今天是秋分,写在项目经理6周年的总结
落叶知秋,情谊如酒,风渐凉时有喜无忧;
岁月流走,蓦然回首,一声问候醇绵依旧;
有情相守,不离左右,含笑送出这份问候。
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某个晚上,“出来了,成功了!”两个小伙子在CFREE上用C语言打印出了2+3的结果,兴奋地喊出来。
某个下午,
“老师,我想做架构师!”
“架构师是技术路线,需要学习很多,我相信你会比老师走得更远。”
某个下午,
“老师,我想做项目经理,我的性格.....”
“项目经理是管理路线,你先学习.........等待机会转岗项目经理。”
某个下午,
技术总监:“曾,公司缺个项目经理,你可以吗?”
“好,我试试!”正式成为了项目经理。
初为项目经理,拿鸡毛当令箭,真信了“弼马温是大官”。
在背锅中全面锻炼自己,逐渐思想解放了,Project Manager 翻译为 项目管理员更加合适,管理员不是领导,有责无权,游离于真正的领导与同事等干系人之间。PMP是舶来品,美国没有经历过封建社会,项目管理的落地要中国特色化,做中国特色项目经理,才能走上人生巅峰。
初为项目经理,又是技术出身的我,开会时为我独尊,对着开发同事发号施令,有不同意见来一句“我是项目经理,听我的!”,团队士气开没了,还怪团队成员不配合。
“公事私办,私事公办。”这话要细品,是中国特色之一。拿开会举例,项目经理要项目跟着自己的节奏(意图),先与参会成员私聊,达成一致的想法。然后开会进行集体决策,一致同意你的意图,这样开会开出团队凝聚力。
一图说明六年最大的变化
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