《混乱》是蒂姆·哈福德于10月刚刚出版的，全名是Messy : The Power of Disorder to Transform Our Lives（混乱： 改变我们生活的无序力量 ） 这本书出版之后大获好评，《纽约时报》、《经济学人》都对此书赞不绝口，接下来就来解读一下这本书的独到之处。
1、任意的震动首先由专注力和多动症这一矛盾体引出本书探讨的话题之一：专注和多动这两个矛盾体哪个更适合现代生活？ 在当代生活中，我们接受的大多是专注力的训练，例如自控力、习惯、任务列表这些日常生活习惯。一个人如果能做到这些，毫无疑问他的工作水平和生活水平都会超过大多数人。但这些特点都有一个共性，就是它们有一些“机械化”，在任何领域取得极大成功的“大佬”除了这些功夫之外，肯定还有一些独到的“技巧”。而答案竟然是“多动”！！ 书中提到的一个哈佛大学的研究，给一群大学生做“排除干扰能力”测试，在一个嘈杂的环境里跟人聊天，在周围环境干扰的情况下能否专注与自己的谈话。而研究结果表示，抗干扰能力差的人创造力反而更高。这又是为什么呢？这就是本小节标题的内容，即“震动”对人的积极影响。假设有一张地图，你对地形一无所知，但是如果你能给定一个坐标，系统就会告诉你这个点的高度，如果要找到最高的山峰，是从地图左下角开始一个点一个点开始试呢，还是加入一些随机选点的过程比较好呢？毫无疑问是后者。登山需要的是专注力、意志力这些刻意练习的“笨功夫”，而选点，就是运气和灵感。 而在生活中“震动”该如何应用呢？有一个比较好的例子：多项目工作法。即同时在多个领域进行研究，例如在科研项目的研究阶段，应该多设定几个项目同时进行，哪个项目能做就做，哪些项目暂时不能做就先搁置。哪壶开了提哪壶。这似乎与前沿思想之（三）：《无为》这里说的热认知和冷认知结合的方法有些类似，理性思考后要暂时放松，让潜意识对信息进行处理，会有意想不到的效果。
2.刻意利用混乱哈福德认为，可以制造些混乱能给团队带来一些意想不到的效果。下图是两个公司。
前者是一个具有现代简约风格，充满着建筑学的美感。后者更像是一个游乐场，各种奇怪的物体遍布期间。看似后者的办公楼特别独特，前者一板一眼，不利于创新。不过现实是前者是皮克斯动画公司的大楼，后者是一个广告公司的大楼，而后者后来倒闭了。这可能不是一个恰当的例子，因为公司倒闭可能涉及到方方面面的原因。但此例子想说的是：办公室创新性的高低并不在于它是什么风格的，而在于它能给办公室成员多大的自由度。3.敢不敢做个自由的人《混乱》这本书带来的启示其实不止于此，但我觉得可以总结成一句话：“混乱”能够带来一定的“自由度”，然而自由度对生活、工作的影响是不确定的。 在不同的环境下，是选择循规蹈矩，还是选择自由独立？ 举个例子：小明的办公桌非常整齐，各种文件分门别类地很详细，连电子邮件都进行的同意的归类。而小强的桌面堆着许多文件，不分类，也不整理电子邮件。要选择哪个作为生活的参照？ 很多人羡慕小强的随性，但也有很多人需要小明的高效率，因此强迫自己做小明。而哈福德在书中列出了多个研究，答案非常明确：应该做小强。小强不仅省力，而且效率更高，生活更好。小强需要改善的只有制定一个中长期规划目标，例如半个月的目标，找时间灵活实现就可以了。整洁的背后是循规蹈矩，是把人机械化，而混乱的背后是自由独立，让人更像人。
总结：《混乱》这本书告诉了我们在生活中引入一些“混乱”之后所带来的意想不到的结果。规矩与混乱之间的组合，需要把握一个“度”，这个“度”就是我们的自由空间。 个人观点：真正的自由，可能就是在看完《混乱》这本书后，吸收书中一些有用的知识，运用到工作、生活中。并且做自己认为正确的事。掌握好一个所谓的“度”，你可以继续过着小明那样的生活，也可以学学小强，让生活更轻松，亦或是取两者之间的中庸做法。但决定权在你手上，没有人能够决定哪种方法更像人！
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