所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因.
其中罗列了14条规则：
你需要找到正确的团队来完成这个故障反思。使用纸或白板而不是电脑。写下整个问题的过程，确保每个人都能看懂。区别原因和症状。特别注意因果关系。说明Root Cause以及相关的证据。5个为什么的答案需要是精确的。寻找问题根源的步骤，而不是直接跳到结论。要基础客观的事实、数据和知识。评估过程而不是人。千万不要把“人为失误”或是“工作不注意”当成问题的根源。培养信任和真诚的气氛和文化。不断的问“为什么”直到问题的根源被找到。这样可以保证同一个坑不会掉进去两次。当你给出“为什么”的答案时，你应该从用户的角度来回答。
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