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照顾好自己才能照顾好别人_6种照顾数字外观的方法

时间：2022-09-01 08:29:22

照顾好自己才能照顾好别人

我之前已经说过，然后再说一遍：在开放式组织中，领导者可以随处出现。

在这些组织中，人们成为领导者，是因为他们做出的贡献和所激发的行动，而不是因为他们拥有的头衔。实际上，那些领导者（我（和其他人）称为公开领导者）可能永远都不会获得“官方”领导职务。但是请不要误会：它们所具有的力量和影响力比名片上的任何标题都更为真实。

随着他们积累经验，影响力和权威，今天的这些领导人具有空前的能力，他们可以使用强大的数字工具来制作自己想要成为的领导人的版本。领导力不是一种品质，有人走进办公室时就会随心所欲。公开领导的标志是一个独特的领导品牌。我们随身携带它，尤其是通过数字体验。

社交媒体工具可以以超越传统组织边界和层次结构的方式，充当定义，发展，扩展和表达领导者身份的强大催化剂。但是，在当今的“共享环境”中有效使用这些工具需要实践，纪律和反思。但是，我们不仅拥有使用这些新的参与方式的自由和权利，而且在我看来，无论头衔，职位或职级，我们都有义务和必要这样做。

就是说，我想与您分享我在此过程中收集到的一些见解，以便您也可以很好地建立自己的在线领导品牌。

这里有一些提示，可以帮助您入门。

在线品牌“永远在线”

我提到领导力不是我们可以随意打开和关闭的东西。那是因为，这是一组特征，其他人对我们的归属远胜于一组技能。这些特征是我们各个品牌的核心。我们的品牌是其他人对我们的想法和感受的顶点。他们定义它。我们没有。我们只能塑造它。即使我们不活跃，我们的品牌也始终活跃。当我们休假，从办公室开车回家或什至睡觉时，都在那儿，所有人都可以看到。

没有什么比数字媒体更明显了。在线与我们共存的机器人和算法不断地将我们的内容（我们共享的链接，更新，消息和签到）推向我们从未料过的方向，有时甚至是我们未曾规定的方向，向可能拥有的人推销从来没有见过，所有人都在给我们留下深刻的印象。今天的问题不是“您要在线拥有品牌吗？” 回答这个问题很容易：无论您是否想要，您都已经做到了！真正的问题是：您正在采取什么措施来管理对自己有利的，永远与众不同并鼓励他人寻求您指导的永远在线品牌？

我们可以使用的数字工具（甚至是您组织的内部博客，内部网，内部聊天组）也使我们能够模糊界限，从历史上看，我们必须在个人和专业自我之间建立界限。它们使我们能够超越一维“分配的”领导角色，并展现出已经成为我们复杂的生活和身份的一部分的许多面Kong：父母，伴侣，朋友，配偶，同事，思想领袖等。通过这样做，他们帮助我们培养了夏琳·李（Charlene Li）所说的公开领导的最重要特征：真实性。尽管有些人嘲笑社交媒体是人们沉迷于琐事和肤浅甚至欺骗的地方，但我倾向于以一种完全不同的方式来思考这些地方：这是使我们能够描绘出真正的自我的空前潜力。

但是，诀窍在于始终如一地，有效地执行此操作，而又不会在忙碌的一天中浪费时间。

6个步骤

当您考虑使用数字和社交媒体来找到自己的声音并建立独特的领导品牌时，我建议尝试以下一些策略。并非所有人都对您感到舒适或有吸引力，因此请尝试似乎最适合您想要的品牌的那些。

1.进行自我盘点。在开始之前，请问自己几个重要的问题：是什么激励着您？你代表什么？你好奇什么确定一些可以指导您的声音的关键字。例如，我希望代表这样的事情：真实性，正直，倡导人和可能性，推动变革，将品牌视为“灵魂”，开放式领导，以客户为中心的体验，以家庭为中心，担任领导职务的女性以及技术和战略思维。我在网上所做的每一件事，大部分都源于并反映了其中的一种兴趣和价值观。

2.翻转脚本。想不光你会如何描述你自己，而是你怎么希望别人这样做，太。当被要求形容您时，您希望其他人怎么说？更好的是：您希望人们在退休晚宴上说些什么？不要将自己局限于当前组织或职位所特有的激情，理想和目标。成为一个开放的领导者意味着超越组织界限的思考。工作来来往往，而领导品牌却没有。它们更耐用，更通用。

3.起草个人品牌声明。现在，您已经确定了代表品牌特征的一些关键词和短语，您可以制定个人品牌声明，用一个句子概括您的身份，从事的工作以及为什么这样做。耶鲁音乐学院的Astrid Baumgardner进行了四个简单的练习，可以帮助您在几分钟内发展品牌知名度。她建议问自己这样的事情：“如果世界是一个完美的地方，那么您将从事什么工作？” 您甚至不需要与任何人分享您的声明！但是，当您考虑如何在何处以及在网上花费精力时，它绝对可以帮助指导您。

4.忠于多方面的价值观。现在您可以开始聆听和参与了。由于您已经确定了最感兴趣的对话类型平台，因此您可以开始以与您的个人领导品牌相呼应的方式与他人进行互动。如果要保证真实性，您在网上的存在必须与您一样多面。保持您在自我评估中确定的价值观。我将是第一个承认：这并不总是那么容易！忠于我的核心价值观对我来说是一项艰巨的工作，因为这些年来，我发现自己所处的位置可能使我成为一个我不是一个人。在某些方面，改变领导品牌以适应我发现自己所处的环境之一是比较容易的方法（或者至少是摩擦最小的方法！）。但是我很高兴自己没有这么做，因为现在我在重视开放式领导力的地方领导战略和企业营销，而且经过多年不放弃这些技能，我已经能够磨练这些技能。

5.养成习惯。您早上会花多少时间准备见面？三十分钟？一小时？您是否每天花费相同的时间来维护自己的数字化自我，即人们在一天中的任何时候都可以与之互动的版本？我建议每天至少花费30分钟阅读，关注，互动并真正聆听您加入的平台。我倾向于在早上做第一件事。强迫自己做一个月，我敢打赌，您会发现它会成为一种习惯。参与进来，并始终记住，您拥有一定的权力和可能性，而历史上的其他领导者却从未享受过（我经常想知道我最佩服的那些领导者，例如特蕾莎修女或圣女贞德）会做些什么。社交媒体！）。明确表达您的品牌及其价值观是日常工作。

6.找到北极星。最后一点非常重要。哪些领导者启发了您？跟着他们。找出是什么使它们打勾。向他们学习。向他们寻求指导和建议。使它们成为您的北极星。毕竟，他们最有可能以与您相同的方式使用社交媒体：与拥有共同价值观的其他人联系，启发他们，教他们学习并向他们学习。如果有人羡慕您，您会很受宠若惊。想一想当您对别人也一样时，别人会有什么样的感受。

还是不服气？

花五分钟思考一下您与真正关心您的教练，领导和导师的互动。这些关系让您感觉如何？您最记得什么建议？您与人（甚至是您亲自领导，指导或指导的人）的互动是否有相同的感受？

思考您和他人的感受实际上是成功建立领导品牌的关键。玛雅·安杰卢（Maya Angelou）著名地指出：“人们会忘记您说的话，人们会忘记您的所作所为，但人们永远不会忘记您对他们的感受。” 您鼓舞和灌输给他人的那些感觉是您的领导品牌，您已将这种感觉传递给了您所影响的人，即使是很小的事情。如果您什么都不做，请考虑您想如何使人们感到，并确定至少可以采取的一个具体步骤，以确保人们在加入您成为一名出色的开放式领导者的旅程时有这种感觉。

是的，使用这些新工具需要时间，实践和大量的耐心。但是，我们变得越开放，就越能在组织内部和外部对自己珍惜的事物说出更多的声音，我们的声音和影响就会越强。