5月3日（星期三）下午3:30加入我们！
这是汤姆的一些额外细节：
端到端BPM
近十年来，业务流程模型表示法（BPMN）中的设计流程一直是使业务和技术目标保持一致的最佳实践。 借助BPMN，业务分析师或主题专家可以精确定义客户，系统和贸易伙伴与推动他们的活动和事件之间的交互。 因为符号是标准的，所以流程模型的含义是明确的。
业务使用BPMN进行定义
·参与者的角色
·他们的责任
·事件的时间和顺序 ·如何处理错误和异常
图1：Signavio中的示例BPMN流程
使用Signavio Process Manager，所有利益相关者都可以使用交换意见和关注的能力以及术语的共享定义，在流程模型上进行协作。 如图1所示，BPMN活动可以表示需要表单，服务和脚本的位置。 BPMN不仅仅是绘图约定。 兼容软件可以以其他系统可以读取的XML格式导出图表。 Signavio和Red Hat已经利用了此功能，因此可以交换流程和更多流程。
图2：BPM Suite的KIE Workbench中相同的BPMN流程
为了创建一个可执行过程，技术团队随后将为用户表单，脚本和服务提供代码。 因此，可以将Signavio Process Manager中的流程导出到BPM Suite。
除了合规领域，其中非常详细的逻辑（包括数量，日期和计算逻辑）至关重要时，大多数业务分析师都不关心“代码”。 最近，BPMN已扩展为包括具有决策模型符号（DMN）的决策模型。 尽管与BPMN分开，但DMN被设计为可与BPMN一起使用。 通过决策建模，业务分析师可以通过确定以下逻辑来控制流程：
·接下来需要做什么
·谁需要做
·何时何地完成 ·重要的是，是否违反了任何重要规则
图3：DMN中流程的决策逻辑
可以从Signavio Process Manager导出决策逻辑，并将其合并到KIE工作台中。 图1和2中的过程由图3中的决策控制。
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Signavio和Red Hat的团队合作将业务和IT之间的关注点完美分离。 由于其易于使用和协作的设计，因此Signavio Process Manager是开发流程或决策的业务视图的理想环境。 同样，由于BPM套件可以利用整个Red Hat中间件堆栈的功能和可伸缩性，因此它是将这些决策转换为可执行形式并托管它们的理想环境。
翻译自: //04/end-end-bpm-splash-dmn.html
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